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Décentralisation et mise en Å“uvre des stratégies de développement local: analyse du système de gouvernance territoriale du cas de Croix-des-Bouquets

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par Edy FILS-AIME
Université d'état d'Haà¯ti département des sciences du développement - Maitrise en sciences du développement 2012
  

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V.II - CONSTATS ET CONTRAINTES LIES A LA DECENTRALISATION ET AU DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE DE CROIX-DES-BOUQUETS

Les données sur la Commune ont révélé de grandes faiblesses de sécurité alimentaire, et sanitaire, d'infrastructures éducatives de qualité, de logement, etc. Seulement une minorité de la

population crucienne jouit d'un niveau de vie pour ainsi dire acceptable. C'est une Commune la pauvreté frappe tout le monde, à l'exception de cette minorité. Le rythme de la croissance de
la population va en s'accroissant pendant que la Commune entre dans un processus de décapitalisation et de dévitalisation sévère depuis la chute des Duvalier en 1986.

Cette minorité dont le niveau de vie est estimé élevé par rapport à la moyenne réside dans la Commune sans y vit à proprement parler. Car pour elle, la Commune ne joue que la fonction de dortoir. Les gens participant de la minorité privilégiée ne font que dormir dans la Commune pour la laisser très tôt le matin avec leur famille pour aller travailler ou à l'école à Port-au-Prince, à Pétion ville... Ce faisant, ils ne développent peu de sentiment d'appartenance à la Commune. Souvent, ils parlent de `' moun Kwadèboukè» (les originaires de Croix-desBouquets) pour marquer leur distance par rapport aux cruciens pour ainsi dire originaires. Cette distanciation est encore renforcée par les originaires de Croix-des-Bouquets qui traitent ces gens de `'moun vini» (les gens fraichement venus). Ces derniers font tout pour se tenir hors de la gouverne de choses de la Commune. Les empreintes sur l'espace communale ne relèvent que de consommation. Ils achètent des terres spoliées qu'ils acceptent de payer plusieurs fois, ils utilisent la main d'oeuvre à bon marché, ils profitent des négligences ou des incapacités des institutions pour ne pas payer le fisc et les services
·
. Pour cette catégorie, la Commune reste et demeure un simple espace pour lequel ils ne déploient aucun effort de territorialisation. D'autre

Quand ils achètent des terres d'un héritier sans le reste des héritiers, un autre héritier peut appeler en justice pour faire repayer les terres sous peine de les faire confisquer. Dans la majorité des cas, les terres vendues sont du domaine privé de l'État ou d'un propriétaire résidant à l'étranger qui entame généralement un procès au retour. Le plus souvent, l'acheteur qui a eu le temps de construire sur les terres est contraint de se racheter les terres soi - disant du bon vendeur .


· Ils peuvent construire sans verser à la Mairie les frais du permis de construire, du droit d'alignement, etc. Car personne n'apporte de bordeaux pour l'électricité, le téléphone, etc.

en plus, les cruciens soit disant originaires se distinguent en `'moun nan bouk» (les gens habitant la ville) et `'moun deyò bouk» (les gens venant hors de la ville), c'est pour dire la population crucienne est fondamentalement différenciée.

La pauvreté de masse qui sévit à Croix-des-Bouquets est donc accentuée par les fortes inégalités entre hommes et femmes, entre les urbains et ruraux... la masse de la population crucienne n'a pas accès aux services publics de base qui sont dominés par le secteur privé. Cette façon de faire renforce l'exclusion des citoyens ou citoyennes à faible revenu ou sans revenus, et qui ont donc toutes les peines du monde pour couvrir leurs besoins fondamentaux. La population de la Commune de Croix-des-Bouquets vit donc dans toutes les formes d'insécurité (sanitaire, alimentaire, environnemental, politique, etc.). Les contraintes du développement communal deviennent nombreuses et épineuses. Elles partent pour ainsi dire de la défaillance des institutions étatiques (déconcentrées ou décentralisées), du manque d'action collective organisée et réflexive de ses agents civils, à la départicipation des citoyens et citoyennes de la Commune.

