v Messages
Axe 1 (pour l'organisation) :
- «La Commune / Mairie comme vous ne l'avez encore jamais
connue»
- « Professionnaliser, un atout mutuel »
Axe 2(pour l'action socio-économique)
: « Développer, c'est notre devoir »
v Publics
cibles
Cinq publics cibles distincts sont clairement
identifiés dans notre plan. Certaines activités ou actions
viseront un groupe en particulier et d'autres toucheront l'ensemble.
- les usagers et populations ;
- le personnel de la Mairie de Soa ;
- les pouvoirs publics et autres investisseurs potentiels
(bailleurs de fonds, banques commerciales, l'Etat, entreprises, etc.) ;
- les leaders d'opinion (Chefs traditionnels, élites,
institutions, les associations, ONG, etc.) ;
- les medias.
Parvenu au terme de ce chapitre, il s'agissait pour nous
d'apporter des éclaircis sur les termes et expressions en rapport avec
notre étude. Il était également question de parcourir les
écrits ayant trait à notre objet d'étude. Aussi, nous
étions appelés à convier les principales théories
nécessaires à la vérification de nos hypothèses, et
à présenter de manière sommaire la Commune de Soa qui est
notre cadre d'étude.
Il en ressort que, les clarifications faites sur les concepts
phares de notre étude vont permettre de faciliter la
compréhension de ce travail. De même, la revue de la
littérature opéréeva contribuer à la
compréhension du sujet, tout en permettant de développer un
éventail plus large des idées gravitant autour de notre
thématique. Pour ce qui est des théories, celles-ci viendront
vérifier et étayer les hypothèses formulées pour
notre étude.
De plus, nous notons que la Commune de Soa présente un
ensemble de potentialités favorables à son développement.
Celles-ci s'observent notamment au niveau des activités
économiques, du caractère cosmopolite de la population, et de la
générosité de ses ressources naturelles que nous n'avons
malheureusement pas pu présenter ici pour des soucis de synthèse.
Toutefois,il reste que l'exploitation optimale des ce
potentiel, et l'implication effective des populations dans le processus de
développement de la localité, dépendent étroitement
d'un ensemble de prérequis communicationnels. Pourtant, à
l'observation du dispositif prévu par le plan de communication communal
ci-dessus présenté, l'on constate une faible tendance
participative et de proximité à l'égard des populations.
En effet, la principale remarque à ce niveau est que l'appareil
municipal s'emploie plus à une communication institutionnelle et
à volet économique, plutôt qu'à une communication
axée sur la sensibilisation et la mobilisation de ses populations via
des mécanismes de participation concrets. Par conséquent, il
apparait qu'en l'état actuel de sa pratique dans la Commune de Soa, la
communication communale ne favorise pas la participation des populations aux
initiatives de développement local. Dès lors, l'on est
fondé à se pencher sur la question des déterminants de
cette communication qui affecte l'implication active des populations au
processus de développement de cette localité. Il s'agit
particulièrement des moyens, de l'objet et des enjeux des
mécanismes institutionnels de la communication communale.
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