La diversité et sa gestion dans un comité local d'ATTAC.

Le cloisonnement des activités

Il faut dire en outre que les activités dans l'association sont assez cloisonnées. Nous avions vu que l'AG permettait justement aux membres de s'informer mutuellement sur leurs activités. Nous avons dit également que des tentatives étaient régulièrement faites pour que les différents groupes coopèrent. Cependant, par manque de temps ou parfois d'intérêt, il faut dire que les membres ne sont pas forcément au courant de ce qui se passe dans les autres groupes. Il n'y a pas du tout d'automaticité dans le fait de se rendre à la conférence ou au débat organisé par certains membres de l'association :

« Ici, notamment, je dirais pas que c'est éclaté mais c'est vrai qu'il y a des commissions... je sais pas si les gens se mélangent dans les groupes. Ca c'est effectivement un débat qu'on avait eu à un moment en bureau. C'était comment relayer le travail des commissions à toute l'association.[...]

Mais ça reste les mêmes qui participent à telle action, les mêmes qui participent à telle autre... » ^161(*)

Des individus ayant des points de vues totalement opposés peuvent donc aisément s'éviter et, en tous cas, n'ont pas forcément à agir ensemble. Hormis aux AG, où il arrive même parfois que tous les membres d'un groupe soient absents, les groupes ne sont pas amenés à se rencontrer forcément. Personne n'est obligé de participer à une action qu'il désapprouve, ce qui permet à chacun d'être satisfait dans sa logique d'engagement propre.

Les oppositions qui existent entre les volontés d'agir de chacun, notamment en ce qui concerne les actions classiques et les actions plus spectaculaires ne se ressentent donc pas forcément. Si chacun peut émettre des doutes sur l'efficacité des actions des autres, le fait qu'ils n'aient pas à y participer et que celles-ci ne soient qu'une possibilité parmi d'autres atténue les divergences.

Mais il faut dire par contre de ce cloisonnement que, s'il présente des avantages certains, peut également engendrer une certaine méconnaissance, voire dénoter d'une indifférence au travail des autres et, du coup, créer des frustrations. Cet ancien militant d'ATTAC-Strasbourg, présent dans le comité de pilotage de l'association et responsable du site web et des listes de diffusion jusqu'à l'été 2000 illustre ce cas :

« Et moi, j'ai toujours dit et je continue à le dire aujourd'hui, il y avait quelque chose à faire avec ce site web, et les membres ne suivaient pas et le pire, le conseil d'administration ne suivait pas. C'était une erreur monumentale. Et... encore pire au niveau du mail. [...] Et le conseil, enfin, sa Présidente, malheureusement n'a jamais suivi ça, pour une raison très simple, c'est que sa boîte e-mail était toujours pleine, elle la vidait jamais. Et je trouvais ça détestable dans la mesure où je remplissais un rôle, je me cassais le cul pendant une heure par jour, à recevoir tous les mails, à les trier à les envoyer, etc... Et je n'avais quasiment aucun retour, et ça c'est extrêmement frustrant. Ce qui est marrant, c'est que quand je râlais, personne ne me disait rien enfin sauf, on me disait qu'il n'y avait pas de raisons à ce que je râle. Jusqu'au jour où quelqu'un a pris la relève, et là, il a compris. » [...]

« J'ai quand même pas mal investi de mon temps, il n'y a pas eu de retour, du style, une tape sur l'épaule et : « Tiens c'est pas mal le travail que tu fais ». Juste ça, quoi, moi, je connais l'importance de ça. Je l'ai vécu, je le vis encore tous les jours, donc ça... Absence de collégialité, absence de reconnaissance du travail de l'autre, ça fait chier à force, il y en a marre. »^162(*)

L'initiative laissée et attendue des militants, l'autonomie des groupes et l'absence de contrôle des actions de chacun permet donc de préserver l'unité du mouvement. C'est principalement sur ces points que l'association se doit d'être attentive pour éviter les conflits. Elle doit s'interdire notamment d'adopter un fonctionnement trop formalisé et d'évaluer ou de juger les actions de chacun. On comprend mieux dans ce cas que l'association puisse se passer d'instances dirigeantes.

B. Variété et évolution des activités

Nous avons vu dans la première partie combien les intérêts et les attentes des militants étaient divers. Nous avons vu également comment la présence d'ATTAC sur de nombreux thèmes attenant au néo-libéralisme permettait d'alimenter la dynamique d'adhésion à l'association. Nous allons voir ici comment la diversité des possibilités d'actions permet à chacun de trouver sa place selon sa logique d'engagement propre.

* ¹⁶¹ Entretien 19.

* ¹⁶² Entretien 12.