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Pret-a-porter Made in France : quels facteurs pourraient amplifier la dynamique des relocalisations ?

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par Alyona CHARLES
Burgundy School of Business - Executive ESC 2015
  

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(2) La communication
(3) La valeur perçue
(4) Le prix

Comme nous pouvions nous y attendre, le « Time to Market » est LE facteur prépondérant le plus moteur. Plus qu'un facteur clé de succès, c'est une barrière à l'entrée sans laquelle il n'est pas envisageable de prétendre jouer un rôle significatif dans le jeu concurrentiel. Très logiquement c'est la variable sensible la moins dépendante de son groupe. Elle dépend essentiellement de la mise en oeuvre des facteurs clé de succès composites ou variables noeuds qui sont les pivots. La communication est également assez autonome dans le groupe. Même si, bien entendu, elle dépend du « Time to market » qui amplifiera ses effets et sans lequel elle « tombe à l'eau ». La suite nous conduit logiquement vers la valeur perçue. Elle dépend des deux premières à l'intérieur du groupe comme bien entendu de variables pivots (noeuds). In fine le prix apparaît comme la conséquence ultime de toute l'organisation de la supply chain. Ce résultat, plutôt intuitif, est confirmé par nos experts.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery