Conclusion partielle
Ce chapitre qui se termine a été répartie
en trois petites sections dont la première section a
présenté les différents résultats relatifs à
l'enquête auprès de la population qui a constitué
l'échantillon principal, la deuxième section s'est
attardée la présentation des tests économétriques
et enfin la troisième s'est articulé sur la discussion des
résultats de l'étude qui a repris les travaux antérieurs
des auteurs ayant trouvés les résultats qui corroborent avec le
nôtre.
73
Chapitre IV. ORIENTATIONS STRATEGIQUES : INCIDENCE DE LA PECHE
ARTISANALE SUR LE NIVEAU SOCIOECONOMIQUE DES EXPLOITANTS
Dans ce chapitre, il est question de présenter
différentes orientations stratégiques afin d'apporter des
orientations pour renforcer durablement l'activité de la pêche
artisanal sur le niveau socio-économique des exploitants.
IV. 1. Contexte et justification
Le travail scientifique, et plus particulièrement celui
de mémoire en Gestion de Développement à l'ISIG-GOMA, a
toujours eu pour objectif l'amélioration des problèmes
rencontrés pendant la recherche. De la même façon, ces axes
stratégiques ont pour objectifs de donner les voies et moyens, les
meilleurs que toutes les parties prenantes mettront en application pour pallier
les problèmes trouvés par la présente étude.
A la suite des résultats de cette recherche, il a
été retenu une liste de sept axes stratégiques qui vont
permettre d'améliorer durablement l'activité de la pêche
artisanale sur le niveau socio-économique des exploitants. Ainsi,
grâce au modèle 6W de Laswel les stratégies retenues seront
développées adéquatement en se basant sur six questions
principales dont :
Who : c'est-à-dire : qui ? Pour qui ? Et avec qui ? Qui
vont être impliqués dans la stratégie ? What :
c'est-à-dire Quoi faire ? Quels sont les principales activités
à mettre en oeuvre ?
Why : c'est-à-dire pourquoi ? Pour quel objectif ?
Est-ce que c'est important ? En quoi il est important ?
Where : c'est-à-dire où allons-nous faire ? Le lieu
de la mise en oeuvre de la stratégie.
When : c'est-à-dire quand le faire ? Court terme, moyen
terme, le long terme ? Le délai de l'application de la
stratégie.
How : c'est-à-dire comment le faire ? Ici c'est le mode
d'organisation, les processus de participation, les techniques et instruments
utilisés.
Partant des opinions reçues sur terrain auprès
des enquêtées, les perspectives et stratégies à
valoriser pour renforcer durablement ces activités de pêche
artisanale sont résumées en sept points essentiels ci-dessous
:
74
> Encourager la création de coopératives de
pêcheurs tout en favorisant la mise en place de réseaux de
commercialisation et la création d'associations professionnelles pour
représenter les intérêts des pêcheurs.
> L'adoption de politiques de gouvernance et de
réglementations pour lutter contre la pêche illégale et non
déclarée, et promouvoir la reconnaissance des droits des
pêcheurs artisanaux;
> Gestion des stocks de poissons, accès aux
marchés et valorisation des produits de la pêche ;
> Investir dans l'amélioration des infrastructures
portuaires tout en fournissant un accès à des équipements
modernes et assurer l'accès aux technologies de conservation;
> Faciliter l'accès à des crédits
bancaires ou à des fonds de financement pour l'acquisition
d'équipements, le développement d'entreprises de transformation
du poisson et la diversification des activités économiques.
> L'amélioration de la gestion des ressources
halieutiques et sensibiliser les pêcheurs à la préservation
des ressources halieutiques ;
> Mettre en place des programmes de formation
professionnelle en gestion des entreprises et en techniques de pêche
durables, offrir des formations en gestion financière et en
commercialisation.
IV.2. Présentation du modèle logique et des
relations entre les principales stratégies
La figure suivante présente de façon
synthétique le modèle logique et les relations entre les
principaux axes retenus pour concourir à la mise en place d'une
stratégie globale d'amélioration de niveau
socio-économique des pêcheurs artisans.
