Introduction
Dés le début des années soixante-dix,
l'économie mondiale à connue des changements radicaux.
L'incertitude est devenue le symbole de la nouvelle aire.
Avec tous ce que rapporte cette incertitude avec elle, les
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs se sont retrouvées
face à un nouvel environnement, sur quoi ils savent peu d'information.
Les entreprises ont devenues très agressives du
côté concurrentiel, et les fautes de gestion et de
décisions stratégiques ont devenus de plus en plus fatales. Des
grandes entreprises ont été victimes de ces fautes.
Dans cette situation, les entreprises n'ont pas cessées
de chercher les meilleurs outils de lutte contre cette incertitude pour assurer
leurs pérennités. L'idée a commencé par des
approches d'études environnementales par la récolte et l'analyse
des informations concernant les facteurs importants qui influent sur la vie
économique.
Cette approche a prouvée ses limites, car la
connaissance seule des donnés de l'environnement ne suffit pas pour
arriver aux buts fixés par les entreprises.
Durant cette situation une autre approche est apparue, elle
s'intéresse à l'entreprise elle-même. Elle donne plus
d'importance aux ressources et compétences de l'entreprise comme les
facteurs de succès.
Dans notre étude la, nous essayions de combinais ces
deux approches pour donner une vision plus claire se qu'il faut faire pour
mener une entreprise à une bonne position concurrentielle.
Pour mener à bien se travail nous nous somme
intéressés aux deux parties : une approche théorique
et une autre pratique qui nous permettent, nous l'espérons d'être
plus concret sur le sujet.
La première partie (théorique) est
scindée de deux chapitres :
En premier lieu nous allons parler de l'analyse
sectorielle.
Au second lieu, nous allons déterminer les
différents critères constitutifs de diagnostic interne.
Puis, nous émergeons dans la deuxième partie
(pratique), dont nous allons parler sous forme de trois chapitres qui traitent
l'analyse et le diagnostic de la société CERAMIT :
Dans le premier chapitre nous allons présenter la
société CERAMIT, son historique, ses produits.
Dans le second chapitre nous allons déterminer la place
qui occupe l'entreprise CERAMIT sur le marché.
En dernier lieu, nous allons déterminer le diagnostic
interne de l'entreprise CERAMIT on appuyant sur son organisation, son
système de gestion, sa production et son management.
Et pour finir, une conclusion où on va essayer
d'analyser, d'apporter, quelques recommandations pour l'entreprise.
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