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La gestion des risques dans les etablissements de microfinance au cameroun( Télécharger le fichier original )par Armel POUGHELA DJOUMBI Université de Yaoundé 2 - SOA (Faculté des Sciences Economiques et de Gestion) - Master 2 en Comptabilité et Finance 2013 |
SECTION 4 : INFORMATIONS SUR LA GOUVERNANCE DANS L'EMF1. Votre Etablissement dispose-t-il de l'autorisation du Conseil National du Crédit ?........ 2. Les normes prudentielles prescrites par la COBAC sont-elles respectées ?..................... Si oui, selon quel pourcentage (22(*)) ? ............................................................................... 3. L'autonomie managériale de votre Etablissement est-elle influencée par les pouvoirs publics ? ............................................................................... ....................................... 4. L'autonomie managériale de votre Etablissement est-elle influencée par les bailleurs de fonds ? ............................................................................... ....................................... 5. Les manuels de procédures sont-ils cohérents au sein de votre Etablissement ? ......... 6. Les rapports d'audits sont-ils disponibles ?................. ....................................... .......... Si oui, pour quelles périodes ? ............................................................................... ............................................................................... ........................................................... ............................................................................... ........................................................... 7. Votre Etablissement participe-t-il à une évaluation internationale ou nationale (enquête MINFI, ...) ?....................... Précisez-la (les) ............................................................................... ............................... ............................................................................... ........................................................... ............................................................................... ........................................................... 8. Combien de membres dispose le Conseil d'Administration de votre Etablissement ? ... ............................................................................... ........................................................... 9. Y a-t-il une nette séparation entre les fonctions du DG et du PCA ?.............................. 10. Le DG est-il autonome dans ses décisions ?............................................................. Si non, pourquoi ? ................................................................................................. ........................................................... ............................................................................... ............................................................................... ........................................................ 11. Le Conseil d'Administration est-il autonome dans ses décisions ?.................................. Si non, pourquoi ? ................................................................................................. ........................................................... ............................................................................... ............................................................................... ........................................................... 12. La composition de votre Conseil d'Administration reflète-elle la double mission de microfinance ? .................................................................................................................. 13. La direction rend-elle visite aux activités des clients et au personnel d'agences pour des entretiens ? ................................................................................................................ Si oui, combien de fois en moyenne par semaine/mois/trimestre ? ............................... ............................................................................... ........................................................... 14. Quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que vos employés sont motivés et comment l'organisation le sait-elle ? ........................................................................................................ ........................................................................................................ 15. Votre système de gestion des ressources humaines est-il efficace ? ...................... Comment le savez-vous ? ............................................................................................... ........................................................................................................ 16. Avez-vous des descriptions de tâches et une grille d'évaluation des performances annuelles de tous les employés, y compris les cadres supérieurs de l'Etablissement ?.... ........................................................................................................ ........................................................................................................ 17. Vos procédures de recrutement sont-elles conçues de manière à attirer des individus honnêtes et motivés ? ...................................................................................................... 18. Le niveau de récompense/rémunération de votre personnel est-il raisonnable et compétitif ? ................................................................................................................ 19. Y a-t-il une politique de mise à pied immédiate ou de licenciement du personnel en cas de fraude ou de malhonnêteté ? ................................................................................. 20. Le comité de crédit est-il impliqué dans le suivi des crédits et la gestion des impayés ?.......................................................................................................................... * (22) Entre 25%, 50%, 75% et 100% |
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