LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Code à barres (Bar coding) 14
Figure 2 : Le design optimal du magasin 22
Figure 3 : Représentation schématique des magasins
de la centrale thermique
de Jabana 49
vi
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Calcul des stocks moyens (en litres) 38
Tableau 2 : Détermination journalière de stock de
carburant (en litre) 40
Tableau 3 : Détermination du stock reçu, le stock
consommé et le stock courant (en litre) 42
Tableau 4 : Classement des pièces de rechanges par famille
45
Tableau 5 : Classement des lubrifiants en stock 46
Tableau 6 : Les prévisions et les réalisations en
consommation d'huile et lubrifiant 52
Tableau 7 : Les prévisions et les réalisations de
pièces de rechange 54
Tableau 8 : La consommation annuelle du carburant à la
centrale thermique de Jabana(en litres). 58
Tableau 9 : Comparaison du
besoin en stock de carburant, stock du carburant prévu et le stock
de carburant disponible (en litres) 60
Tableau 10 : Les dépenses des produits de maintenances
à la centrale thermique de Jabana 62
Tableau 11: Production annuelle de la centrale thermique
Jabana(en Mwh) 64
Tableau 12 : Variation de la production en (Mwh) 65
Tableau 13 : Déviation de la production par rapport
à la production prévue(en Mwh) 66
Tableau 14 : Les arrêts de la production d'énergie
et leurs causes 68
Tableau 15 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion
de l'information logistique sur
la maîtrise de la gestion 70
Tableau 16 : Vue des
gestionnaires sur l'influence de la gestion de stock de carburant sur la
maîtrise de la gestion 70
Tableau 17 : Vue des
gestionnaires sur l'influence de la gestion des stocks des consommables
sur la maîtrise de la gestion 71
Tableau 18 : Vue des
gestionnaires sur l'influence de la gestion du magasin et de la gestion de
l'entreposage sur la maîtrise de la gestion de la centrale
thermique de Jabana 72 Tableau 19 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la
prévision sur la maîtrise de la gestion
72
vii
LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique 1 : Consommation du stock de carburant 58
LISTE DES ANNEXES
Annexe I : Organigramme de RECO-RWASCO
Annexe II : Guide d'interview
TABLE DES MATIERES
REMERCIEMENTS iii
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iv
LISTE DES FIGURES iv
LISTE DES TABLEAUX vi
LISTE DES GRAPHIQUES vii
LISTE DES ANNEXES viii
I.INTRODUCTION GENERALE 1
1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 1
1.1. Intérêt Personnel 1
1.2 .Intérêt Scientifique 1
1.3. Intérêt académique 1
1.4. Intérêt pour l'entreprise 2
2. DELIMITATION DU SUJET 2
3.1. PROBLÉMATIQUE 2
4.1. HYPOTHÈSES 4
5. OBJECTIF DU TRAVAIL 5
6. TECHNIQUES ET METHODES UTILISEES 5
6.1. Techniques : 5
6.1.3. Technique d'enquete par questionnaire 5
6.2. Les Méthodes 6
7. SUBDIVISION DU TRAVAIL. 7
CHAPITRE 1 CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DU TRAVAIL.
8
1.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES. 8
1.1.1. Analyse : 8
1.1.2. Optimisation : 8
1.1.3. Les flux : 8
1.1.4. Gestion : 9
1.2. DEFINITION, HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE. 9
1.2.1. Définition 9
1.2.2. Histoire de la logistique. 10
1.2.3. Evolution de la logistique. 11
1.2.4. Importance de la logistique. 12
1.3. LA LOGISTIQUE ET LES FLUX PYSIQUES. 12
1.3.1. Les différents types de flux logistiques 13
1.4. GESTION DES RESSOURCES LOGISTIQUES 13
1.4.2. GESTION DE STOCK 15
1.4.3. GESTION DES TRANSPORTS 19
1.4.4. GESTION DU MAGASIN 21
1.4.5. GESTION DE L'ENTREPOSAGE 23
1.4.6. PREDICTION OU FORECASTING. 24
1.5.1. LA PERFORMANCE ET LA GESTION 24
1.5.2. Indicateurs clés de la performance 25
1.5.2.1. Efficacité 25
1.5.2.2. Efficience 25
1.5.2.3. Pertinence 26
1.5.2.4. La viabilité financière 26
1.5.3. La place de la gestion logistique sur la performance d'une
firme 26
CHAPITRE 2. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE
DANS LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 28
2.1. INTRODUCTION 28
2.2. PRESENTATION GENERALE DE RECO-RWASCO 28
2.2.1. Structure administrative 29
2.2.1.2. Vision, Mission, Objectifs et Valeurs Fondamentales de
RECO-RWASCO 30
2.2.3. Les valeurs fondamentales de RECO-RWASCO 30
2.2.4. Description de la centrale thermique Jabana 31
2.3. GESTION DE L'INFORMATION LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE
JABANA.
32
2.4. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS DE LA
CENTRALE THERMIQUE DE JABANA. 35
2.4.1. Analyse de la gestion du stock du carburant (diesel).
36
2.5. ANALYSE DE LA GESTION DU MAGASIN 47
2.5.1. Importance de l'emmagasinage à la centrale
thermique de Jabana 47
2.5.2. Les opérations d'emmagasinage 47
xi
2.5.3. Le design optimal d'un magasin à la centrale
thermique de Jabana. 47
2.5.4. Le nombre des magasins sur site 48
2.6. ENTREPOSAGE 50
2.6.1. La réception des biens dans un magasin 50
2.6.2. Les mouvements dans le magasin 50
2.6.3. L'expédition des biens. 50
2.8. PREDICTION OU FORECASTING 51
2.8.1. Prévision de stock 51
2.8.2 Prévision des entretiens. 53
CHAPITRE. 3. IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR LA
MAÎTRISE DE 57
3.1. INTRODUCTION 57
3.2.CONSOMMATION DE STOCK DE CARBURANT ET SATISFACTION DES
BESOINS EN
CONSOMMATION DU CARBURANT À LA CENTRALE THERMIQUE DE
JABANA. 57
3.2.1. Le rapport de besoins en stock de consommation annuelle et
le stock du carburant disponible 59
3.3.STOCK DES CONSOMMABLES ET SATISFACTION DES BESOINS DE LA
CONSOMMATION. 61
3.4. VARIATION DE LA PRODUCTION CONSEQUENCE : DE LA GESTION
EFFICACE DES
FLUX LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 63
3.4.1.Variation de la production 64
3.5.VUE DES GESTIONNAIRES SUR LE LIEN ENTRE LES FLUX LOGISTIQUES
ET LA MAÎTRISE DE LA GESTION 69
CONCLUSION PARTIELLE 73
CONCLUSION GENERALE 74
BIBLIOGRAPHIE 78
| 
