II-4- Paramétrage des projets de SPL
identifiés
A ce stade de l'étude, on peut affirmer que
l'agglomération industrielle de la Mécatronique de Mohammedia
présente la quasi-totalité des critères
caractérisant un SPL selon la typologie du Professeur G. Garofolie (voir
le tableau précédent).
De ce fait, une attention particulière devrait
être accordée à cette filière en la plaçant
au centre de la stratégie de développement industriel du
territoire de Mohammedia, et ce afin de la rendre encore plus performante par
le biais du renforcement de la complémentarité, de la
coopération et de l'interdépendance entre ses entreprises ainsi
que par la mutualisation des efforts et de l'investissement.
Le projet de SPL à mettre en place ou plutôt
à consolider peut se définir de la manière suivante:
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Contenu du projet
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: Mise en place d'un SPL de la Mécatronique
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Nom du porteur du projet et nature juridique
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: A convenir entre les différentes parties
sachant que plusieurs scénarii sont possibles (CCIS,
DPCI, Association à but non lucrative, etc.)
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Taille du SPL potentiel
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: 80 unités industrielles (dont 47 de plus de 20
salariés), 4000 emplois, 1.2 milliards de dhs de production.
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Noms des entreprises susceptibles de jouer le rôle
de leader
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: A2S INDUSTRIES, BUZZICHELLI
MAROC, CAPELEM, AMP, MAROC
PRECISION ETTEL, AUGESAT,
GALVACIER, SACMI, FMTM, etc.
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Partenaires potentiels du projet
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: Préfecture, Communes, Université Hassan II,
CCIS, DPCI, ANAPEC, FIMME, BNSTP, CERIMME, OFPPT, C3TEM, SAMIR, ANPME, AZIM,
ONUDI, etc.
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Territoire concerné
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: Bassin d'emplois de la Préfecture de
Mohammedia: Communes urbaines de Mohammedia, Ain Harrouda et
Beni Yakhlef, et les communes rurales de Sidi Moussa Ben Ali, Sidi Moussa El
Majdoub et Echchallalt.
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Secteurs concernés
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: Usinage, découpage, fonderie, chaudronnerie,
construction métallique, cartes et pièces électroniques,
faisceaux de câbles électriques, pièces
mécatroniques, injection plastique
(pièces techniques), traitement thermique,
galvanisation, montage et maintenance
industriels, etc.
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Résultats escomptés
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> Stimuler la croissance;
> Développer les exportations ;
> Disposer d'une visibilité à moyen et
long terme de l'évolution du secteur et être en
mesure d'anticiper les besoins des donneurs d'ordres nationaux et
internationaux ;
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> Renforcer la complémentarité, la
coopération et l'interdépendance entre les
entreprises ;
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> Améliorer le maillage
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Entreprise/Recherche/Formation;
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> Améliorer la compétitivité, la
productivité et la qualité;
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> Stimuler la créativité et l'innovation;
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> Améliorer les relations interentreprises
par la promotion de la transparence et l'instauration des
règles de concurrence saine et loyale.
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Phasage du projet
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> Organisation d'un séminaire de
restitution et de validation des résultats de la
présente étude;
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> Constitution juridique de la structure de
portage du SPL Mécatronique
et désignation ou vote de son équipe dirigeante;
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> Signature par les adhérents de la charte
interne du SPL;
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> Lancement d'une étude de
positionnement stratégique et de
diagnostic
métier de la filière;
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> Planification du plan d'action à
court/moyen et long terme
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> Réalisation des actions préconisées.
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Ressources à mobiliser
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> FOMAN;
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> Financement des Communes;
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> Financement de la Région;
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> Cotisations des adhérents;
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> Financement ONUDI;
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> Financement ASMEX;
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> Budget de l'Etat ;
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> PAAP;
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> RDT;
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> Financement provenant de la
coopération, etc.
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