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Problématiques de conservation des collections naturelles, des parcs et jardins historiques en milieux urbanisés africains: processus de plan de gestion durable, cas du jardin des plantes et de la nature(JPN) de Porto-Novo, Bénin

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par Gbègnidaho Achille ZOHOUN
Université Senghor d'Alexandrie - Master en développement option gestion du patrimoine culturel 2011
  

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4.3.5. Budget estimatif et prévisionnel du projet

Notre budget établit sur 2 années de réalisation (2012-2013), montre clairement la quintessence du projet dans ses lignes de financement. Son montant global prévisionnel est de 24.200 Euro soit environ 16.000.000 de F CFA sur les cinq phases d'action du projet. Ce budget sera financé (en nature ou en espèce) par les différents partenaires financiers nationaux du JPN à savoir la Direction de l'Agriculture, l'Ecole du Patrimoine Africain, la Mairie de Porto-Novo et le Jardin des Plantes et de la Nature luimême. Les autres partenaires financiers internationaux, viendront en appui aux efforts nationaux. On pourra retenir l'ICCROM, la GTZ, les Fonds Verts de maintien de la biodiversité et de lutte contre les changements climatiques. Ce cadre budgétaire doit être revu dans le cadre de mise en oeuvre sur les volets projets (projet de régénération de la flore et de la faune, projet de construction de la base de données de gestions des collections naturelles, projet de construction d'un herbier et d'un carpothèque).

Pour plus de détails sur le budget estimatif, cf. Annexe 1

4.3.6. Chronogramme des opérations par phase

Il décline semestre par semestre les actions du projet échelonnée sur deux ans. Le code couleur d'action passe du vert, du jaune au rouge. Quand la couleur verte appareil dans une case d'action, elle annonce l'action dans une logique non urgente. Quand elle passe au jaune, l'action est moins pressante et transitoire au mois suivant. Mais quand elle passe au rouge, c'est l'alerte maximale, l'action doit être, enclencher et achever. Ces différentes observations quadri-chromiques permettront un meilleur suivi des actions à entreprendre.

Pour les détails sur le chronogramme des opérations, cf. Annexe 2

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