Annexe 3
Suivi de l'intégration des clauses sociales et
environnementales dans les marchés publics
pour lesquels B. Braun
Medical était soumissionnaire
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« L'achat public responsable a-t-il vocation à
soutenir
la performance globale du système de santé ?
» | MBA MARPO 2014-2015
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Annexe 4
La performance globale sous l'angle de la triple injonction
« dire-faire-évaluer »
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L'organisation
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Ses parties prenantes
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L'organisme
tiers-indépendant
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DIRE
Façon dont la
performance globale est évoquée
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Intentions, allégations
Rendre compte des actions
RSE réalisées
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Partagent leur propre expérience
auprès de la
communauté
Partagent les bonnes et les
mauvaises pratiques RSE dont
ils
ont pu avoir connaissance
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Peut être amené à partager les bonnes
pratiques qu'il a
lui-même observées
(pas systématique)
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FAIRE
Façon dont la
performance globale est pratiquée
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Projets RSE en cours
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Challengent et stimulent la
stratégie RSE de
l'organisation
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Audite le système de
management de la RSE
de
l'organisation
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EVALUER
Façon dont la
performance globale est mesurée /
validée
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Suivi des KPI de la stratégie
RSE
Analyse et retour
d'expérience sur les actions
RSE
réalisées
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Possibilité de se rassembler afin de mener des «
class actions » (pouvant entraîner une décision de
justice)
Rôle de lanceurs d'alerte auprès d'associations de
défenses des consommateurs/patients...
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Valide ou invalide la
performance globale au sein
de
l'organisation
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Pouvoir d'influence sur la stratégie RSE de
l'organisation
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soutenir
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Annexe 5
Exemples d'intégration du développement durable
dans les marchés publics de produits de santé
(consultations
reçues par B. Braun Medical et référencées selon
leur n° Eurydice)
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