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Diagnostic financier d'une entreprise publique réformée. Cas de la Régie de distribution de l'eau (REGIDESO )sur la période 2007- 2009

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par Edmond Van MATINDA NGIMBI
Institut supérieur de statistique de Kinshasa - Gradué en sciences commerciales et financières, option comptabilié 2009
  

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CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES SUR LES
CONCEPTS DE BASE

Le présent chapitre traite les considérations générales sur les concepts de base en quatre sections, à savoir :

- Notions sur le terme Diagnostic financier;

- Notions sur la structure financière ;

- Notions sur les rentabilités ;

- et notions sur les risques financiers et d'exploitation.

I.1. NOTION SUR LE TERME DIAGNOSTIC FINANCIER

I.1.1. Notion et définition

Le concept diagnostic tire son origine dans la médecine. Pour les responsables financiers, faire un diagnostic consiste à faire des points sur la situation et l'activité financière de l'entreprise de façon à détecter les symptômes révélateurs des phénomènes susceptibles d'entraver à brève échéance, la poursuite des objectifs et des buts qu'elle s'est donnée et de mettre en péril ses prévisions d'activité ceci en vue de prendre des décisions correctives et de réviser ses objectifs et ses prévisions1.

D'après Jean Luc BAZET et Christian GUYON, le diagnostic financier est un examen méthodique visant à mettre en évidence les forces et les faiblesses d'une entité ou d'un système2.

Armand Dayan, A. Burland, selon eux, le diagnostic est un instrument à l'usage des managers qui permet l'examen et l'appréciation critique de l'activité principalement de la situation financière de l'entreprise et la formulation des jugements de valeur qualitatifs et/ou quantitatifs qui se rapportent à la dynamique des ventes et de ses perspectives managériales3.

En se référant du dictionnaire de l'encyclopédie de la gestion et du management, le diagnostic de l'entreprise de l'entreprise consiste dans l'examen et l'appréciation critique de la situation, des opérations et des résultats de l'entreprise4.

1 Encyclopédie de gestion et de management, éd. Dalloz, Paris, 1999, p.275

2 BAZET J.L et GUYON C., gestion financière, éd. Groupe Revue fiduciaire, Paris, 2004, p.291

3 Dayan A. et Burland A., manuel de gestion, éd. ellipses Marketing, Paris, 1999, p58

4 Encyclopédie de la gestion et du Management, éd.Dalloz, Paris, 1999, p275

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I.1.2. Nécessité et importance

La nécessité d'un diagnostic se fait pour tout dans des multiples circonstances dans lesquelles une telle appréciation est requise pour répondre aux besoins d'un acteur interne ou externe à l'entreprise.

Le diagnostic revêt d'une importance particulière car il conduit à la prise de décision, à savoir :

- L'entreprise arrête ses objectifs, définit sa stratégie ou modifie sa

politique à court terme en se fondant sur le diagnostic;

- l'investisseur s'y refera pour prendre des décisions d'achat ou de

vente ;

- la décision d'accorder ou de refuser un crédit ou un prêt, les conditions de crédit en dépend.

La politique de crédit de l'entreprise sera également basée sur le diagnostic financier. Enfin, sur un plan plus général, un bon diagnostic financier permet une meilleure allocation des ressources aussi bien au niveau microéconomique que macro-économique.

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