III. Les points forts
et les points faibles
Chapitre I :
V. Section1 : Les points forts :
La CAI »Zouila » est parmi les
premières entreprises dans la production du savon dans la région
du sahel.
Notamment qu'elle a comme but le recrutement des personnels et
la satisfaction des coopérateurs (actionnaires) par l'achat et la vente
des marchandises avec un minimum de marge bénéficiaire.
I- La qualité des produits :
Le succès de la coopérative est de leurs
produits repose essentiellement sur la qualité de ses out puts. Ainsi la
coopérative a obtenu le certificat ISO 9002 dans le cadre de la mise
à niveau des sociétés Tunisienne qui a permit
d'élargir la marge de confiance entre la coopérative et son
environnement.
II- Au niveau de gestion de ressources
humaines :
La coopérative « Zouila » accorde
une importance à son équipe de travail par l'accord des primes de
rendements, des avantages en natures, des indemnités de transport, ainsi
que l'importance de rémunération.
De plus la coopérative possède une main d'oeuvre
qualifié qui est soumis à un programme de formation professionnel
pour améliorer leurs compétences et augmenter leurs
rentabilités.
III- Au niveau de production :
· La coopérative utilise des actifs très
productifs et qui lui permet d'augmenter sa production pour satisfaire la
demande des clients et améliorer son chiffre d'affaire.
· L'adaptation d'un nouveau matériel de haute
technologie qui lui permet d'améliorer la productivité de la
coopérative.
· La diversification des produits (7 produits) et
l'intégration de plusieurs marchés.
· Le cycle de production de la coopérative est
caractérisé par sa continuité.
IV-Au niveau commerciale :
· Le chiffre d'affaire de la coopérative est assez
important au cours de 2001,2004 malgré la baisse enregistré au
cours de 2002et2003 dite au problème climatique puisque la
coopérative possède un aspect agricole.
· Diminutions des achats consommés.
· Augmentation de volume de production.
· Concrétisation des nouveaux marchés
(exportation).
· La coopérative occupe plus que 20% dans le
marché local.
· L'augmentation des exportations suite a l'ouverture sur
l'union européenne.
Amélioration de l'activité commerciale.
V- Au niveau de l'environnement :
· Dés le début de l'année 2000, la
coopérative à lancer une nouvelle unité de production de
glycérine, d'une part pour transformer les déchets de savon en
glycérine et d'autre part pour éviter la pollution accrue par ces
déchets qui est versé au paravent dans la mer.
· La coopérative cherche à investir des
technologies de hautes pointes pour éviter la mauvaise odeur sortant de
l'usine de production.
ò Autres :
· L'intégration dans le programme de mise a
niveau : la coopérative reçoit une subvention de l'Etat pour
faire face à la concurrence des produits étrangers.
· Implantation : dans le cadre d'une nouvelle
implantation, la coopérative « Zouila » a
implanté une nouvelle unité de production dans la zone
industrielle de « Boumerdès »
caractérisé par une capacité de production importante
(trois fois la production actuel).
Ä Ce ci ne signifie pas l'absence de difficultés
à savoir :
@ Les faiblesses au niveau financier
@ Les faiblesses au niveau commercial
@ Les faiblesses au niveau personnel
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