SECTION 4 : CONSTAT GENERAL ET SUGGESTIONS
Avant de suggérer à l'autorité
financière de la brasserie Simba pour la continuité d'un meilleur
fonctionnement ainsi qu'une bonne gestion de l'activité
économique, au-delà de la performance financière qui
devait être de plus en meilleure. Nous avons détecté
certains problèmes de gestion au sein de la Brasimba.
Nous avons remarqué que :
1°) La Brasimba ne dispose pas suffisamment des
données pour certaines années suite à ceci les chercheurs
sont obligés de faire appel à la technique d'interview directe
participante et passer par la méthode de projection.
2°) Le retard de publication de ses états
financiers
3°) L'entreprise a des besoins qu'elle ne sait pas
satisfaire à court terme, bien que les FRN de la BRASIMBA sont positifs
;
4°) La rentabilité économique et
financière de cette entreprise est presque insuffisante.
Nous, en tant qu'analyste financier externe nous allons nous
contenter de proposer une piste de solution en rapport avec nos critiques.
Même si la BRASIMBA a un matelas de sécurité
financière (F.R) qui couvre complètement les besoins de
financement et qu'il y a excédent de ressource, mais la BRASIMBA doit
chercher à vendre beaucoup plus ses stocks et accorder des délais
moins courts et obtenir de délais longs envers ses engagements à
court terme qui lui permettra d'accroitre de plus sa trésorerie qu'elle
réalise.
Pour réduire le besoin en fonds de roulement qui est
positifs, l'entreprise peut recourir à ces trois options :
1) Cherchant à maitriser le niveau de stock, voire
réduire la quantité de ses stocks, marchandises et
matières premières stockés.
2) Créances clients notamment à travers les
délais de paiement des clients
3) Dettes fournisseurs négocier des délais de
règlement plus longs est un levier important avec un fort impact sur le
BFR
4) De demander au gouvernement des subventions d'exploitation
pour le renforcement de l'excédent brut d'exploitation en vue
d'améliorer de plus en plus sa rentabilité économique et
financière.
Page | 81
| 
