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La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi.

( Télécharger le fichier original )
par Marc YOVOKA
Université Kongo ( RDC) - Licence 2014
  

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4.1.2.6. La configuration organisationnelle

Le tableau ci-dessous nous présente la répartition des PME enquêtées selon leur

configuration organisationnelle.

Le tableau n° 18 : Répartition des PME enquêtées de la Ville de Matadi selon leur

configuration organisationnelle.

 
 
 
 
 
 

Fréquence

59

Pour cent

59,0

Pourcentage

valide

59,0

 

Valide Le propriétaire est

à la fois gérant

Le propriétaire est

différent de gérant

Total

Source : Notre enquête

Pourcentage

cumulé

41

100

41,0

100,0

41,0

100,0

59,0

100,0

Ce tableau nous renseigne que 59% des entrepreneurs ont un système de gestion

centralisé, c'est-à-dire les propriétaires sont à la fois gérant de l'entreprise et 41%

ont un système de gestion décentralisé, c'est-à-dire les propriétaires cèdent leurs

responsabilités de gérer à d'autres personnes.

Nous pouvons dire que le niveau de la centralisation et de la décentralisation du

pouvoir dépendent de la taille de l'entreprise. Ainsi, plus une entreprise est grande

plus sa structure sera décentralisée et plus une entreprise est petite plus sa structure

sera centralisée.

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La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

4.1.2.7. La feuille de route

Le tableau ci-dessous nous présente la répartition des PME enquêtées selon leurs objectifs, nous allons voir si les entrepreneurs des PME ont défini les objectifs à atteindre avant de se lancer aux affaires.

Tableau n° 19 : Répartition des PME de la Ville de Matadi enquêtées selon leurs objectifs

 
 
 
 
 

Valide Oui

Fréquence

Pour cent

Pourcentage

valide

 

Non

Total

84

100

Source : Notre enquête

Pourcentage

cumulé

16

84,0

16,0

100,0

84,0

16,0

100,0

84,0

100,0

Ce tableau nous renseigne que, 84% des entrepreneurs ont défini les objectifs avant

la constitution ou la création de leurs entreprises contre16% de ceux qui l'ont pas

défini.

4.1.2.8. Types d'objectifs

Le tableau ci-dessous nous présente la répartition des PME enquêtées selon leurs types d'objectifs.

Tableau n° 20 : Répartition des PME de la Ville de Matadi enquêtées selon les types de leurs objectifs.

 
 
 
 
 

Valide Accroitre les ventes

Augmenter la productivité

Gagner plus des bénéfice

Comprimer des charges

Fréquence

25

28

15

4

Pour cent 25,0 28,0 15,0

4,0

Pourcentage

valide

29,8 33,3 17,9 4,8

Pourcentage

cumulé

Satisfaire les clients

Autres

Total

Source : Notre enquête

Manquante Système manquant

Total

10

2

84

16

100

10,0

2,0

84,0

16,0

100,0

11,9

2,4

100,0

29,8

63,1

81,0

85,7

97,6

100,0

Les résultats nous montre que, 33,3% des entrepreneurs ont comme objectif d'augmentation de la productivité, suivi de ceux dont l'objectif est d'accroitre les ventes soit 29,8%, après ceux de gagner plus des bénéfices (17,9%), en suite les entrepreneurs qui ont comme objectif de satisfaire les clients (11,9%) et enfin 4,8% et 2,4% ont comme objectif respectivement de comprimer les charges et autres (diminuer le taux de chômage...). Intéressons-nous à étudier les responsables pour l'atteinte de ces objectifs au sein de l'entreprise.

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La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

Tableau n° 21 : Répartition des PME enquêtés de la Ville de Matadi selon les responsables pour l'atteinte de leurs objectifs.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Manquante Système manquant

Source : Notre enquête

Fréquence

Pour cent

Pourcentage

valide

Pourcentage

cumulé

Valide Oui

Non

Total

16

68

84

16

16,0

68,0

84,0

16,0

100,0

19,0

81,0

100,0

19,0

100,0

Il se dégage pour ce tableau que 81% des entrepreneurs n'ont chargé des employés

responsables pour l'atteinte des objectifs de l'entreprise, et 19% des entrepreneurs ne

les ont pas définis.

Total

100

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984