Tableau de bord regroupé
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Mission
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Objectif
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Indicateur
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Intitulé
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Formule
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Service commercial
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Suivre le chiffre d'affaires trimestriel et son évolution
par rapport au même trimestre de l'année
précédente.
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Accroître le volume des ventes
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Indicateur d'activité
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Taux de relance
Taux de concrétisation
Taux de croissance de chiffre d'affaire
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Service production
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permettre de mesurer en particulier l'évolution de la
quantité produite.
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Accroître la productivité la production
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Indicateur de production
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Taux de croissance de production
globale
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Service financier
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Améliorer la rentabilité de la
coopérative
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Mesurer la rentabilité
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Ratio de rentabilité
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Rentabilité économique
Rentabilité Commercial
Rentabilité financière
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Déterminer quelques indicateurs de charges (frais de
personnel, dépenses d'entretien, frais de publicité...)
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Minimiser les charges
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Part de charge dans le CA
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Pourcentage des charges par rapport au CA
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A surveiller de près : la trésorerie et les besoins
en fonds de roulement. Pour éviter de se retrouver en cessation de
paiement.
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- Empêcher la trésorerie de plonger dans le rouge
- Empêcher l'augmentation de BFR
- Surveiller le niveau d'endettement
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Equilibre financier
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Trésorerie
BFR
Capacité d'endettement
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-
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(ratio d'endettement< 1)
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Malgré que la situation de la
société reste critiquable. On espère bien que nos
suggestions soient en compte par les responsables et qu'ils soient profitables
pour ce dernier.
Ce projet de fin d'études a été
profitable pour nous, car il nous a introduit dans le milieu professionnel tout
en donnant l'opportunité d'acquérir des connaissances pratique et
théorique sur la méthode de travail au sein de la
coopérative agricole et industrielle « Zouila ».
Pour comprendre l'évolution passée de la
coopérative et juger ses possibilités de progresser dans le
futur, nous avons essayé dans ce rapport d'analyser leur
équilibre financier, d'étudier leur rentabilité et
d'apprécier ses performances dégager à partir de ses
états financiers.
Ensuite nous avons décelé les points forts qui
devraient être renforcés, les points faibles que l'entreprise doit
les résoudre et enfin nous avons proposés une méthode de
travail qui pourrait être efficace pour la coopérative. Il a pour
rôle d'éclairé au chef de la coopérative les grandes
lignes des diverses politiques et les moyen a mettre en oeuvre pour un meilleur
fonctionnement de son entreprise à court et moyen terme, malgré
les problèmes qui nous avons rencontrés à savoir :
ü Le délai de déroulement de ce projet.
ü L'insuffisance des informations et surtout dans
l'espace.
Mais cette analyse reste insuffisante pour aboutir à un
diagnostic financier qui va s'intéresser à d'autre variables
clés qui ont une influence sur la vie de la coopérative tels que
les potentiels de production (le capital humain les études et les
recherches) et les facteurs de compétitivité (la politique de
formation, le climat social)
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