Role de la stratégie dans les entreprises de téléphonie mobile au Congo Brazzaville

Chapitre 1 : Analyse théorique du rôle de la stratégie d'entreprise

De nos jours, l'adaptation d'une entreprise dans un environnement concurrentiel est fonction de la stratégie qu'elle adopte. L'intérêt de ce chapitre est double à savoir : présenter le cadre théorique du rôle de la stratégie dans une entreprise (section 1) et déterminer le rôle de la stratégie dans le cas des entreprises de téléphonie mobile (section 2).

Section 1 : Cadre théorique du rôle de la stratégie dans une entreprise

L'objet de cette section est d'analyser le cadre théorique du rôle de la stratégie au sein d'une entreprise. Il est question dans un premier temps d'aborder ce qui attrait à l'historique de la stratégie de l'entreprise (paragraphe 1). Ensuite le rôle de la stratégie dans le positionnement concurrentiel (paragraphe 2) et enfin le rôle joué par la stratégie dans la protection des marchés (paragraphe 3).

Paragraphe 1 : Historique de la stratégie d'entreprise

La stratégie se définit comme « l'ensemble des manoeuvres qui permettent à l'entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s'agit d'un processus de décisions et d'actions, délibérées et anticipatives .C'est par lui que l'entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue et réalloue? ses ressources rares »^10(*). Ce concept est à l'origine, utilisé dans le domaine militaire pour coordonner l'action des forces militaires impliquées dans la conduite d'une guerre ou de la défense nationale.

C'est avec le triomphe du capitalisme industriel et financier au XIXème siècle que la stratégie s'étend dans le domaine économique et est diversement abordé par certains auteurs. Notamment Karl Marx, en termes de rapports de force liés au processus de production qui met en jeu la lutte entre la classe ouvrière et la classe bourgeoise. Cette lutte exige une stratégie de prise de pouvoir économique et politique par la clase ouvrière. Adam Smith et David Ricardo quant à eux s'intéressent aux interactions entre une multitude d'agents économiques. C'est avec l'oeuvre de Joseph Schumpeter (1908)^11(*) que la stratégie va connaître une extension en économie. En effet selon Schumpeter, l'acteur central du système capitaliste est l'entrepreneur. Celui-ci doit être doté d'une stratégie de conquête du marché aussi bien à l'échelle nationale qu'à l'échelle internationale. Etant donné qu'il est le mieux placé pour diffuser l'information, prendre des risques et imposer les transformations nécessaires.

John Maynard Keynes, cité par Marc Montoussé (2006)^12(*), place au centre du jeu économique l'intervention de l'état pour réguler l'économie. L'état doit se doter d'une véritable stratégie économique pour corriger ou rétablir les grands équilibres économiques.

Mais l'approche stratégique des entreprises va particulièrement connaître un grand essor avec le développement de l'économie industrielle. Des grands moments vont ainsi caractériser la stratégie d'entreprise. D'abord dans les années 50 avec l'élaboration des premiers modèles d'analyse stratégique de Harvard aux Etats-unis faisant apparaître d'un coté les forces et les faiblesses de l'entreprise et de l'autre part les menaces et les opportunités existant dans son environnement. Ensuite, d'autres modèles d'analyse stratégique vont être mis en place à partir des années 60 par des cabinets consultants en stratégie.

Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, des entreprises présentes sur un même marché se livrent à de grandes batailles concurrentielles. C'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de la flexibilité. L'environnement concurrentiel des entreprises devient un lieu d'incertitudes continuelles faisant apparaître plus de risques.

De nos jours, l'idée d'un modèle général visant à élaborer une stratégie type semble être abandonnée. Les entreprises mettent en oeuvre des stratégies de manière permanente pour s'adapter à leur environnement. Elle est d'une importance capitale dans le positionnement d'une entreprise face à ses concurrents.

Il apparaît, de ces différents points de vue que la stratégie s'applique à un certain nombre d'agents économiques, les entrepreneurs pour le cadre de leurs entreprises l'Etat ou les classes sociales.

* ¹⁰ . P. De Woot, Dictionnaire de la stratégie, édition th.De Montréal et j.Klein, presses universitaires de France, 2008

* ¹¹ J.Schumpeter, Theory of Economic development, 1908

* ¹² M. Montoussé, Théories économiques, 3^ème édition Bréal, 2006, pages 118