3. Notion de projet
3.1. Définition
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble
d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant
des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un
objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des
contraintes de délais, de coûts et de
ressources8.
3.2. Caractérisation
La caractérisation d'un projet se présente comme
suit :
A Ensemble d'actions coordonnées
nécessitant des compétences multiples (parfois
étrangères les unes aux autres) et ressources pour atteindre un
but.
A Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il
y a un début et une fin
A Généralement, une novation,
du moins partielle qu'elle soit technique, dimensionnelle ou
géographique.
3.3. Fonctions de base
A Structuration global du projet en sous-projets
emboîtés,
A Planification des tâches,
A Contrôle des ressources, des coûts
et des délais
A ...
3.4. Objectifs
Apporter à la direction de projet des
éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions
lui permettant de respecter les objectifs
A Innover « plus », car face
à des clients ou moins stables, les produits se périment vite et
le client réagi positivement à l'innovation.
A Innover « vite », car dans un
environnement fortement concurrentiel, il s'agit d'être le premier sur le
marché.
A Innover « mieux », car le client
attend un produit parfaitement adapté à ses besoins
8 Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO
10006 (version 2003).
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3.5. Phases de la gestion d'un projet
La gestion d'un projet défile séquentiellement
quatre phases à savoir :
1. Conception : Quel objectif, projet avant le
projet
A déterminer le but du projet
A estimer les ressources, coûts et
délais
A définir le type d'organisation
A choisir le chef de projet
A estimation des risques
A estimation de la rentabilité
2. Phase de Planification : Planifier la
réalisation
A planification globale
A détail des coûts et
délais
A engagement des hommes-clés
A définition des
responsabilités
3. Phase de Réalisation : Réaliser la
planification...
Phase générant le plus de coûts
A mise en place de l'organisation A
exécution du travail
A pilotage
coûts-délais-spécifications A
résolution de problèmes
4. Phase de Terminaison : Préparer les futures
planifications...
A analyse des écarts entre
planifié et réalisé
A mémoire des opérations
passées
A évaluation du projet
A réaffectation du personnel
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Les différentes phases précitées peuvent
être représentées de la manière suivante :
Le projet en amont Le projet de réalisation L'aval du
projet
Validation du projet L'exécution du projet
Préparation du futur
Idée
CONCEPTION
Lancement
Planification Réalisation
Terminaison
Développement de l'idée Planification Retour des
expériences
Faisabilité et risques Suivi et contrôles Memoire
Environnement du projet Mesures correctives
Gestion de l'équipe
Figure I.1.6 : Phases de la gestion d'un projet
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