c) Variables motrices / Facteurs Clés de Succès
Organisationnels (FSCO) :
Dans ce groupe nous retrouvons de la plus motrice à la
moins motrice :
(1) Smart Industrie et Système
d'Information
(2) Hyper automatisation
(3) Circuits courts
(4) Ecoconception
(5) Intégration verticale
Nous voici au coeur de notre sujet. Ces cinq variables sont
les leviers stratégiques organisationnels qui, selon nous et les experts
que nous avons interviewés, peuvent permettre d'accéder et mieux
maitriser les facteurs clés de succès composites (agilité
puis fédération) pour amplifier le phénomène du
Made In France.
Elles sont globalement motrices et peu sensibles. Elles ne
dépendent pas d'un autre groupe. Les circuits-courts puis
l'écoconception sont dans l'ordre les plus autonomes.
L'hyper-automatisation est la variable la plus dépendante de toutes qui
ne peut être totalement aboutie sans l'intégration verticale et
l'organisation Smart Industrie & SI. Cette dernière est de loin le
facteur clé de succès organisationnel le plus moteur.
Néanmoins contrairement aux deux
précédents groupes il n'y a pas de logique chronologique
évidente bien que les circuits-courts et l'écoconception semblent
des prérequis. L'hyper automatisation devient centrale mais les
interdépendances deviennent rapidement complexes, ce qui milite en
faveur d'une mise en oeuvre de front et un mode de progression par
itérations successives.
Cette interdépendance soulève la question
épineuse des moyens financiers et de la création de valeur, car
en dernière analyse, la question de la faisabilité
s'étudie non seulement du point de vue technique mais in fine du point
de vue de la rentabilité financière ainsi que des capitaux
mobilisables.
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