2.2 : Méthodologie de l'étude
La méthodologie que nous voulons utiliser est
articulée autour de deux dimensions : une dimension empirique et une
dimension théorique.
2.2.1 : Approche théorique retenue
Sans planification, le gestionnaire de crédit et des
marchés publics ne peut savoir où il va, ni pourquoi il y va.
L'inexistence de plan de passation prévisionnel et annuel des
marchés publics du MISPC est due à la négligence de la
CPMP et de la DNCMP, il faudra prendre des mesures pour systématiser son
élaboration et lui imprimer un caractère opérationnel.
v Approches de solution
Pour une consommation optimale de crédits
alloués au PIP dans le processus des marchés publics , il faut
que les marchés publics soient systématiquement planifiés
et que cette planification intègre non seulement les
éléments relatifs à toutes les activités de la
CPMP, aux ressources et au temps, mais aussi aux objectifs du projet de
marchés, aux résultats escomptés pour chaque
marché.
o Approche théorique liée au problème
relatif à la non maitrise des procédures des marchés
publics.
Pour résoudre ce problème il faut utiliser des
tableaux de bord des délais de passation et de suivi de
l'exécution des marchés publics. De méme organiser des
série de formation aux agents du MISPC ainsi que de mettre les hommes
qu'il faut à la place qu'il faut.
Approches de solution
8 (Source : YANVOU, (2011) dans son mémoire «
Contribution à l'amélioration du processus de passation des
marchés publics » ENAM cycle II à la page 95)
Pour remédier à ce problème, il faut que
les tableaux de bord accompagnent systématiquement les marchés,
dès le lancement des DAO jusqu'à la réception des biens et
services et leur paiement.
o Approche théorique liée au problème
relatif à la lourdeur administrative
Il s'agit ici de l'approche de la responsabilisation
axée sur les résultats. Elle va permettre de préciser le
rôle de chaque agent dans l'organisation sur la base d'un consensus
mutuel. De mettre en place un mécanisme pour freiner la lourdeur au
niveau du trésor public, mettre fin a la politisation du choix des
coordonnateurs de projets et aussi punir selon les textes en vigueurs les actes
de corruption sur toute la chaîne de dépenses publiques.
Seuil de décision et de validation des
hypothèses de chaque problème spécifique
Les causes retenues après les enquêtes relatives
à chaque problème spécifique seront celles qui se
révèleront conformes aux opinions émises par la
majorité des enquêtés. Ainsi, seules les causes qui auront
un poids supérieur soit une majorité relative seront
maintenues.
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