1.2 Mission et
rôle du contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion participe à la
définition des prévisions budgétaires et des objectifs
financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à
leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose
des mesures correctives.
1.3 Phases et Modes
Opératoire du Contrôle
Notons cependant que quelle que soit la logique dans lequel il
est mis en ouvre, le contrôle se fait suivant trois (3) phases, que sont
:
Ø la formalisation.
Ø le pilotage.
Ø la post évaluation.
Les modes opératoires du contrôle sont
variés et l'analyse du processus de finalisation, de pilotage et de post
évaluation suggère de les regrouper en cinq (5)
catégories, à savoir :
Ø finalisation :
· les objectifs à atteindre sur un horizon
temporel défini.
· la définition de fonctions et de lignes
hiérarchiques.
Ø pilotage :
· les politiques, c'est-à-dire les lignes de
conduite à tenir dans une situation donnée.
· les règles ou processus qui définissent
l'enchaînement des tâches à effectuer dans un cas
donné.
Ø post évaluation :
· les outils d'aide à la décision et
d'évaluation des résultats obtenus.
Ces cinq (5) modes opératoires du contrôle sont
tous employés dans toutes les entreprises, mais pas de la même
façon, ni avec la même fréquence. C'est pourquoi on s'est
demandé si le contrôle ne pourrait pas se décomposer en
plusieurs sous ensembles.
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