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La stratégie de marketing opérationnel appliquée aux cabinets d'expertise comptable de moins de 20 salariés

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par Audrey BERAUD
IAE de Valenciennes - Master 2 Comptabilité contrôle audit 2013
  

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PARTIE 1 : Constat sur la profession et intérêts de la

mise en place d'une démarche marketing

La répartition du chiffre d'affaires des cabinets d'expertise comptable est essentiellement basée (environ 71%) sur les missions traditionnelles à savoir la tenue de la comptabilité, l'établissement du bilan, les principales déclarations fiscales et sociales. Les travaux de paie ne représentent que 14% du chiffre d'affaires de l'expert-comptable, toutes les sociétés n'ont pas un pôle social au sein de leur structure et ils sous-traitent parfois à d'autres sociétés. Le social est vu comme « un plus » pour la fidélité du client. Les travaux de commissariat aux comptes représentent une faible part du chiffre d'affaires seulement 7% mais ce pourcentage est à relativiser puisque tous les cabinets ne font pas du commissariat aux comptes. Le dernier pôle celui du conseil, élément essentiel de notre profession ne représente qu'étrangement que 8% du chiffre d'affaires ; pourtant c'est lui qui est vecteur de gain de productivité et qui ne pourra être substitué aux nouvelles technologies.

D'après une étude, les clients des cabinets sont globalement satisfaits des prestations proposées par leur expert-comptable. Toutefois, ils leurs reprochent un manque de conseils sur la gestion et la négociation de leur crédit, mais également sur des missions de gestion du patrimoine. Sur ce dernier point, l'entrée de l'expert-comptable sur ce marché, semble périlleuse car il n'est pas le seul à s'y positionner.

B. Une transformation des exigences des clients

L'évolution des moeurs témoigne d'une tendance à une forte revendication de liberté et de rupture avec les schémas conservateurs. Tous ces changements concomitants impactent profondément et durablement la profession. L'évolution du marché, en corrélation avec les difficultés économiques des clients des cabinets, risque d'être brutale pour la profession. Il convient donc d'anticiper ces changements afin de garantir la pérennité des cabinets.

En cette période de crise, les clients attendent toujours plus de leur expert-comptable dans des délais de plus en plus courts avec des honoraires de plus en plus contestés. La situation financière des cabinets

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984