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Mise en place d'un système de sécurité dans un hôpital avec le serveur radius. Cas de l'hôpital saint Joseph de Kinshasa.


par John MINGOLO JEAN-DENIS
Institut Supérieur d'Informatique Chaminade  - Licence en science informatique 2019
  

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III.4. Principes de représentation des taches en PERT

Avant de construire un graphe PERT, nous sommes censés de passer aux principes ci-apres :

15 Charles KUTU, Cours : Evaluation de projets, I.S.I.C., L2ADR, 2018-2019, P 43 Inédit ;

16 KASORO, Génie logiciel, I.S.I.C., L2ADR, 2017-2018, P 35. Inédit;

Duréeprob =

D. opt + D. pessimiste

2

(1)

33

§ Ressortir l'ensemble des taches ou opérations, à réaliser et leur durée ;

§ Analyser et définir précisément les liens d'indépendance entre les tâches ;

§ Identifier les tâches pouvant être réalisées simultanément ;

§ Identifier les tâches dépendantes.

La construction d'une activité en PERT est représentée sous forme d'un arc comme nous la montre la figure III.1.

id(i)

X

Y

Figure III.1 : Représentation d'une activité en PERT.

· X et Y : Sommets d'une activité ;

· i : Tâche d'un projet ;

d(i) : durée de l'activité i. III.5. Contraintes du graphe PERT

Le graphe PERT présente les contraintes majeures suivantes :

· Une tâche (j) ne peut commencer que si la tâche (i) se termine ;

· Il y'a l'existence d'une ou plusieurs tâches fictives (taches sans durée) ;

· Il y'a une étape de début et une étape de fin. Pour notre, cas les contraintes sont les suivantes :

(1) avant (2)

(2) avant (3)

(3) avant (4)

(4) avant (5)

(5) avant (6)

(6) avant (7)

La durée probable d'une activité se calcule par la relation ci-dessous :

34

III.5.1. Identification des activités (tâches)

Le tableau ci-dessous nous donne les différentes taches retenues pour notre étude en déterminant les durées (optimiste, pessimiste, et probable) mais aussi leur cout.

Tableau III.1: Identification des activités prévues pour ce cas.

Code

Tâches (activités)

Durée optimiste

Durée

pessimiste

Durée probable

Coût en $

Contrainte

A

Etude préalable ;

4

10

7

200

-

B

Conception ;

5

5

5

120

A

C

Achat, acquisition des

matériels et accessoires ;

5

15

10

15.000

B

D

Installation et

configuration des

matériels ;

2

12

7

300

C

E

Déploiement du système ;

6

12

9

150

D

F

Test

4

10

7

450

E

G

Formation

5

11

8

300

F

35

Le calcul des durées moyennes des activités est donné par la relation suivante :

???? = ????+????+?????? (2)

??

Avec, xi = durée moyenne de l'activité i. ai= durée optimale de l'activité i. bi = durée pessimiste de l'activité i. mi = durée probable de l'activité i.

x1 =

x2 =

x3 =

x4 =

x5 =

x6 =

x7 =

= 7

4 + 10 + 4(7)

= 5

6

5 + 5 + 4(5)

6

= 10

5 + 15 + 4(10)

= 7

= 9

= 7

= 8

6

2 + 12 + 4(7)

6

6 + 12 + 4(9)

6

4 + 10 + 4(7)

6

5 + 11 + 4(8)

6

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