3.3. Les formes de l'Audit interne
Le terme « audit » est aujourd'hui utilisé
dans tous les domaines d'activités d'une entreprise, il peut être
exercé par une personne issue d'une profession organisée
(expert-comptable, commissaire aux comptes, auditeur interne), mais il peut
être également exercé par des personnes venant d'horizons
différents (informaticiens, avocats, ingénieurs, fonctionnaires,
etc.).
3.3.1. Audit de la fonction comptable par les auditeurs
:
L'audit de la fonction comptable suivi par les auditeurs
internes vise à « porter un jugement sur la maitrise de la fonction
par les responsables et recommander les dispositions à prendre pour les
améliorer ». Cela signifie que la mission de l'auditeur interne est
orientée vers le bon fonctionnement de la fonction comptable. L'auditeur
interne en collaboration avec les auditeurs externes doivent s'assurer que les
procédures de contrôle interne comptable sont fiables. Il ne
s'agit pas ici d'une mission de certification des comptes.
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3.3.2. L'audit opérationnel :
Selon le Dictionnaire de la langue française, il s'agit
de l'une des études menées dans le cadre d'un audit global d'une
entreprise.
Contrairement à l'audit financier, qui vise à
certifier la régularité et la sincérité de
l'information comptable et financière ainsi qu'intéresse les
actions ayant une incidence sur la préservation du patrimoine,
l'information financière publiée par l'entreprise, l'audit
opérationnel, s'applique à toutes les actions sans
privilégier leur incidence sur la préservation des comptes.
Il est en effet défini selon l'IIA comme « l'audit
interne examine et évalue les processus de planification, d'organisation
et de gestion pour déterminer s'il existe une assurance raisonnable que
les objectifs et les buts seront atteints ». L'audit opérationnel,
est donc un processus qui intéresse toutes les fonctions de l'entreprise
dans le but d'améliorer ces opérations.
3.3.3. L'audit de management :
L'audit de management est une dimension nouvelle de l'audit
qui constitue le stade ultime de développement de la fonction. Il peut
s'agir :
? D'une vérification de la conformité de la
politique de chaque fonction par rapport à la stratégie de
l'organisation ou aux politiques qui en découlent ;
? de la vérification de la façon dont les
politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au
long de la chaîne hiérarchique ;
? d'audit du processus d'élaboration de la
stratégie de l'organisation. Il est surtout utilisé dans les
filiales de groupes pour s'assurer du respect du processus stratégique
édicté par la maison mère.
Il ne s'agit pas d'auditer la direction générale
en portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et
politiques mais, d'observer les choix et les décisions
arrêtées par les directions générales afin de les
comparer et
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les mesurer dans leurs conséquences et attirer
l'attention sur les risques ou les incohérences relève
bien de l'audit interne. Pratiquer l'audit de management c'est donc toujours,
et quelle que soit la définition retenue, observer la forme et non le
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