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Analyse de l'optimisation des flux logistiques comme facteur de maàŪtrise de la gestion

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par Placide MUNYANEZA
Université libre de Kigali - Licencié en gestion 2010
  

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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Code à barres (Bar coding) 14

Figure 2 : Le design optimal du magasin 22

Figure 3 : Représentation schématique des magasins de la centrale thermique

de Jabana 49

vi

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Calcul des stocks moyens (en litres) 38

Tableau 2 : Détermination journalière de stock de carburant (en litre) 40

Tableau 3 : Détermination du stock reçu, le stock consommé et le stock courant (en litre) 42

Tableau 4 : Classement des pièces de rechanges par famille 45

Tableau 5 : Classement des lubrifiants en stock 46

Tableau 6 : Les prévisions et les réalisations en consommation d'huile et lubrifiant 52

Tableau 7 : Les prévisions et les réalisations de pièces de rechange 54

Tableau 8 : La consommation annuelle du carburant à la centrale thermique de Jabana(en litres). 58
Tableau 9 : Comparaison du besoin en stock de carburant, stock du carburant prévu et le stock

de carburant disponible (en litres) 60

Tableau 10 : Les dépenses des produits de maintenances à la centrale thermique de Jabana 62

Tableau 11: Production annuelle de la centrale thermique Jabana(en Mwh) 64

Tableau 12 : Variation de la production en (Mwh) 65

Tableau 13 : Déviation de la production par rapport à la production prévue(en Mwh) 66

Tableau 14 : Les arrêts de la production d'énergie et leurs causes 68

Tableau 15 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion de l'information logistique sur

la maîtrise de la gestion 70
Tableau 16 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion de stock de carburant sur la

maîtrise de la gestion 70
Tableau 17 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion des stocks des consommables

sur la maîtrise de la gestion 71
Tableau 18 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion du magasin et de la gestion de

l'entreposage sur la maîtrise de la gestion de la centrale thermique de Jabana 72 Tableau 19 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la prévision sur la maîtrise de la gestion

72

vii

LISTE DES GRAPHIQUES

Graphique 1 : Consommation du stock de carburant 58

LISTE DES ANNEXES

Annexe I : Organigramme de RECO-RWASCO

Annexe II : Guide d'interview

TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS iii

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iv

LISTE DES FIGURES iv

LISTE DES TABLEAUX vi

LISTE DES GRAPHIQUES vii

LISTE DES ANNEXES viii

I.INTRODUCTION GENERALE 1

1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 1

1.1. Intérêt Personnel 1

1.2 .Intérêt Scientifique 1

1.3. Intérêt académique 1

1.4. Intérêt pour l'entreprise 2

2. DELIMITATION DU SUJET 2

3.1. PROBLÉMATIQUE 2

4.1. HYPOTHÈSES 4

5. OBJECTIF DU TRAVAIL 5

6. TECHNIQUES ET METHODES UTILISEES 5

6.1. Techniques : 5

6.1.3. Technique d'enquete par questionnaire 5

6.2. Les Méthodes 6

7. SUBDIVISION DU TRAVAIL. 7

CHAPITRE 1 CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DU TRAVAIL. 8

1.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES. 8

1.1.1. Analyse : 8

1.1.2. Optimisation : 8

1.1.3. Les flux : 8

1.1.4. Gestion : 9

1.2. DEFINITION, HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE. 9

1.2.1. Définition 9

1.2.2. Histoire de la logistique. 10

1.2.3. Evolution de la logistique. 11

1.2.4. Importance de la logistique. 12

1.3. LA LOGISTIQUE ET LES FLUX PYSIQUES. 12

1.3.1. Les différents types de flux logistiques 13

1.4. GESTION DES RESSOURCES LOGISTIQUES 13

1.4.2. GESTION DE STOCK 15

1.4.3. GESTION DES TRANSPORTS 19

1.4.4. GESTION DU MAGASIN 21

1.4.5. GESTION DE L'ENTREPOSAGE 23

1.4.6. PREDICTION OU FORECASTING. 24

1.5.1. LA PERFORMANCE ET LA GESTION 24

1.5.2. Indicateurs clés de la performance 25

1.5.2.1. Efficacité 25

1.5.2.2. Efficience 25

1.5.2.3. Pertinence 26

1.5.2.4. La viabilité financière 26

1.5.3. La place de la gestion logistique sur la performance d'une firme 26

CHAPITRE 2. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE DANS LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 28

2.1. INTRODUCTION 28

2.2. PRESENTATION GENERALE DE RECO-RWASCO 28

2.2.1. Structure administrative 29

2.2.1.2. Vision, Mission, Objectifs et Valeurs Fondamentales de RECO-RWASCO 30

2.2.3. Les valeurs fondamentales de RECO-RWASCO 30

2.2.4. Description de la centrale thermique Jabana 31

2.3. GESTION DE L'INFORMATION LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE JABANA.

32

2.4. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA. 35

2.4.1. Analyse de la gestion du stock du carburant (diesel). 36

2.5. ANALYSE DE LA GESTION DU MAGASIN 47

2.5.1. Importance de l'emmagasinage à la centrale thermique de Jabana 47

2.5.2. Les opérations d'emmagasinage 47

xi

2.5.3. Le design optimal d'un magasin à la centrale thermique de Jabana. 47

2.5.4. Le nombre des magasins sur site 48

2.6. ENTREPOSAGE 50

2.6.1. La réception des biens dans un magasin 50

2.6.2. Les mouvements dans le magasin 50

2.6.3. L'expédition des biens. 50

2.8. PREDICTION OU FORECASTING 51

2.8.1. Prévision de stock 51

2.8.2 Prévision des entretiens. 53

CHAPITRE. 3. IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR LA MAÎTRISE DE 57

3.1. INTRODUCTION 57

3.2.CONSOMMATION DE STOCK DE CARBURANT ET SATISFACTION DES BESOINS EN
CONSOMMATION DU CARBURANT À LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA. 57

3.2.1. Le rapport de besoins en stock de consommation annuelle et le stock du carburant disponible 59

3.3.STOCK DES CONSOMMABLES ET SATISFACTION DES BESOINS DE LA CONSOMMATION. 61

3.4. VARIATION DE LA PRODUCTION CONSEQUENCE : DE LA GESTION EFFICACE DES
FLUX LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 63

3.4.1.Variation de la production 64

3.5.VUE DES GESTIONNAIRES SUR LE LIEN ENTRE LES FLUX LOGISTIQUES ET LA MAÎTRISE DE LA GESTION 69

CONCLUSION PARTIELLE 73

CONCLUSION GENERALE 74

BIBLIOGRAPHIE 78

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon