Section 2 Des objectifs de l'étude à la
méthodologie
adoptée
Cette partie nous permettra de présenter les objectifs
retenus, de formuler les hypothèses relatives aux problèmes
identifiés et d'en déduire ensuite le choix de la
méthodologie adoptée.
Paragraphe 1 Objectifs, hypothèses, tableau de
bord et revue de la
littérature
Pour mener une étude cohérente nous avons retenu
des objectifs, formulé des hypothèses relatives aux
problèmes identifiés (A) et choisi un plan de travail
appuyé par une revue de la littérature (B).
A. Objectifs et hypothèses de l'étude
Nous retenons un objectif général et des objectifs
spécifiques.
L'objectif général que nous poursuivons à
travers la présente étude est de contribuer au renforcement de la
mise en oeuvre de la coordination de l'action humanitaire par la DICODAH. En
vue d'atteindre cet objectif, nous nous sommes fixé des objectifs
spécifiques suivants :
a- Déterminer les conditions de mobilisation de
l'assistance humanitaire en faveur des populations défavorisées
;
b- Proposer une stratégie de promotion des actions de
solidarité internationale et d'action humanitaire ;
c- Définir les conditions de renforcement des
capacités du personnel de la DICODAH ;
d- Proposer des stratégies et procédures pour
faciliter la coordination, le suivi et le contrôle des acteurs
humanitaires internationaux.
Ensuite, notre réflexion s'articule autour de quatre
grandes hypothèses. Ce choix est tributaire des problèmes
spécifiques identifiés et des objectifs fixés. Pour
résoudre ces problèmes, nous avons essayé d'isoler la
cause la plus plausible à leur existence parmi toutes celles qui
pourraient en être la base.
Nos hypothèses sont les suivantes :
La difficulté de la mise en oeuvre de la coordination de
l'action humanitaire par la DICODAH aurait pour cause le manque de
volonté politique.
1- Une parfaite synergie entre la DICODAH et les structures
sectorielles pourrait faciliter la mobilisation de l'assistance humanitaire en
faveur des populations défavorisées.
2- L'élaboration et l'adoption d'une politique nationale
d'action humanitaire et de solidarité internationale pourrait davantage
assurer la promotion des actions de solidarité internationale et
d'action humanitaire.
3- L'élaboration et l'adoption d'un plan de
carrière du personnel du MAEIAFBE
pourraient permettre d'organiser des formations
spécialisées au profit du personnel du SAH de
la DICODAH.
4- L'ineffectivité du mécanisme de concertation et
de suivi évaluation explique
les problèmes de coordination, de suivi et de
contrôle des activités des acteurs humanitaires internationaux.
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