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Proposition d'un modèle d'intégration de
la marque employeur pour travailler
l'attractivité employeur (exemple
cabinet de recrutement)
MEMOIRE DE FIN D'ETUDES
Présenté et soutenu publiquement le
12/09/2015
Pour l'obtention du Diplôme ICN Grande Ecole
(avec grade de Master) par
Monsieur Benjamin Leconte-Caseau
Composition du jury :
Président : Madame Krista Finstad-Milion
Benjamin Leconte-Caseau 2
ICN 3A
« J'atteste que ce travail est personnel, cite en
référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas
de plagiat »
« J'atteste que mon mémoire est non
confidentiel et j'autorise sa diffusion en ligne par ICN Business School
à des fins pédagogiques, avec accès réservé
à la communauté ICN ».
Benjamin Leconte-Caseau
Remerciements
L'élaboration de ce travail de recherche a
été possible par l'aide de Madame Krista Finstad-Million, et de
l'ICN Business School. Et surtout, je tiens à remercier le cabinet de
recrutement de Michael Page International Luxembourg pour m'avoir offert
l'opportunité d'intégrer ses équipes, et de participer
à ma hauteur à son développement. Enfin, je remercie
toutes les personnes qui de près ou de loin ont participé,
aidé et m'ont soutenu sur le chemin menant à ce rendu.
Benjamin Leconte-Caseau 3
ICN 3A
« Un pessimiste voit la difficulté dans chaque
opportunité, un optimiste voit une opportunité
dans chaque
difficulté »
Winston Churchill
Benjamin Leconte-Caseau 4
ICN 3A
Proposition d'un modèle d'intégration de
la marque employeur
pour un cabinet de recrutement
Introduction 6
I. Analyse de la revue litérraire sur le concept
de la marque employeur 9
A. Un concept essentiellement anglophone issu du
Marketing RH 9
a. La controverse ressentie mais l'unanimité sur la mise
en place 9
b. Un consensus sur les composants de la marque employeur 11
B. Une recherche d'un élément fondamental
de la marque employeur 12
a. Un consensus sur la nécessaire attractivité
12
b. Une doctrine partagée sur les conséquences
15
C. Une Réflexion sur les stratégies
d'investissements 19
a. Une littérature fondée sur des observations
empiriques 19
b. Résultats d'études qui expliquent cette
tendance 22
II. Analyse d'une proposition d'investissements dans la
marque employeur au
Luxembourg : cas concret pour un cabinet de recrutement
spécialisé 24
A. Présentations du cabinet de recrutement Michael
Page 25
a. Les valeurs fondatrices de Michael Page 25
b. L'objectif poursuivi par Michael Page dans l'hypothèse
d'un développement de stratégie
marque employeur 27
B. Présentation de la réflexion pour la
mise en place de la stratégie 28
a. Identifications des candidats cibles à haut potentiel
28
b. Déterminations des investissements 32
C. Présentation du plan d'action 37
a. Préconisation des axes de communication 37
b. Proposition d'outils de mesures 40
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