75
Figure N°5 : Modèle logique des sept grandes
stratégies
Investir dans l'amélioration
des infrastructures
portuaires,
fournir un accès à des
équipements
modernes et
assurer l'accès aux
technologies de conservation
réglementations pour lutter
contre la pêche
illégale et
non déclarée, et promouvoir
la
reconnaissance des droits
des pêcheurs artisanaux;
L'adoption de politiques de
gouvernance et de
Faciliter l'accès à des crédits bancaires ou
à des fonds de financement pour l'acquisition d'équipements, le
développement d'entreprises de transformation du poisson et la
diversification des activités économiques.
Encourager la création de coopératives
de
pêcheurs, favoriser la mise en place de réseaux
de
commercialisation et appuyer la création
d'associations
professionnelles pour représenter les
intérêts des
pêcheurs.
Stratégie
d'amélioration de
l'incidence de
la pêche
artisanale sur le niveau
socio-économique
des
exploitants.
Investir dans l'amélioration des infrastructures
portuaires, fournir un accès à des équipements modernes et
assurer l'accès aux technologies de conservation
L'amélioration de la gestion des
ressources
halieutiques et
sensibiliser les pêcheurs à
la
préservation des ressources
halieutiques ;
Mettre en place des
programmes de
formation
professionnelle en gestion
des entreprises et en
techniques
de pêche
durables, offrir des
formations en
gestion
financière et en
commercialisation.
76
Commentaire : Il ressort de cette figure n°2 que pour
renforcer durablement l'activité de la pêche artisanale et hausser
le niveau socio-économique des pêcheurs artisans à kituku,
il sera question en premier lieu Encourager la création de
coopératives de pêcheurs, favoriser la mise en place de
réseaux de commercialisation et appuyer la création
d'associations professionnelles pour représenter les
intérêts des pêcheurs, L'adoption de politiques de
gouvernance et de réglementations pour lutter contre la pêche
illégale et non déclarée, et promouvoir la reconnaissance
des droits des pêcheurs artisanaux, puis investir dans
l'amélioration des infrastructures portuaires, fournir un accès
à des équipements modernes et assurer l'accès aux
technologies de conservation, faciliter l'accès à des
crédits bancaires ou à des fonds de financement pour
l'acquisition d'équipements, le développement d'entreprises de
transformation du poisson et la diversification des activités
économiques, en suite investir dans l'amélioration des
infrastructures portuaires, fournir un accès à des
équipements modernes et assurer l'accès aux technologies de
conservation en investissant dans l'amélioration des infrastructures
portuaires et fournir un accès à des équipements modernes
et assurer l'accès aux technologies de conservation et en fin mettre en
place des programmes de formation professionnelle en gestion des entreprises et
en techniques de pêche durables et offrir des formations en gestion
financière et en commercialisation.
77
IV.3. Opérationnalisation et développement de la
stratégie globale
L'opérationnalisation et développement de la
stratégie globale sont faits en rapport avec le modèle de 6W de
Lasswell.
IV.3.1. Encourager la création de coopératives de
pêcheurs tout en favorisant la mise en place de réseaux de
commercialisation et la création d'associations professionnelles pour
représenter les intérêts des pêcheurs.
Tableau N°49 : Création de coopératives de
pêcheurs et d'associations professionnelles pour présenter les
intérêts de pêcheurs
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-
nous le faire ?
|
Quand faut-il le
faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
- Les pêcheurs et
|
- La création de coopératives de
|
- Pour améliorer les
|
- Dans les
|
- Au démarrage du
|
- En fournissant une formation
|
|
leurs familles
|
pêcheurs pour favoriser une
|
conditions de vie des
|
communautés
|
programme de
|
sur la gestion des coopératives
|
|
-Les
|
meilleure collaboration et une
plus grande puissance de
|
pêcheurs en leur
permettant d'obtenir de
|
de pêcheurs
ciblées pour le
|
développement,
pour intégrer la
|
et des réseaux de
commercialisation.
|
|
organisations de
|
négociation sur le marché.
|
meilleurs prix pour leur
|
développemen
|
création des
|
|
|
développement.
|
- La mise en place de réseaux de
|
produit.
|
t.
|
coopératives et des
réseaux de
|
- En aidant à établir des
partenariats avec des
|
|
- Les
|
commercialisation pour permettre
|
- Pour promouvoir la
|
- Dans les
|
commercialisation
|
entreprises ou des marchés pour
|
|
gouvernements
|
aux coopératives de distribuer
|
durabilité de la pêche
|
marchés
|
dans les plans
|
vendre les produits de la pêche.
|
|
locaux et
régionaux
|
leurs produits de manière
efficace.
|
en encourageant des
pratiques responsables.
|
locaux pour
vendre les
produits de la
|
initiaux.
