1.2.3. Evolution de la logistique
MUTAJOGIRE J.B. Montre qu'au cours des années quatre
vingt, la logistique a largement pénétré le monde des
affaires. Science de gestion des flux, elle s'est imposée dans
l'organigramme22. Cette tendance est d'autant plus forte qu'il est
admis que la logistique devrait être à la source des plus
importants gains de productivité c'està-dire source de
profitabilité accrue.
BOWERSOX. D, dans son livre `'Logistical
Management»23 montre que vers les années 1980 et le
début des années 1990, les pratiques logistiques connurent une
renaissance qui incorporât des effets notables enregistrés depuis
le troisième âge de la révolution industrielle(ère
de l'information). Les facteurs moteurs de ce changement sont :
1. les changements en matière de régulation
créant un environnement réglemente mandataire et innovant dans le
domaine de transport, de l'emmagasinage, de l'entreposage, ainsi que du choix
de lieu de production et de l'emmagasinage.
2. la commercialisation du microprocesseur ainsi que la
révolution de l'information vit s'ouvrir une ère nouvelle pour la
logistique car les ordinateurs plus performants pouvaient désormais
aider à la réalisation des programmes pouvant améliorer la
productivité des opérations tout en diminuant les coûts.
22 MTAJOGIRE J.B., Cours de la gestion de la
logistique, Bac III, UNR-BUTARE, 2006. inédit.
23BOWERSOX, D et CLOSS, D : Logistical Management New Dehli,
2000, p14
3. les initiatives en termes de promotion de la
qualité.
4. les alliances, la décennie 1980 marque une
période pendant laquelle le développement des alliances et
devenue une pratique logistiques.
L'idée dernière de ceci est la réduction des
coûts en faisant ensemble des business qui facilitent le succès et
l'avantage concurrentiel mutuel.
1.2.4. Importance de la logistique
MANSILLON G et Alli, montre que24 la logistique a
pour objectif d'assurer, dans les meilleurs délais et dans les
meilleures conditions, la circulation interne du produit de l'entreprise et
ainsi vers le client. Cette fonction doit, pour cela remplir un certain nombre
des missions.
Informer le service de production sur les quantités
à fabriquer à moyen terme en lui fournissant des
prévisions de vente fiable, informer le service de production sur les
quantités à fabriquer à court terme par une communication
rapide des données concernant les commandes à traiter, disposer
du produit demandé par le client, en d'autres termes, gérer les
stocks.
Acheminer le produit vers le client, c'est-à-dire
assurer leur transport et leur livraison et assurer le bon fonctionnement du
produit par la mise en place d'un certain nombre des services »
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