CHAPITRE III. RESULTATS ET DISCUSSIONS
III.1 DIAGRAMME DE KIVIAT
La figure 24 qui suit présente les résultats de
l'audit fait sur les différents secteurs du service
maintenance.
Planifications
Base de données
Gestion stocks
Gestion du personnel
Maintenance de premier
Figure 24:
Diagramme de KIVIAT de la maintenance
Organisation de la maintenance
Gestion, réalisation des
interventions et analyse des
coûts Au regard de ce diagramme, on
constate que l'on a un résultat médiocre en ce qui concerne
particulièrement les objectifs et contrôle des résultats,
la gestion du personnel et la maintenance de premier niveau.
Objectifs (FMD) contrôle des
Les résultats de cet audit ainsi que les
difficultés qu'il faudrait résoudre pour élever les
prestations du service maintenance et assurer une plus grande satisfaction de
la production sont présentés dans le tableau 17 :
Mémoire Rédigé par Ingénieur
NGNASSI DJAMI, filière MIP ENSAI,
Promo 13 Page 50
MISE EN PLACE D'UN PLAN DE MAINTENANCE DES GROUPES
ELECTROGENES ET
COMPRESSEURS DE CAMLAIT S.A
Situation Actuelle de la maintenance
Bien 70 à
100%
Moyen 50 à
70%
Insuffisant 35 à 50%
Médiocre 0 à 35%
Observations
Organisation
générale
et
Contexte
Maintenance
*
Le personnel n'est pas bien organisé et pas du tout
sensible aux responsabilités qui lui incombent, l'esprit maintenance
n'est pas assez développé ou est soumis à des
difficultés administratives
Base de données * La base de données est
incomplète Le
gestionnaire doit faire une analyse de la disponibilité
des équipements en temps réel
Gestion des stocks
* Les stocks sont gérés par simple
enregistrement dans une table Excel Pour plus
d'efficacité il doit faire partie intégrante du logiciel.
Objectifs et
Contrôle des
résultats
*
Les objectifs du département sont bien établis
mais le contrôle des résultats (nombre de demande de travail en
hausse ou en baisse, coût de maintenance non amélioré ou
pas) n'est pas actif
Gestion de la Maintenance et Réalisations des
interventions de
Maintenance
* La maintenance dispose d'un
planning de maintenance (préventif surtout) bien
établi mais n'est pas parfois exécuté
Gestion du personnel et Formations et Compétences
*
Le département fonctionne avec un personnel
réduit, ce qui empêche la haute qualité de ses prestations
de service
Ordonnancement
des données
(classement)
* le classement d'archive est géré
passablement
L'auto - maintenance n'est pas développée.
L'exploitant n'a pas d'outil lui permettant de pouvoir agir à la
seconde
Maintenance 1er
niveau *
Tableau 17: Situation actuelle de
la maintenance
Mémoire Rédigé par Ingénieur
NGNASSI DJAMI, filière MIP ENSAI,
Promo 13 Page 51
MISE EN PLACE D'UN PLAN DE MAINTENANCE DES GROUPES
ELECTROGENES ET
COMPRESSEURS DE CAMLAIT S.A
| 