- En continu, pour
|
- En facilitant l'accès au
financement pour lancer et
|
|
- Les acheteurs
|
- La création d'associations
|
- Pour renforcer la
|
pêche.
|
assurer un suivi
|
développer les initiatives de
|
|
potentiels et les
|
professionnelles pour défendre
|
position des pêcheurs
|
|
régulier et ajuster
|
coopératives et de
|
|
commerçants de poisson
|
les intérêts des pêcheurs,
promouvoir des pratiques
durables et assurer une
représentation adéquate
dans les discussions avec les autorités.
|
sur le marché en
réduisant leur
dépendance vis-à-vis
des intermédiaires.
|
|
les stratégies en
fonction des
besoins changeants.
|
commercialisation.
|
78
IV.3.2. L'adoption de politiques de gouvernance et de
réglementations pour lutter contre la pêche illégale et non
déclarée, et promouvoir la reconnaissance des droits des
pêcheurs artisanaux;
Tableau N°50 : Adoption de politique de gouvernance et
réglementation contre la pêche illégale et non
déclaré
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le faire ?
|
Quand faut-il le
faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
Les pêcheurs, les
|
Définir les politiques de
|
- Pour Identifier les raisons pour
|
Dans les zones
|
Définir un
|
Déterminer les
|
|
communautés
|
gouvernance et de
|
lesquelles la lutte contre la pêche
|
où la pêche
|
calendrier pour la
|
démarches concrètes
|
|
côtières, les
|
réglementation
|
illégale et non déclarée est
|
illégale est
|
mise en oeuvre
|
pour mettre en oeuvre
|
|
organisations de
|
nécessaires pour lutter
|
importante, notamment la
|
prévenante et
|
des politiques et
|
les politiques et les
|
|
pêche, les
gouvernements
|
contre la pêche illégale et non
déclarée, ainsi que
|
préservation des ressources
marines, la protection des moyens
|
où les pêcheurs artisanaux ont
|
des programmes, en tenant compte
|
programmes, y
compris la
|
|
locaux et les
|
les programmes visant à
|
de subsistance des pêcheurs
|
besoin de
|
des priorités et
|
sensibilisation, la
|
|
organismes de
|
promouvoir la
|
artisanaux et la promotion d'une
|
soutien pour
|
des enjeux
|
formation, la
|
|
réglementation.
|
connaissance des droits
|
exploitation durable des
|
faire valoir
|
urgents.
|
surveillance et
|
|
des pêcheurs artisanaux.
|
ressources aquatiques.
|
leurs droits.
|
|
l'application des lois.
|
La stratégie de l'adoption de politiques de gouvernance et
de réglementations pour lutter contre la pêche illégale et
non déclarée, et promouvoir la reconnaissance des droits des
pêcheurs artisanaux nécessite le remplissage des conditions
suivantes :
Engager les acteurs clés ; Renforcement des
capacités; Application des lois ainsi que le suivi et
évaluation.
79
IV.3.3. Gestion des stocks de poissons, accès aux
marchés et valorisation des produits de la pêche Tableau N°51
: Gestion de stocks des poissons et valorisation des produits de pêche
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous
le faire ?
|
Quand faut-il le
faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
- Les pêcheurs, les
|
- Mettre en place des mesures
|
Pour assurer la
|
Dans les
|
Lors que il aura
|
En impliquant la mise en
|
|
organismes de
|
de gestion des stocks de
|
préservation des
|
communautés de
|
surveillance
|
place de quotas de pêche, de
|
|
gestion des
pêcheries, les
marchands de
|
poissons pour garantir la
durabilité des ressources, à
faciliter
l'accès des pêcheurs
|
ressources marines,
soutenir les moyens de
subsistance des pêcheurs
|
pêche et les
marchés locaux,
ainsi que dans
|
régulière de
l'état, des stocks de poissons, des
|
zones de protection marine,
de programmes de
sensibilisation et de
|
|
poissons, les
gouvernements
|
au marché pour
commercialiser leurs produits
|
artisanaux et promouvoir
des pratiques de pêche
|
les zones de
pêche côtières et
|
marchés et des
tendances de
|
formation pour les pêcheurs,
de partenariats avec des
|
|
locaux et
|
de manière rentable et à
|
durables tout en répondant
|
marines.
|
consommation.
|
marchands de poissons et
|
|
nationaux, les
|
valoriser les produits de la
|
à la demande croissante de
|
|
|
des initiatives de marketing
|
|
ONG et les
consommateurs.
|
pêche afin d'encourager une consommation responsable
|
produits de pêche.
|
|
|
pour promouvoir les
produits de la pêche.
|
La promotion de la stratégie ISC appliquée sur la
gestion des conflits nécessite le remplissage des conditions suivantes
:
une bonne coordination entre les acteurs impliqués, des
politiques de gouvernance efficaces, une participation active des
pêcheurs et des communautés locales, l'implication et l'engagement
effectifs des toutes les parties prenantes.
80
IV.3.4. Investir dans l'amélioration des infrastructures
portuaires tout en fournissant un accès à des équipements
modernes et assurer l'accès aux technologies de conservation;
Tableau N°52 : Investir dans l'amélioration des
infrastructures et l'accès aux technologies de conservation
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le faire ?
|
Quand faut-il le
faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
- Les principaux
|
- Moderniser et améliorer les
|
- Il est nécessaire
|
- Dans les ports
|
- Il doit être mise
|
- En déployant
|
|
acteurs impliqués
|
infrastructures portuaires pour
|
pour améliorer
|
et les zones
|
en oeuvre dès que
|
l'investissement dans la
|
|
dans cette stratégie
|
faciliter les opérations de
|
l'efficacité et la
|
côtières où se
|
possible pour
|
rénovation des quais, des
|
|
comprennent les
|
débarquement, de stockage et
|
durabilité de la
|
déroulent les
|
améliorer les
|
installations de stockage
|
|
gouvernements
|
de transformation des produits
|
chaîne
|
activités de
|
conditions de
|
frigorifique, des équipements
|
|
locaux et nationaux,
les autorités
|
de la pêche. Elle implique
également de fournir aux
|
d'approvisionnement
des produits de la
|
pêche et de
transformation
|
travail des
pêcheurs, et pour
|
de transformation, des
systèmes de transport, ainsi
|
|
portuaires, les
|
pêcheurs un accès à des
|
pêche, pour réduire
|
des produits de
|
augmenter la
|
que la fourniture de
|
|
investisseurs privés,
les pêcheurs et les
|
équipements modernes et
d'assurer l'adoption de
|
les pertes pots-
récolte, et pour
|
la mer.
|
rentabilité du
secteur de la pêche.
|
formations sur l'utilisation des équipements modernes et
des
|
|
entreprises de
transformation des
produits de la pêche.
|
technologies de conservation pour préserver la
qualité des produits de la pêche
|
maintenir la qualité
des produits de la
pêche tout au long du processus.
|
|
|
technologies de conservation.
|
81
La stratégie d'investir dans l'amélioration des
infrastructures portuaires tout en fournissant un accès à des
équipements modernes et assurer l'accès aux technologies de
conservation nécessite doit remplir des conditions suivantes :
Investissements suffisants et durables, une coordination efficace
entre les différents acteurs,
une surveillance régulière de la qualité des
infrastructures et équipements, et une sensibilisation sur les avantages
de l'utilisation des technologies de conservation;
L'implication et l'engagement effectifs des toutes les parties
prenante.
82
IV.3.5. Faciliter l'accès à des crédits
bancaires ou à des fonds de financement pour l'acquisition
d'équipements, le développement d'entreprises de transformation
du poisson et la diversification des activités économiques.
Tableau N°53 : Faciliter l'accès à des
crédits bancaires et développer les entreprises de transformation
du poisson
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le faire ?
|
Quand faut-il le
faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
- Les institutions
|
- Faciliter l'accès des
|
-Pour aider les
|
- Il sera
|
dès que possible
|
En impliquant la création de
|
|
financières, les
|
acteurs de la pêche à
|
acteurs de la pêche à
|
déployée dans
|
pour répondre
|
mécanismes facilitant l'accès aux
|
|
agences
|
des crédits ou à des
|
moderniser leurs
|
les
|
aux besoins
|
crédits et aux fonds de
|
|
gouvernementales de
|
fonds de financement
|
activités, à
|
communautés
|
actuels des
|
financement, la mise en place de
|
|
développement
|
pour l'acquisition
|
diversifier leurs
|
côtières et les
|
acteurs de la
|
programmes de formation et de
|
|
économique, les
entreprises de
|
d'équipements
modernes de
|
sources de revenus et à améliorer leur
|
zones où les
activités de
|
pêche et pour
soutenir leur
|
conseil pour les bénéficiaires,
ainsi que la création de
|
|
transformation du
|
transformation du
|
résilience face aux
|
pêche et de
|
développement à
|
partenariats publics-privés pour
|
|
poisson, les acteurs de
|
poisson et pour
|
défis économiques et
|
transformation
|
long terme.
|
aider à la gestion et à la viabilité
|
|
la pêche artisanale et
|
diversifier les activités
|
environnementaux.
|
du poisson sont
|
|
des initiatives de diversification
|
|
les communautés
côtières.
|
économiques liées à la pêche.
|
|
prédominantes.
|
|
économique.
|
83
Promotion de la stratégie de Faciliter l'accès
à des crédits bancaires ou à des fonds de financement pour
l'acquisition d'équipements, le développement d'entreprises de
transformation du poisson et la diversification des activités
économiques nécessite le remplissage des conditions suivantes
:
Financement flexibles et adaptés aux besoins des acteurs
de la pêche,
Des programmes de renforcement des capacités pour assurer
une utilisation efficace des fonds,
des partenariats stratégiques avec des acteurs du secteur
privé pour favoriser l'intégration des activités
économiques, ainsi que des politiques de soutien et un environnement
réglementaire favorable pour encourager l'innovation et la
diversification économique dans le secteur de la pêche,
L'implication et l'engagement effectifs des toutes les parties
prenantes.
84
IV.3.6. L'amélioration de la gestion des ressources
halieutiques et sensibiliser les pêcheurs à la préservation
des ressources halieutiques
Tableau N°54 : L'amélioration de la gestion et la
préservation des ressources halieutiques
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le faire ?
|
Quand faut-il le faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
les autorités
|
-Améliorer la gestion des
|
- Pour assurer la
|
- Dans les zones
|
Il faut un mise en
|
Il impliquera la mise en
|
|
gouvernementales en
|
ressources halieutiques
|
durabilité des
|
de pêche affectées
|
oeuvre de manière
|
place de quotas de pêche
|
|
charge de la pêche, les scientifiques et experts en
|
en mettant en place des mesures de conservation
|
activités de pêche,
la sécurité
|
par la surpêche et la dégradation de
|
urgente pour inverser
la tendance à
|
durables, de zones marines
protégées, de mesures de
|
|
gestion des ressources
|
et de durabilité, tout en
|
alimentaire des
|
l'environnement
|
l'appauvrissement des
|
protection des habitats
|
|
halieutiques, les
|
sensibilisant les pêcheurs
|
communautés
|
marin.
|
ressources
|
marins, ainsi que des
|
|
organisations de pêcheurs,
les ONG
|
à l'importance de
préserver les ressources
|
dépendantes de la pêche, ainsi que la
|
|
halieutiques.
|
programmes de
sensibilisation et
|
|
environnementales, ainsi
|
halieutiques pour les
|
préservation de
|
|
|
d'éducation pour les
|
|
que les pêcheurs eux-
mêmes.
|
générations futures.
|
l'écosystème marin.
|
|
|
pêcheurs sur les bonnes
pratiques de pêche durable.
|
L'amélioration de la gestion des ressources
halieutiques et sensibiliser les pêcheurs à la préservation
des ressources halieutiques nécessite le remplissage des conditions
suivantes : - un engagement fort des autorités gouvernementales à
mettre en oeuvre des politiques de gestion durable des ressources halieutiques,
- la participation active des pêcheurs à la prise de
décision, - un partage équitable des bénéfices
entre les acteurs de la pêche.
85
IV.3.7. Mettre en place des programmes de formation
professionnelle en gestion des entreprises et en techniques de pêche
durables, offrir des formations en gestion financière et en
commercialisation.
Tableau N°55 : Mettre en place des programmes de formation
professionnelle.
|
Avec qui ?
|
Quoi faire ?
|
Pourquoi le faire ?
|
Où allons-nous le
faire ?
|
Quand faut-il le faire ?
|
Comment le faire ?
|
|
Les pêcheurs
|
L'amélioration des
|
Pour améliorer les
|
dans les
|
Il impliquerait la mise
|
Par le biais de partenariats avec
|
|
locaux, les
communautés de
|
compétences en
gestion des
|
compétences des
pêcheurs et des acteurs
|
communautés de
pêcheurs, les centres
|
en place de
programmes de
|
des institutions de formation, des experts en pêche et
des
|
|
pêcheurs, ainsi que
|
entreprises, les
|
de l'industrie pour assurer
|
de formation
|
formation continue tout
|
acteurs locaux pour concevoir
|
|
les gestionnaires et
responsables de
|
techniques de pêche
durable, la gestion
|
une pêche durable, une
gestion efficace des
|
professionnelle, le
port de pêche ou les
|
au long de l'année,
s'adaptant aux besoins
|
des programmes adaptés aux
besoins spécifiques des
|
|
l'industrie de la
|
financière et la
|
entreprises et une
|
institutions
|
et à la disponibilité des
|
pêcheurs et de l'industrie de la
|
|
pêche.
|
commercialisation.
|
maximisation des profits.
|
éducatives locales.
|
pêcheurs.
|
pêche.
|
La stratégie de mise en place des programmes de
formation professionnelle en gestion des entreprises et en techniques de
pêche durables, offrir des formations en gestion financière et en
commercialisation, il nécessite le remplissage des conditions suivantes
:
La participation active des pêcheurs et des parties
prenantes locales dans la conception des programmes de formation, La
disponibilité de ressources financières pour soutenir la mise en
place et l'exécution des programmes de formation. - La collaboration
avec des experts en pêche et des spécialistes en gestion
d'entreprise pour garantir la pertinence et la qualité des programmes de
formation.
86
- La mise en place d'un suivi et d'une évaluation continue
pour mesurer l'impact des programmes de formation sur la durabilité des
ressources halieutiques et la situation financière des entreprises de
pêche.
IV.4. Analyses des parties prenantes
Tableau n°56 : Analyses des parties prenantes
Le tableau suivant présente l'analyse des parties
prenantes à la mise en oeuvre de la Stratégie globale
d'amélioration de l'incidence de la pêche artisanale sur le niveau
socio-économique des exploitants.
|
N
|
Parties prenante
|
Rôle à jouer
|
Intérêts et attentes
|
Potentialités et faiblesses
|
Conditions critiques
|
|
1
|
Partenaires commerciaux et financiers
|
Fournir un financement,
des formations en
gestion d'entreprise,
créer des débouchés
commerciaux et
d'autres
formes de soutien
financier et technique.
|
Rentabilité à long terme, accès à des
sources durables de matières premières,
impact social
positif.
|
Accès à des capitaux, expertise en affaires,
réseautage et accès aux marchés.
|
- Engagement à investir dans des projets durables et
socialement responsables, au
lieu de simplement rechercher des
bénéfices
à court terme.
- Fournir un soutien financier et technique pour renforcer la
capacité commerciale et entrepreneuriale des pêcheurs artisans.
