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Effet de la certification ISO 9001: 2000 sur les performances économiques du CDRS Alger

( Télécharger le fichier original )
par Salim HITOUCHE
INA El-Harrach Alger - ingénieur en gestion des entreprises agroalimentaires 2005
  

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1.3 Assurer l'écoute client

1.3.1 Identification du processus

Ø Finalité du processus : Assurer que les exigences des clients sont déterminées et respectées afin d'accroître leur satisfaction (Norme ISO 9001)

Ce processus doit permettre de :

- Ecouter le client pour identifier ses besoins et les traduire en exigences à respecter ;

- Fournir à la force de vente les éléments et les données, résultant de l'écoute du marché ;

- Déclencher les actions d'améliorations.

Ø Domaine d'application : Ce processus s'applique à l'ensemble des clients de l'entreprise.

Ø Périmètre d'application : Ce processus est applicable aux marchés national et international.

Ø Nom du pilote : Responsable commercial.

Ø Entités concernées dans le processus : direction générale, RMQ, RQU, DU et département des importations/exportations ;

Ø Critères de performance :

- Nombre de clients écoutés/nombre de clients prévus = 98 % ;

- Nombre d'écoutes réalisées hors délais/nombre d'écoutes totales = 1.

Données d'entrée

Donnée de sortie

- Stratégie politique de l'entreprise ;

- Besoins et attentes des clients actuels et potentiels à déterminer ;

- Satisfaction du client à améliorer ;

- Fichier client.

- Besoins et attentes des clients actuels et potentiels identifier ;

- Compte rendu d'enquête ;

- Exigences clients déterminées ;

- Actions d'amélioration engagées.

Ø Documents de référence :

- Politique et stratégie de l'entreprise ;

- Plan de communication.

1.3.2 Logigramme du processus

- Stratégie politique de l'entreprise ;

- Besoins et attentes des clients actuels et potentiels à déterminer ;

- Satisfaction client à améliorer ;

- Fichier client.

- Besoins et attentes des clients actuels et potentiels identifiés ;

- Compte rendu d'enquête ;

- Exigences client déterminées ;

- Actions d'améliorations engagées.

1- recenser les actions d'écoute

2- planifier les actions d'écoute

3- préparer les moyens

4- lancer les actions d'écoute

5- synthétiser les données

6- analyser les données

1.3.3 Indicateurs de processus

a) Taux d'écoute 

Ø Nom d'indicateur : taux d'écoute.

Ø Mode de calcul : nombre de clients écoutés/nombre de clients prévus.

Ø Origine de l'information : Département des importations / exportations

Responsable

Fréquence

Mode de diffusion

Destinataire

Département des importations/exportations.

Trimestrielle

Rapport trimestriel

PDG, RMQ, CPE

b) Respect du plan d'écoute

Ø Nom d'indicateur : respect du plan d'écoute

Ø Mode de calcul : nombre d'écoutes réalisé hors délais/nombre d'écoute total

Ø Origine de l'information :

Responsable

Fréquence

Mode de diffusion

Destinataire

Département des importations/exportations.

Trimestrielle

Rapport trimestriel

PDG, RMQ, CPE

NB. Malgré que le processus « assurer l'écoute client » est appliqué entièrement à l'unité d'Alger, ses indicateurs ne sont pas calculés au niveau de celle-ci, car ils sont pris en charge par le RMQ et la direction générale de l'entreprise.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery