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Professionnalisation des chefs d'établissements au Cameroun. Enjeux et défis.

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par ELVIE ERIC NOUCMEN
UNIVERSITE SENGHOR Dà¢â‚¬â„¢ALEXANDRIE -EGYPTE - MASTER II PRO GESTION DES SYSTEMES EDUCATIFS 2017
  

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Graphique 825(*) : Système d'Action Concret : Expérimentation sociale

Ministres

Partenaires

Délégués

Chefs d'établissement

III.2.1.7 - Proposition des plans d'action correspondants :

Les étapes de l'analyse stratégique nous ont permis de sortir les problèmes et enjeux , beaucoup plus les actions de premier plan en nous référent aux acteurs majeurs présents, forces, faiblesses, opportunités et menaces recensées.

Le plan d'action proposé vise l'amélioration de la formation des chefs d'établissement, entrainant ainsi leur professionnalisation dans l'optique de la réussite des élèves.

Objectif : Améliorer la fonction des chefs d'établissement.

Objectifs (actions choisies)

Stratégies

Moyens

Responsables

Calendrier

Résultats (indicateurs)

Définir et codifier un référentiel de compétences pour les chefs d'établissements

 Proposer un recueil de compétences à la Direction générale de l'enseignement secondaire DGES et à la Direction des ressources humaines (DRH) du ministère

 -Budget de l'État et ressources humaines

-Financement des partenaires

 Responsable de la DGESG, de la DRH, de la délégation régionale des enseignements secondaires

 un calendrier d'exécution : une année

 Un référentiel de compétences exploitable

Organiser une séance de travail pour réfléchir sur les thèmes de formation à retenir

Rassembler tous les besoins en formation faites par les chefs d'établissement ;

Rassembler les personnalités ressources du ministère,

Exploiter les rapports de fin d'année des chefs d'établissement

-Budget de l'État et ressources humaines

-Financement des partenaires

Responsable de la DGESG, de la DRH, de la délégation régionale des enseignements secondaires, les chefs d'établissement

En début d'année ou en fin de l'année précédente

Thèmes de formation recensés

-Développer une plate forme ou un réseau des dirigeants

 Faire un communiqué adressé à tous les directeurs de la localité sur la création de la plate forme et les inviter à s'inscrire

-Budget de l'État

-Action des partenaires

-Messages téléphoniques,

 Un chef de service mandaté par le délégué régional

La deuxième semaine de la rentrée scolaire

Tous les directeurs informés

-Encourager le regroupement des dirigeants en association et les guider dans le statut et les objectifs de ces associations.

-Distribution des notions axées sur le partage et l'amélioration des pratiques de socialisation et de formation

-Proposer un statut de l'association avec des rubriques pédagogiques

Subvention de l'État

Contribution de chaque directeur

 Responsable de la DGESG et de la délégation régionale, les inspecteurs régionaux ;

Action des syndicats

De la troisième semaine de la rentrée scolaire à la cinquième semaine

-Notion de partage des pratiques de socialisation

-Statut de l'association

-Améliorer leur vision du changement pour être de plus en plus convaincus

Montrer les biens faits de la répartition des tâches et de la responsabilisation des collaborateurs

Expliquer les raisons du changement et faire participer les résistants au changement

Subvention de l'État

Contribution de chaque directeur

 Responsable de la DGESG et de la délégation régionale

 Dès la première semaine de la rentrée

Dirigeants convaincus et partage des tâches effectif

 -Organiser des formations continues des dirigeants scolaires

 -Identification des thèmes pour la formation (gestion administrative, pédagogique, leadership)

-Séminaire de renforcement des capacités des dirigeants scolaires

Subvention de l'État

Financement des partenaires

Contribution de chaque directeur 

 Responsable de la DGESG et de la délégation régionale,

Les inspecteurs

 Chaque début de trimestre (trois par année)

 -Formations continues

-Favoriser l'épanouissement de la vie scolaire

 -Lister les compétences diversifiées

-Donner aux directeurs des notions d'utilisation des compétences diversifiées

 Subvention de l'État

Contribution de chaque directeur 

 Responsable de la DGESG et de la délégation régionale,

Les inspecteurs

 Chaque début de trimestre (trois par année)

 Épanouissement scolaire de tous les intervenants dans le campus

-Montrer aux chefs d'établissement les avantages de la professionnalisation

-Sensibiliser sur l'aspect de l'innovation, du changement et développement dû à la professionnalisation.

-Identifier les forces et les faiblesses, transformer les forces restrictives en forces motrices,

Subvention de l'État

Contribution de chaque directeur 

Responsable de la DGESG, de la délégation régionale,

Les inspecteurs

En début d'année scolaire

Professionnalisation progressive

 -Organiser chaque trimestre les séminaires de renforcement des capacités sur un thème précis (parmi ceux recensés)

-Parler de ces thèmes qui modifieront leur manière de travailler

Subvention de l'État

Contribution de chaque directeur 

Responsable de la DGESG, , de la délégation régionale,

Les inspecteurs

Au deuxième trimestre

Maîtrise et application des notions acquises

* 25 http://www.codexcelo.com/2010/09/7-etapes-pour-appliquer-l-analyse-strategique-au-lobbying-68/

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard