Conclusion :
La France vieillit, et l'offre d'hébergement pour nos
séniors se diversifie grâce à des évolutions
sociales et sociétales. Les résidences répondent
maintenant aux besoins des personnes.
J'ai choisi d'orienter mon mémoire sur les
résidences autonomie puisque je travaille depuis onze ans sein d'une de
ces structures. J'ai pu constater au fur et à mesure l'évolution
des besoins, des attentes, de la prise en charge avec l'encadrement de ces
nouveaux types d'établissements par la loi, et l'obligation d'y
répondre.
J'ai mené les recherches pour répondre à
cette problématique :
Comment pérenniser une résidence autonomie tout
en répondant au dernier décret de la loi relative à
l'adaptation de la société au vieillissement ?
Dans ce cas, il est nécessaire de mettre en place le
projet personnalisé. C'est la reconnaissance de la personne accueillie,
pour répondre à ses attentes et à ses besoins, avec tous
les acteurs internes et externes intervenants pour elle et qui collaborent dans
le même but.
Après étude de ce cadre légal, et
enquête auprès des équipes salariées, et des
intervenants extérieurs, cela m'a permis de mettre en avant que tous les
intervenants travaillent pour la même chose : le bien-être de la
personne, mais indépendamment, les uns des autres.
Aujourd'hui, ce cadre légal va nous aider à
répondre aux attentes de nos aînés, mais ensemble.
L'enquête menée auprès des salariés
montre une réelle motivation pour ceux qui ont répondu au
sondage. Ils sont vraiment dans l'attente de pouvoir partager des informations
concernant les résidents avec les professionnels libéraux et
trouvent le projet personnalisé très enrichissant pour la
personne. Ils restent persuadés de son bienfait pour un meilleur
accompagnement.
À la suite des enquêtes avec les infirmiers
libéraux intervenants sur la résidence, leur souhait de continuer
à travailler au sein de la résidence est clair. Dans l'ensemble,
ils sont favorables à la communication pour le bien-être du
résident, pour son autonomie pour répondre à ses attentes,
et ce qu'elle est venue chercher en résidence autonomie. Dans le futur,
il faudra certainement cadrer le nombre de cabinet intervenant pour limiter les
« infirmiers de passage » et ainsi avoir des référents
quotidiennement qui adhérent complétement au projet.
La mise en place d'une charte de collaboration permettra de
clarifier les attentes de la résidence envers les infirmiers
intervenants au sein de la structure pour répondre au cadre légal
: participation au projet personnalisé des nouveaux résidents,
partage des informations concernant le résident, mise en place d'un
classeur de coordination pour le suivi de l'équipe médicale,
participation aux réunions programmées, et respect du projet
d'établissement.
En contre parti, l'établissement leur facilitera leur
intervention en leur mettant à disposition un local avec vestiaire,
casiers individuels pour la livraison des médicaments des
résidents, collaboration avec un laboratoire qui vient chercher
directement les analyses, suivi des rendez-vous médicaux des
résidents, continuité des soins de confort avec les auxiliaires
de vie.
Elodie Wakhevitsch-Parcours Manager centre de profit
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En collaborant ainsi, le travail des infirmiers pour les
résidents sera plus commode, et du temps sera dégagé
quotidiennement, qu'ils pourront ensuite donner pour leur participation au
projet personnalisé.
C'est en procédant ainsi que je peux répondre
à la problématique de départ, comment pérenniser
une résidence autonomie tout en répondant au dernier
décret de la loi relative à l'adaptation de la
société au vieillissement, et emmener une nouvelle culture du
travail avec une communication pertinente de tous les acteurs pour
répondre aux attentes de la personne accueillie en résidence
autonomie.
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