Pour clarifier ces constats et contraintes soulevés, il importe de préciser l'hypothèse selon laquelle : la décentralisation- étant fondée sur le partage des responsabilités et des ressources, et la participation citoyenne- ne favorise le développement local que dans la mesure oil elle est pratiquée dans un système de gouvernance territoriale cohérent.

Sont ainsi précisés, délimités et clarifiés dans le tableau ci-dessous les principaux concepts: décentralisation, développement local, système de gouvernance territoriale- participant de la formulation de l'hypothèse de travail.

Cet aspect est largement développé par Fritz Dorvilier dans son ouvragre `' Gouvernance associative et développement local en Haïti, Éditions de l'UEH, 2011». Cette recherche part d'ailleurs de Belle-Fontaine, espace de la Commune de Croix-des-Bouquets.

Variable(s) Décentralisation Développement local Système de Gouvernance

territoriale

Définition (s) opératoire (s)

Transfert de certains pouvoirs, de certaines compétences et de certaines attributions de l'Etat vers

des Collectivités Territoriales (CT) pour qu'elles disposent d'une personnalité morale et juridique, d'une autonomie administrative et financière.

Capacités mentales d'une collectivité qui lui permet de participer au façonnement de son territoire immédiat dans le but d'améliorer de manière continue et soutenable ses conditions et qualités de vie.

Mise en réseau des différents acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux dans la perspective d'un programme de développement soutenable de leur territoire.

Dimension(s)

- Valorisation des potentialités locales; -Existence d'une vision

stratégique partagée;

- Garantie Constitutionnelle du transfert des pouvoirs, des compétences et des attributions de l'Etat vers des CT ;

- Mise sur les acteurs locaux et la dynamique qui les anime ;

-Concertation et coordination des niveaux d'acteurs ;

-Election au suffrage universel direct

des autorités locales ;

- Non-existence de contrôle hiérarchique des CT par l'État ;

- Pouvoirs et compétences à imposer des taxes, et à relever des taxes propres selon la loi ;

- Transfert régulier et non- conditionné d'une portion de taxes de l'État vers les CT selon la loi ;

- Transparence de la gestion publique territoriale ;

- Alignement des priorités sur les grands axes de développement régionaux et nationaux ;

- Primauté du droit dans la gestion des conflits;

- Mise en place des stratégies inscrites dans une démarche partenariale tripartite entre société civile, secteur privé et les institutions publiques municipales ;

- Appropriation locale du développement

- Les institutions publiques municipales jouent le rôle de maitre d'oeuvre du développement;

- Responsabilité dans le domaine de l'éducation, santé, infrastructures, police et fournitures de certains services publiques de base, et la planification et gestion du développement.

Indicateur (s) -Cadre législatif et réglementaire disponible ;

- Intégration harmonieuse des composantes économique, sociale, culturelle, politique et environnementale.

- Les potentialités locales sont valorisées;

- Autonomisation des citoyens et citoyennes

- Existence d'un Plan local de développement traduisant la vision stratégique ;

-Les transferts de pouvoirs et des ressources aux CT sont effectués dans le cadre de la loi ;

- Les autorités locales sont élus au suffrage universel direct ;

- Les acteurs locaux et leur dynamique sont pris en compte ;

- Les priorités sont alignées sur les grands axes de développement régionaux et nationaux

- les acteurs sont concertés et leurs actions sont coordonnées ;

- La gestion publique territoriale est transparente ;

municipales ; -La dynamique du

développement vient du milieu et est supportée les citoyen (nes) locaux ;

-Fonctionnement autonome des CT jouissant de personnalité morale et juridique ;

-Relevée de revenu propres à partir de taxes imposées par les CT de concert avec l'État

- Les CT partagent des responsabilités dans le domaine de l'éducation, santé, infrastructures, police et fournitures de certains services publiques de base, et

- Sont mise en place des stratégies inscrites dans une démarche partenariale tripartite entre société civile, secteur privé et les institutions publiques

-Le rôle de maitre d'oeuvre du développement est rempli par la Municipalité

- Le droit prime dans la gestion des conflits;

- Les citoyen (nes) sont responsabilisés et détiennent les capacités pour participer.

la planification et gestion du développement.

- Les composantes économique, sociale, culturelle, politique et environnementale sont

harmonieusement intégrées.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984