3.2.2. FORMULATION DES SOLUTIONS APPROPRIEES
Pour réaliser la jouissance du droit spécial
à la santé des patients aux CUK, les alternatives suivantes sont
possibles, à savoir :
ü L'apprentissage de mentalité institutionnelle au
moyen de l'analyse des besoins fondamentaux de l'homme et entrevoir le moyen de
les satisfaire en assurent la sécurité psychologique et physique
des médecins et des patients ;
ü L'ajustage des objectifs immédiats et
médiats de l'hôpital et des travailleurs pour assurer la
stabilité du cadre de structure d'accueil aux CUK ;
ü L'établissement de l'équilibre logique
entre la structure des CUK et la consommation des services de santé par
la population ;
ü L'analyse foncière des besoins politiques et
sociaux, des peurs, des croyances, des interdits sociaux d'ordre historique ou
actuel qui déterminent le comportement du personnel selon leur
communauté et, y répondre par l'approche d'éducation, de
modification de comportement ; en articulant le rapprochement des
représentations communautaires aux réalités des
institutions sociales, (inconscient collectif- conscience collective) ;
ü L'organisation scientifique du travail aux CUK, en
intégrant un dispositif d'accompagnement psychologique des cadres,
dirigeants et l'ensemble du personnel. Dans une démarche qualité
des mesures strictement sanitaires vers la qualité totale des valeurs
humaines (le bien - être pour vivre et exister) ;
ü La définition de politique efficace de gestion
et d'un style de commandement à la Direction des CUK, fondés sur
un plan social et une direction par les objectifs, respectant la
liberté et la compétence de chacun : la stratégie
locale de productivité, efficacité, rationalité et
développement des structures médico-sanitaires.
ü Favoriser l'autodétermination des patients pour
éviter la dépendance morbide qui menace la jouissance aux
libertés fondamentales. Etablir un état de droit et de
démocratie dans le but d'entretenir et développer les
facultés intrinsèques de chaque citoyen vers un véritable
adulte. Innover pour menacer et écouler le statu quo des crises des
systèmes des valeurs internes, car les structures institutionnelles ne
créent pas des richesses, et ne sont ni moyens d'innovations en elles
mêmes mais, infèrent la liberté aux hommes, telles des
conditions psychosociologiques favorables, pour être des sources
inépuisables de création, de la jouissance du droit à la
santé.
ü En définitive, la situation des CUK
s'insère dans une société globale complexe,
caractérisée par des affinités et des allégeances
interactionnelles. Il importe selon Kazadi Nduba (op. cit.) de
développer les ressources humaines pour un développement
économique et ce, en créant l'emploi salarié plus
productif. Tel le modèle des pays développés avec 80
à 90% des salariés de leur population active, contre 10 à
14% des salariés en Afrique, où la majorité flâne
dans le système de travail traditionnel et informel et, inaccessible aux
soins de santé de qualité. Alors, comme le changement quantitatif
produit le changement qualitatif, les efforts mobilisables en qualité et
culture de santé mentale sont énormes aux CUK et pour la nation.
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