II.2 METHODES
Le budget du service maintenance ne permettrait pas de
réaliser toutes les actions techniques souhaitables si une analyse
exhaustive était faite : il peut arriver que le budget alloué par
an pour le service maintenance soit inferieur par rapport aux travaux
effectués. Il est préférable pour le responsable du
service d'avoir un outil d'aide à la décision qui lui permettra
de décider quelles sont les actions qu'il vaut mieux réaliser
dans le cadre du budget dont il dispose. Il est question de présenter la
méthode d'optimisation de la politique de maintenance.
La MBF utilise différents outils issus des
méthodes déjà bien connues tels que la matrice de
criticité, la méthode de Pareto, les grilles d'Analyse des Modes
de Défaillances, de leur Effets et de leur Criticité (AMDEC) et
le logigramme de décision. La Maintenance Basée sur la
Fiabilité (MBF) apparaît au premier abord comme principalement
destinée à élaborer un programme de maintenance
préventive optimisé. Cependant, elle a un but beaucoup plus
ambitieux. En effet, le second aspect de l'application de la MBF dans les
entreprises, réside dans son utilisation comme vecteur principal
d'amélioration de l'organisation de la maintenance.
II.2.1 Evaluation de la politique de maintenance
Le diagramme de KIVIAT
La réalisation de ce projet suit un processus non pas
linéaire mais itératif. Tous les éléments le
constituant interagissent entre eux, pour l'étude on se servira du
diagramme de kiviat.
Cet outil permettra de faire un audit sur la situation
actuelle de la maintenance, on identifiera tous les points faibles de chaque
secteur liés à la pratique de la maintenance en attribuant
à chacun un pourcentage (compris de 0 à 100%) fonction de
l'expérience des acteurs de maintenance et de l'expérience acquis
sur le terrain.
L'audit peut se matérialise donc par un graphe en radar
(diagramme de KIVIAT) donnant l'image de l'organisation de départ et les
axes sur lesquels la GMAO doit apporter plus de réflexion comme
présenté par la figure 19 suivante :
Mémoire Rédigé par Ingénieur
NGNASSI DJAMI, filière MIP ENSAI,
Promo 13 Page 42
MISE EN PLACE D'UN PLAN DE MAINTENANCE DES GROUPES
ELECTROGENES ET
COMPRESSEURS DE CAMLAIT S.A
Gestion des stocks
Bases de
données
Planification
Polygone idéal
Figure 19: Diagramme de
KIVIAT
II.2.2 La maintenance basée sur la
fiabilité
Analyse des
coûts
Analyse FMDS
Gestion des
travaux
II.2.2.1 Notion de MBF
(Maintenance Basée
sur la Fiabilité)
Encore appelée RCM (Reliability Centered Maintenance) dans
le domaine industriel, la
MBF est née à la fin des années 60 suite
à des problèmes de maintenance posés dans le
domaine de l'aéronautique. C'est une méthode
reposant essentiellement sur la connaissance
précise du comportement fonctionnel et du
dysfonctionnement des systèmes.
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