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La diversité et sa gestion dans un comité local d'ATTAC.

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par Jean Engel
Université Paris 1 - Sorbonne - Dea Sociologie Politique 2004
  

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Pour une satisfaction partagée

Cet engagement sur mesure et distancié permet donc à chaque militant de créer son propre militantisme. Quelle meilleure réponse pouvait-on apporter à la diversité des militants en termes de centres d'intérêts et d'attentes de l'engagement ?

La grande liberté des militants qui est vantée par l'association, et qui est caractéristique de la recomposition de l'espace politique, apparaît donc surtout comme une nécessité. Permettre à chaque militant de proposer et mener des actions, d'apporter ou de privilégier certains thèmes, de s'engager selon ses envies et les disponibilités qu'il détermine, nous apparaissent comme les conditions nécessaires à la coopération, dans une même structure, de militants jaloux de leur liberté et refusant d'être dupes de leur engagement.

L'établissement de ce type d'engagement nous apparaît être à la fois la conséquence du renforcement du poids du militant dans l'association et alimenter celui-ci. Expliquons-nous. Puisque les militants ont leur mot à dire, ils favorisent l'établissement d'un type d'engagement qui soit respectueux de leurs spécificités. Mais la diversité offerte nécessite ensuite qu'on la préserve et qu'on évite les situations où un groupe particulier pourrait tenter d'imposer ses vues particulières. Les décisions doivent donc être prises par tous. La démocratie interne et l'engagement flexible s'alimentent donc mutuellement.

Finalement, vu l'importance que prennent la gestion de la diversité et la satisfaction individuelle des militants, on pourrait penser que ce sont les militants eux-même qui sont au coeur du projet politique dans les comités locaux d'ATTAC, les résultats matériels de l'action venant au second plan. Ceci n'est bien-sûr pas dit de cette manière par les militants, ceux-ci s'engageant avant tout pour lutter contre le néo-libéralisme, mais c'est ce qui ressort de notre étude sur le fonctionnement d'ATTAC-Strasbourg.

Il aura donc fallu que l'engagement politique décline à tel point qu'on annonce sa disparition et que la situation semble bien désespérée pour que les mouvements politiques donnent plus de poids aux militants et que les divergences de vues soient surmontées dans l'action.

C'est à cette condition que les militants actuels parviennent à retirer une satisfaction commune de leur engagement. Celle-ci se matérialise surtout par la fierté d'agir ensemble, de ne pas se résigner. Ce sentiment partagé de fierté, l'impression de lutter, seuls contre tous, est un facteur d'unité symbolique dans le mouvement. Finalement, la conscience partagée des problèmes et la sensation que, seule la mobilisation collective peut amener à les résoudre, semblent l'emporter sur les divergences.

Cette dernière sous-partie nous permet de mieux apprécier le rôle joué par le type d'engagement qui existe dans l'association en terme de gestion de la diversité. Le fait que chaque individu puisse impulser des actions ou choisir dans un vaste panel d'activité permet à chacun de s'investir où et comme il l'entend. Les différents groupes fonctionnant de manière autonome et cloisonnée, les divergences de vues sur les actions à mener sont minimisées et les militants peuvent se sentir réellement libres dans l'organisation. La possibilité pour chacun de se créer un engagement sur mesure en termes de manières de militer, de satisfaction retirée ou de temps investi assure que chacun trouve dans l'association ce qu'il vient y chercher. La flexibilité de l'engagement dans ATTAC apparaît donc comme une réponse excellente à la diversité des attentes.

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