Section 2-L'orientation stratégique du produit
touristique
Le développement d'un produit touristique consiste,
soit, en le lancement et l'introduction sur le marché d'un nouveau
produit, soit, le plus souvent dans la pratique en une action de modification
et d'innovation de produits existants. L'orientation stratégique permet
au produit de suivre l'évolution de son marché et de garder un
avantage compétitif par rapport à la concurrence.
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3.2.1 Etude de la concurrence
Les concurrents peuvent être des concurrents directs,
indirects, concurrents interne a un même groupe.
concurrents directs: se sont les concurrents qui vendent le
même produit.
concurrents indirects: se sont les concurrents qui vendent un
produit substituable qui répond au même besoin des
consommateurs.
concurrents interne à un même groupe:
il s'agit d'une cannibalisation entre produits d'une même
gamme.
Les concurrents sont multiple dans le domaine du tourisme
médical, parmi les concurrents nous avons sélectionné les
conçurent les plus connus dans ce domaine.
3.2.1.1 Les concurrents national
En ce qui concerne les concurrents national nous avons
sélectionné six concurrents qui sont Estétika Tour, VITTE
Travel & Event, Tanit esthétique, Chirurgie Pro, Clinique
esthétique, Dune esthétique.
Parmi ces concurrent existent des concurrents directes et
indirects, une étude de ces derniers est développé sous
forme d'un tableau (voir annexe no2).
3.2.1.2 Les concurrents étrangers
En terme des concurrents étrangers, nous avons
sélectionné deux concurrents qui sont: Esthétika planet et
MAKEROVER Travel, ces deux concurrents sont des concurrents indirects, aussi
l'étude de ces concurrents est développés sous forme d'un
tableau (voir annexe no3).
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