La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S. A sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

Tableau 4: Remboursement des crédits octroyés à la BPR SA, S/B de Kacyiru

(2005-2008)

Année	Crédits octroyés	Crédits remboursés	Crédits non remboursés
2005	640 972 624	573 414 839	67 557 785
2006	769 138 717	712 916 355	56 222 362
2007	1 308 679 762	1 259 502 389	49 177 373
2008	1 913 010 355	1 874 134 787	38 875 568

Source : BPR SA, Rapports annuels 2005-2008

Tableau 5 : Situation de non remboursement de crédits à la BPR SA, S/B

Kacyiru 2005-2008

Risque de crédits	2005	2006	2007	2008
Taux de remboursement en (%)	90	92,7	96,2	98
Taux de Non remboursement en (%)	10	7,3	3,8	2

Source : BPR SA, Rapports annuels 2005-2008

Il est donc remarquable que le taux de non remboursement de crédit à la BPR SA, S/B de Kacyiru a été significatif de 10 % en 2005.

C'est pourquoi actuellement selon l'Agent de crédit auprès de cette Banque, la BPR SA consacre plus d'énergie dans le diagnostic des causes de non remboursement de crédit afin d'y prévoir une thérapeutique.

2.9. Relation entre les dépôts et les crédits

L'instruction de la BNR stipule que la Banque, ses branches (avec leurs sous branches) peut accorder des crédits jusqu'à 80% de ses capitaux ou de son volume de dépôts.^46(*) Le tableau suivant montre bien l'évolution entre dépôts et crédits de la BPR SA, S/B Kacyiru durant la période sous l'étude.

* ⁴⁶ BPR SA, Politique de crédit, 2008, p 8