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Contribution à  la mise en place d'une agriculture respectueuse de l'environnement: Cas de la zone périphérique du parc national Andasibe Mantadia

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par Donald ANDRIASATARINTSOA
Ecole Supérieure des Sciences Agronomique d'Antananarivo - ESSA Madagascar - Ingéniorat en Agronomie 2006
  

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2.3. Visualisation et habillage

Il consiste à faire et à organiser dans les cartes les informations nécessaires telles que le titre, la légende, l'échelle, les noms des réalisateurs et l'année de réalisation.

3. Discussion sur la méthodologie

L'objectif de ce sous chapitre est de livrer les points forts et les points faibles constatés au cours de la réalisation de l'étude

3.1. Points forts

É Reproductibilité

La méthodologie pourrait être reproduite pour une étude à une échelle plus réduite (au niveau fokontany ou hameaux) ou à échelle plus grande (au niveau régional, provincial ou national). De plus, il est possible et aisé de recommencer l'étude en changeant les différents seuils attribués aux thèmes utilisés.

Contribution à la müe en place d'une agriculture respectueuse de l'environnement dans les zones périphériques
du PNAM : cas de la forêt déclassée de sahanody.

· Facile à communiquer

Outil d'analyse spatial, une carte est aussi un excellent support de communication. Les données spatialisées sont rapidement assimilables puisqu'elles appartiennent à un référentiel connu par les acteurs du développement: une carte est bien plus parlante qu'un épais dossier ou un tableau de chiffres !

Les cartes éditées peuvent donc faciliter la mise en application des recommandations proposées.

· Combinaison de l'approche « top down » et de l'approche « bottom up »

L'objectif ou la raison d'être des différentes analyses et études effectués tout au long de ce travail est d'élaborer un plan d'aménagement utilisable pour prendre des décisions quant à la gestion durable des ressources naturelles. Il faut souligner qu'un projet d'aménagement, pour réussir, nécessite le concours de divers acteurs. La participation de tout le monde est un élément déterminant l'orientation des actions à entreprendre et une condition sine qua none pour assurer la réussite du projet.

L'approche participative : Puisque c'est la population locale qui est le premier bénéficiaire, ses propositions ont été prises en considération dans l'élaboration du plan d'aménagement. Des recommandations reflétant les besoins et potentiels locaux sont donc sorties des diagnostics participatifs menés au niveau village et Commune. Ces propositions seront ensuite étudiées par les autorités locales, l'Etat ou les techniciens pour prendre des décisions sur la définition de la politique de développement ou les priorités de la région. Cette démarche qui part de la base aux niveaux supérieurs caractérise l'approche « bottom up ».

Analyse de l'état des lieux : Par ailleurs, l'Etat, les autorités locales, et les techniciens, d'après leurs études et connaissances du milieu, ont leurs visions et objectifs pour le développement de la région. Ces recommandations seront intégrer dans le plan d'aménagement pour être mises en oeuvre par les responsables compétentes de la région, ou la population locale même. C'est l'approche planificateur « top-down ».

Cette méthodologie permet donc de rallier ces deux types d'approches en matérialisant le flux d'information des différents niveaux.

· Capacité de gérer et analyser une multitude d'information

L'un des intérêts de l'utilisation du SIG est de pouvoir croiser et analyser différentes informations dans un référentiel géographique commun. Le SIG illustre bien les relations qui existent entre les différentes actions sectorielles (gestion foncière, agriculture, santé, artisanat, commerce, tourisme...). Il aide ainsi à la définition d'une politique globale de développement territorial, nécessaire à un développement durable. L'accumulation des données dans un SIG va permettre aux communes et à tous les acteurs impliqués dans le développement d'accéder à une mine d'informations et de données fiables, souvent déjà analysées et prêtes à l'emploi. Elle va aussi faciliter les échanges et les évolutions.

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É Faciliter les tâches des services techniques

La situation actuelle marquée par l'interventionnisme de l'Etat, le caractère répressif et centralisateur de la réglementation sur l'ensemble des sols, des espaces et des ressources, et l'incapacité de l'administration à surveiller, gérer, régler les conflits, partout et en tout moment a généré des situations de laisser-aller, de conflit, ou d'accès libre, et une dégradation rapide des terrains agricoles et des ressources naturelles. La population rurale s'est déconnectée progressivement de la prise de décision et de l'action locale.

En principe, dans le contexte de décentralisation effective, les Collectivités Territoriales Décentralisés doivent se doter d'instruments nécessaires à la mise en oeuvre des politiques d'aménagement et de développement. L'approche participative doit être privilégiée et les nouveaux outils fournis par le SIG peuvent y contribuer. En tant qu'outils d'aide à la décision, il augmenterait la capacité de prise de décision. Il renforcerait ainsi la capacité régionale en matière de planification.

Cette décentralisation, à terme, devrait permettre d'institutionnaliser une gestion locale des ressources, en particulier naturelles. C'est probablement la solution durable de cette gestion. Elle suppose cependant des mécanismes de diagnostic et d'animation qui sont communs à l'approche gestion des terroirs.

É Mise à jour facile des données

Les espaces ruraux malgaches sont encore en constante évolution : démographique, foncière (défrichement de nouvelles parcelles, notamment de tanety, cultures sur tavy), ressources naturelles (augmentation de la déforestation, ou des reboisements), agricole (nouvelles techniques culturales et nouveaux types de culture, augmentation des rendements, pour une diminution des risques), etc. Dans ce contexte, les études auxquelles on a dépensé tant d'argent et les résultats qui en découlent risquent de devenir rapidement obsolète, au bout de quelques années.

La souplesse du SIG permet une mise à jour facile de ces informations et d'éviter les doubles coûts.

> Dans l'espace : 2 services font la même dépense sur le même projet.

> Dans le temps : recommencer la même opération de collecte et d'analyse des informations.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus