2. SUGGESTIONS
2.1. Au gouvernement rwandais via l'OCIR
· Encourager le regroupement en coopératives de
tous les théiculteurs et leur faciliter l'obtention des documents
juridiques y relatifs.
· Conduire à bout le processus de
libéralisation des activités de production et de
commercialisation du thé.
· Revoir la situation actuelle qui a conduit à une
hausse du prix nominal tandis que le prix réel, lui, est en baisse pour
laisser les changements suivre leur cours normal.
· Le système de rémunération
actuelle qui affecte à priori les résultats d'exploitation des
différents intervenants au détriment des théiculteurs, est
à remplacer par le système de rémunération qui
déduit directement les prix des différents acteurs des cours
mondiaux.
· Garantir au fermiers un prix minimum qui est cette
fois-ci un vrai prix plancher qui permettra de garder le niveau de pouvoir
d'achat, indexé en quelque sorte à l'inflation et aux coûts
occasionnés par les travaux des champs.
· Se charger de l'encadrement et du renforcement des
capacités des coopératives des théiculteurs car il a
été démontré qu'elle font tout ce qui est possible
pour amener les théiculteurs à « peser
lourd » dans le processus de fixation des prix, mais que leurs
efforts sont anéantis par la situation des cours mondiaux et
l'ingérence de la loi de l'offre et la demande.
· Rester garant de la qualité du produit
exporté et des prix équitables pour tous les acteurs.
2.2. A l'usine à thé de Gisovu
· Négocier les prix du thé avec
différents opérateurs bien avant les enchères en fonction
de l'évolution des cours mondiaux.
· Mettre sur pied une caisse de compensation Quand les
cours tomberont en dessous d'un certain seuil, la caisse de compensation
versera des paiements supplémentaires, afin d'offrir aux producteurs le
prix minimum. A l'inverse, en cas de cours élevés, les
producteurs verseront une certaine prime à la caisse de compensation.
2.3. A la COOTHEGIM
· Renforcer le système de crédit accessible
aux agriculteurs les plus démunis (crédits soudures,
crédits non liés à une épargne préalable,
etc.)
· Baisser le montant des parts sociales fixé pour
l'admission comme membres afin de faciliter les nouveaux arrivages.
· Maintenir et à améliorer l'image, la
qualité et la fiabilité du thé de ses membres.
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