CHAPITRE III : analyses des résultat et
recommandations
Dans ce troisième et dernier chapitre nous allons
procédé dans un premier temps à l'analyse des
différents résultats obtenus suite à l'enquête que
nous avons mené auprès des administrateurs de la SGBS. En effet,
nous nous proposons de dégager de notre étude certaines
observations et interprétations et enfin nous allons faire quelques
recommandations dans le but de combler certains manquements observés.
Section 1 : Analyse et interprétation des
résultats
Graphique n°1 :
Durée des mandats des administrateurs.
Tableau relatif:
Depuis combien de temps êtes vous
admini
1an
2ans
3ans
4an
5ans
plus de 5ans
TOTAL OBS.
Nb. cit.
Freq.
2
25,0%
0
0,0%
2
25,0%
1
12,5%
0
0,0%
3
37,5%
8
100%
Les observations faites dans ce tableau montrent que 37.5% des
administrateurs de la société ont une durée de plus de 5
ans au sein du conseil d'administration. Ces résultats démontrent
que les mandats de ces administrateurs ont fait l'objet de plusieurs
renouvellements.
Toute fois, l'on sait que selon les statuts de ladite
société, la durée du mandat d'un administrateur ne peut
excéder 4 ans, de telle sorte que les actionnaires soient amenés
à organiser une élection sur la base d'une fréquence assez
suffisante.
En effet, cette initiative du principal (actionnaire)
à pour but d'éviter que la répartition des mandats des
administrateurs ne soient renouvelé de manière successive. Or,
nous constatons sur notre graphique que près de trois (3)
administrateurs ont des mandats régulièrement
renouvelé ; tandis que la majorité soit 62,5% ne sont
qu'à leur premier. Ce qui signifie que le CA de la SGBS s'est
doté de nouveaux administrateurs qui sont pour la plus part au sein du
conseil depuis trois (3) ans, deux (2) ans ou voir un (1) an.
Graphique n°2 :
Présence d'administrateurs externes
Tableau relatif :
L'observation faite du graphique, nous montre que le Conseil
d'Administration de la SGBS est composé d'une minorité
d'administrateurs internes soit 25%, alors que la majorité
représentant environs 75% est composée d'administrateurs externe.
Aussi, de manière générale, un administrateur externe
n'est pas actionnaire ou ancien responsable de l'entreprise. De même, il
ne doit pas être non plus un important fournisseur ou un gros client. Ce
qui signifie qu'il ne doit pas avoir des relations contractuelles
significatives avec l'entreprise. Ils sont supposés jouer un rôle
plus important que les administrateurs internes dans le contrôle des
dirigeants. Ainsi, cette approche justifie aisément notre
hypothèse selon laquelle plus la proportion des administrateurs externes
au sein du conseil est élevé, plus les intérêts des
actionnaires sont protégés.
Toutefois, la viabilité du conseil est renforcée
par la présence massive des administrateurs externes. Leur
présence au sein du conseil engendre une diminution
considérable de l'expropriation des richesses des actionnaires par les
différents hauts responsables. Ainsi, plus la proportion des
administrateurs externes siégeant au conseil d'administration est
élevée, plus la convergence entre les intérêts des
administrateurs et ceux des actionnaires augmente.
Ainsi, la probabilité du renvoi d'un Directeur
Général suite à une mauvaise performance ou à une
mauvaise gestion est significativement plus élevée dans ce cas,
que dans le cas où les administrateurs externes sont minoritaires.
Graphique n°3 : Organisation
du travail au sein du conseil
Tableau relatif :
L'observation du tableau suivant met en relief l'organisation
du Conseil d'Administration de la SGBS. Il ressort aisément que ce
conseil est bien structuré et fait preuve d'une bonne coordination. En
effet, tous les administrateurs présents sur le territoire national soit
au nombre de cinq (5), reçoivent les documents nécessaires aux
séances du Conseil d' Administration dans un espace temporel d'environ
15 jours avant la séance. Tandis que pour les absents du territoire
national dont le nombre est de trois (3) reçoivent les documents 30
jours avant. La mise en place de ce processus permet de mettre au même
niveau d'information l'ensemble des administrateurs du conseil. Toutefois, il
s'agit bien évidemment de tous les documents relatifs à
l'exploitation de la banque ou relatifs à son fonctionnement,
conformément à l'ordre du jour.
Graphique n°4 :
fréquence de réunion du Conseil d'Administration
Tableau relatif :
Combien de fois votre conseil se
réunit-
1 à 2 fois
2 à 3 fois
plus de 3 fois
TOTAL OBS.
Nb. cit.
Fréq.
1
12,5%
7
87,5%
0
0,0%
8
100%
Lorsque nous avons posé la question de savoir combien
de fois le CA se réunit dans l'année, une bonne partie des
administrateurs enquêtés trouvent que le CA se réunit 2
à 3 fois dans l'année soit une fréquence de près de
87,5 %, ce qui signifie que le CA de la SGBS se réunit
régulièrement et dispose d'une bonne perception du fonctionnement
interne de la banque.
En effet, cette fréquence élevée des
réunions permet à l'organe suprême de la banque de
très vite détecter les différentes anomalies sur son mode
de gestion par la classe dirigeante, il s'agit bien entendu des
différentes directions de la banque.
Toutefois, l'hypothèse selon laquelle
l'efficacité du contrôle du CA participe à la sauvegarde
des intérêts des actionnaires trouve tout son sens, car le
mécanisme de contrôle permanent ou de surveillance est très
développé en interne au sein de la SGBS.
Graphique n° 5 : Cumul de poste de
DG et PCA
Tableau relatif :
L'observation qui ressort de ce graphique montre qu'au sein de
la SGBS le cumul de poste Président du Conseil d'Administration (PCA) et
de Directeur Général (DG) n'est pas admis soit une
fréquence de 100%, car nous constatons que si ce cumul est effectif les
administrateurs ne pourront pas exercer en toute indépendance.
En effet, toutes les propositions émanent en
général du PCA et les avis des autres administrateurs ne compte
qu'à 30% ou 20%, de ce fait s'il se sert des biens de l'entreprise
personne ne pourra faire opposition. Ce qui confirme le rôle
prépondérant du PCA dans la composition et le fonctionnement du
Conseil.
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