I.4.2. Trivial de complexité
En unissant ces trois perspectives de l'analyse du trivial de
complexité, la gestion des données s'affirme, en fait, comme une
dynamique fondamentale de la transformation de toutes les entreprises,
positivement ou négativement. En agissant sur le système de
pilotage et celui opérant, de ce fait, on peut changer l'entreprise et
toute son organisation, dans le bon sens comme dans un sens désastreux
et destructeur.
Cela veut dire qu'il n'est pas un simple réceptacle des
représentations. Cette vision d'ensemble, largement partagée, est
constituée d'un faisceau de vicissitudes, parfois contradictoires, que
nous proposons de classer en trois catégories :
? Trivial de contenus : il laisse
entendre qu'il n'y a pas de contenus spécifiques aux technologies
informatisées à gérer.
? Trivial d'impact : il laisse
penser que les technologies informatisées sont un ensemble d'outils et
de moyens qui changent la gestion des données en place, qu'elles sont
changeables avec les moyens manuelles classiques sans que cela n'ait de
conséquences majeures sur la perte d'une grande quantité des
données.
? Trivial de contexte : il veut
faire croire que les entreprises sont nécessairement mieux avec les
technologies informatisées, quelles que soient les
réalités matérielles.
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Cela veut dire que les technologies informatisées sont
un ensemble d'objets complexes à intégrer dans des pratiques
complexes. Concrètement, elles ne simplifient ni les contextes, ni les
enjeux, ni les publics entrepreneuriaux.
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