1.2.1. INTERET
PERSONNEL
L'intérêt que nous avons en choisissant ce
sujet résulte du fait qu'après avoir suivi avec
intérêt le cours de la gestion stratégique et ayant compris
que la plupart des entreprises dans le monde réussissent grâce
à la bonne gestion stratégique, nous avons pris l'initiative
d'analyser comment les ressources et les compétences contribuent au
maintien de l'avantage compétitif d'une entreprise. Cet exercice
personnel nous permet de dégager des résultats dont suggestions
constituent notre modeste contribution à la solution des
problèmes liés à la concurrence à la quelle la
firme fait face. De plus, la recherche nous a été utile car elle
pourra aider les sociétés d'assurances Rwandaises à
découvrir certains outils pratiques qui seraient à la base de
leur avantage compétitif.
1.2.2. INTERET SCIENTIFIQUE
Ce sujet nous semble être d'une importance scientifique
car, il permet de confronter les théories aux réalités de
la société. Le travail test ainsi la validité pratique des
théories de certains auteurs. Nous sommes convaincu que cette
étude sera un outil de plus pour les recherches visant de manière
pratique à comprendre comment construire et maintenir l'avantage
compétitif des firmes d'assurance.
1.2.3. INTERET SOCIO- ECONOMIQUE
Ce sujet a été choisi pour sa pertinence
socio-économique, il rejoint la préoccupation de l'Etat Rwandais
visant à promouvoir le secteur commercial afin de permettre la
compétitivité au niveau tant national que régional.
Avec la politique commerciale prévue par l'Etat
Rwandais dans la vision 2020, il est clair que l'économie Rwandaise a de
plus en plus besoin des entreprises capables de construire et de maintenir
l'avantage compétitif face aux entreprises régionales, Or la
gestion stratégique de l'entreprise prêche la
compétitive.
2. DELIMITATION DU SUJET
Notre sujet est limité dans le domaine, dans le temps
et dans l'espace.
Notre travail porte sur la gestion stratégique et
notamment sur l'analyse des ressources et des compétences comme base de
l'avantage compétitif. Dans l'espace, notre sujet porte sur une
entreprise d'assurance la SONARWA s.a. Quant au temps, notre sujet
s'étend sur une période de quatre ans d'exercice, notamment entre
2005 et 2008.
3.
PROBLEMATIQUE
Au Rwanda comme partout ailleurs, les entreprises ont
opéré dans les affaires de toutes sortes. Certaines d'entre elles
ont connu des succès incroyables au moment où les autres ont
échoué dans leur business. Une entreprise étant un
système économique, elle doit réunir les ressources
financières, humaines, l'équipement, le matériel, la
technologie pour produire les biens et services mis sur le marché dans
le but de générer des profits. De ce fait, elle doit gérer
efficacement la contribution de chacune de ces ressources et
compétences stratégiques dans la formation et le maintien de son
avantage compétitif. Il existe dans la discipline de la gestion
stratégique une école dénommée «The
ressources based school of competitive advantage » L'école
prouve que l'avantage compétitif d'une firme provient de ses ressources
et compétences. La SONARWA a l'avantage compétitif dans
l'industrie des assurances au Rwanda. Les Ressources et les compétences
stratégiques sont elles à la base de la construction et du
maintien de l'avantage compétitif au sein de la Société
Nouvelle d'Assurances au Rwanda (SONARWA s.a) ? Si oui comment ? Et
de quelle manière ? Quelles leçons peuvent en être
tirées particulièrement pour le maintien de cet
avantage ?
Ainsi, pour connaitre comment les ressources et
compétences de la SONARWA contribuent à la construction et au
maintien de son avantage compétitif, depuis 2005 jusqu' à 2008,
nous nous sommes posé les questions ci- après :
· Existe-t-il au sein de la SONARWA s.a des ressources
stratégiques selon la classification de GRANT (les ressources humaines,
financières, matérielles, celles technologiques, marque et
réputation et organisationnelles) ainsi que des
compétences ?
· Les ressources et les compétences
contribuent-elles à l'érection et au maintien de l'avantage
compétitif de la SONARWA ?
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