6.3. Des axes nouveaux
Pour le futur cadre de santé que je serai, il
m'apparait que le projet de vie nécessite la participation de tous
(résident, familles, professionnels) mais aussi une articulation entre
chaque catégorie.
Impliquer pour motiver et responsabiliser. Donner du sens
au travail, se connaitre et connaitre les autres, pour faire vivre le projet de
vie.
Etre un acteur très actif, mobilisant sans
cesse le personnel, afin que ce projet reste dans une dynamique de groupe.
Faire un état des lieux avant de créer un projet est un
atout.
Identifier les compétences, responsabiliser les
familles et les résidents aptes à comprendre. C'est une mini
révolution, dans le sens où avant, tout était fait pour le
résident, décidé pour lui et non fait par lui et sa
famille. De même, les professionnels doivent apprendre à
communiquer, à travailler ensemble, d'autant que les supports
informatiques sont de beaux outils de transmissions transversales.
Le cadre doit selon moi, être dans
l'anticipation. L'anticipation sur un nouveau management concernant les
générations actuelles de soignants, les brassages socioculturels
aussi à connaitre.
« Le préventif, c'est l'invisible au
quotidien qui rapporte énormément sur le long terme122
».
121 THEVENET Maurice, op.cit.
122 REJAULT William, op.cit.
Ce travail d'enquête m'a permis d'affirmer mon
positionnement de future cadre de santé. Dans le même temps, j'ai
reçu des réponses concernant ma réflexion sur le projet de
vie en EHPAD et l'ai enrichie par ce travail. Par contre, des limites sont
apparues très vite.
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