- Créer des débouchés commerciaux
équitables et durables pour les produits de la
pêche artisanale.
|
87
|
2
|
Organisations de la société civile
|
Fournir un soutien
technique, financier et
logistique, et représenter les intérêts des
pêcheurs
artisans auprès des
autorités locales et
nationales.
|
Renforcement de la participation communautaire,
promotion du
développement durable.
|
Expérience dans le
développement communautaire,
capacité
à mobiliser des fonds, connexion avec les communautés locales.
- Faiblesses : Limitations
financières, dépendance vis-à-vis des
bailleurs de fonds, manque d'influence politique directe.
|
Capacité à mobiliser des ressources
financières et techniques pour soutenir les
pêcheurs artisans.
- Représentation efficace des intérêts
des
pêcheurs artisans auprès des
autorités
locales et nationales.
- Renforcement de la participation
communautaire pour garantir
l'appropriation des initiatives de
développement.
|
|
3
|
Gouvernement local ministères concernés
|
et
|
Élaborer des politiques
favorables à la pêche
artisanale, allouer des
ressources pour le
développement du
secteur, superviser la
mise en oeuvre des
réglementations.
|
Réduction pauvreté, croissance économique
durable, préservation ressources naturelles.
|
de
|
la
des
|
Autorité pour réglementer et
affecter des ressources, capacité à créer
des alliances avec d'autres parties prenantes.
- Faiblesses : Manque de
sensibilité aux besoins réels des
pêcheurs artisans, faibles
capacités administratives et
techniques.
|
- Capacité à élaborer des politiques qui
prennent en compte les besoins spécifiques des pêcheurs
artisans.
- Allocation de ressources adéquates pour le
développement du secteur de la pêche artisanale.
- Supervision et application efficace des
réglementations pour garantir la durabilité
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des ressources et la sécurité des
pêcheurs.
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Pêcheurs artisans
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Participer à la
planification et à la mise en oeuvre des initiatives, et
prendre des mesures
pour améliorer la
durabilité de la
pêche.
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Amélioration des
revenus, accès à
des marchés
équitables, des
conditions de
travail sûres, accès à des ressources et
équipements appropriés.
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Connaissance pratique de la pêche
artisanale, très motivés pour
améliorer
leurs conditions de vie.
- Faiblesses : Manque d'accès aux
marchés, de compétences en
gestion, de capital
pour investir, de pouvoir de négociation.
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- Engagement actif dans la planification et la mise en oeuvre
des initiatives.
- Acquisition de compétences en gestion et
en entrepreneuriat pour améliorer
la
durabilité de leurs activités.
- Accès à des marchés équitables
pour la commercialisation de leurs produits.
- Accès à des ressources telles que des
équipements et des technologies appropriés pour améliorer
l'efficacité de la pêche.
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IV.3.6. Relation entre les parties prenantes
Figure n°6
Autorité Locale et Nationale.
ONG et
Bailleurs des
fonds.
Pêcheurs artisans.
Acteurs du
secteurs privés.
Commentaire : La figure n°6 ci-haut présente la
structure de mise en oeuvre des stratégies, tout est orienté vers
les exploitants de la pêche artisanale en combinant les efforts des
autorité locale et nationale, des acteurs du secteurs privés, les
ONGs et des bailleurs de fonds qui travaillent en complicité pour
améliorer l'incidence de la pêche artisanale sur les niveaux
socio-économiques des exploitants.
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IV.3.7. Structure de mise en oeuvre et mobilisation des
ressources
Comité national de coordination
Consultation communautaire au niveau provincial
Consultation communautaire au niveau
provincial
Direction générale de mise en place d'action
Direction générale de mise en place d'action
Direction des ressources humaines
Direction des ressources humaines
Les exploitants de la pêche artisanale
Figure n°7 : Structure de mise en oeuvre et mobilisation des
ressources
Il ressort de cette figure que le comité national de
coordination des stratégies est à la tête de la supervision
de toutes les actions qui circulent entre les parties prenantes à la
mise en oeuvre de la stratégie globale pour l'amélioration de
l'incidence de la pêche artisanale sur les niveaux
socio-économiques des exploitants.
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