CONCLUSION PARTIELLE
Comme conclusion, de ce troisième chapitre dans le quel
nous avons analysé l'impact de l'optimisation logistique sur la
maîtrise de la gestion de la centrale thermique Jabana, il nous est
important de rappeler les points essentielles qui ont été
abordés au cours de ce chapitre.
Nous avons commencé par une analyse des
conséquences de la gestion efficace du stock de carburants ainsi que des
stocks des consommables, en suite nous avons procédé en montrant
la variation de la production qui est la conséquence de la gestion
efficace des flux logistiques, nous avons aussi montré les avis des
gestionnaires de la centrale sur le lien entre les flux logistiques et la
maîtrise de la gestion.
Nous avons constaté que la production de la centrale
thermique de Jabana a été de 86% de la production maximale
prévue par le concepteur, alors qu'il est prévu la production
performante toute production supérieur à 80%, d'où la
performance de la production de la centrale thermique de Jabana.
Les avis des gestionnaires de la centrale, les analyses des
consommations des stocks et les causes des arrêts de la production nous
ont montré que cette performance de la production est le résultat
de la gestion efficace des flux logistiques.
Tous ceux-ci nous ont poussés à confirmer notre
deuxième hypothèse que les flux logistiques optimisés au
sein de la centrale thermiques Jabana sont facteurs de maîtrise de la
gestion de cette unité
CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre mémoire dont
l'intitulé est : « Analyse de l'optimisation des flux logistiques
comme facteurs de maîtriser de la gestion de la centrale thermique de
Jabana »
Dans ce travail, nous avons voulu analyser comment les flux
logistiques optimisés contribuent à la maîtrise de la
gestion.
Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté un fil
directeur, c'est-à-dire la problématique, qui s'est
articulée autour de deux questions majeures :
- Les flux logistiques de la centrale thermique de Jabana
sont-ils optimisés ?
- Les flux logistiques optimisés sont-ils facteurs de
maîtrise de la gestion de la centrale thermique de Jabana?
Pour répondre à ces deux questions, deux
hypothèses ont été formulées :
- 1. Les flux logistiques de la centrale thermique Jabana sont
optimisés.
- 2. Les flux logistiques optimisés au sein de la
centrale thermiques Jabana sont facteurs de maîtrise de la gestion de
cette unité.
Pour vérifier ces hypothèses, et arriver
à développer ce thème, les méthodes et techniques
de recherche suivantes ont été utilisées ; méthode
statistique, la méthode historique, la méthode
synthétique, la méthode comparative et méthode historique,
ces dernières ont été soutenues par la technique
documentaire et la technique d'interview
Dans notre travail, nous nous sommes limités dans le
temps en considérant les cinq années c'est-à-dire de 2005
à 2009 et dans l'espace en prenant en compte le cas de la centrale
thermique de Jabana ainsi que dans le domaine en prenant les flux logistiques
internes.
Le chapitre premier, dans lequel nous avons
présenté le cadre conceptuel et théorique de notre
travail.
Dans ce chapitre nous avons commencé par la
définition des concepts clés et ensuite nous avons
procédé avec la définition, l'historique et
l'évolution de la logistique. Nous avons aussi présenté
les théories sur la gestion des ressources logistiques telle que la
gestion de l'information logistique, la gestion des stocks, la gestion du
magasin, la gestion d'entreposage, la production ainsi que la gestion et la
performance.
Au deuxième chapitre intitulé `'analyse de
l'optimisation de la logistique dans la centrale thermique de Jabana,»
nous avons commencé par une présentation de la centrale thermique
de Jabana, nous avons ainsi procédé avec une analyse de la
gestion des ressources logistiques tel que la gestion de l'information
logistique, la gestion des stocks, la gestion du magasin, l'entreposage et la
prédiction tout en essayant de faire le rapprochement des
théories développées dans le premier chapitre et les
réalités de notre cas pratique de la centrale thermique de
Jabana. Nous avons conclu ce chapitre en affirmant notre première
hypothèse selon la quelle les flux logistiques de la centrale thermique
Jabana sont optimisés.
Au troisième chapitre nous avons analysé l'impact
de l'optimisation des flux logistiques sur la maîtrise de la gestion de
la centrale thermique.
Dans ce chapitre, nous avons commencé par une analyse
des conséquences de la gestion efficace de stock de carburant ainsi que
le stock des consommables, en suite nous avons procédé en
montrant la variation de la production qui est la conséquence de la
gestion efficace des flux logistiques, nous avons ensuite montré les
avis des gestionnaires de la centrale sur le lien entre les flux logistiques et
la maîtrise de la gestion de cette unité.
Nous avons terminé ce chapitre, en disant que notre
deuxième hypothèse selon laquelle les flux logistiques
optimisés au sein de la centrale thermiques Jabana sont facteurs de
maîtrise de la gestion de cette unité est vérifiée
et confirmée.
Suggestions
Nos suggestions se basent principalement sur la gestion des
pièces de rechange car c'est dans la gestion de ces dernières,
que nous avons constaté tant de difficultés.
La prévision de stock des pièces de rechanges
est difficile et puisque tous ces pièces sont commandées et
importées dans des pays d'outre-mer le processus de
réapprovisionnement, et le délai de réapprovisionnement
sont difficiles à prédire.
Nous avons constaté que les réparations
accidentelles ont supplantées les autres interventions. Ceci a pour
conséquence la consommation des pièces de rechange
stratégiques. Ce phénomène engendre des problèmes
pour la bonne gestion de stock des pièces de rechange.
Par ce constat, nous suggérons que :
- la gestion des stocks stratégiques soit
renforcée en se servant des méthodes de prédiction telles
que les séries temporelles qui permettent à se servir des
données historiques pour prédire le futur.
- qu'une dotation spéciale soit accordée au
département des approvisionnements pour qu'il puisse répondre aux
besoins des stocks stratégiques,
- que l'usage des méthodes aléatoires soit
imposé et des dotations ponctuelles et palliatives soient
attribuées aux services d'approvisionnements afin d'éviter les
ruptures des stocks qui ont des répercussions sur la performance de la
centrale thermique de Jabana.
En ce qui concerne le stock du carburant et la gestion de
l'information logistique, nous suggérons que :
- les équipements détériorés soient
remplacés.
- le délai de passation des commandes au sein de
RECO-RWASCO soit minimisé.
En fin, nous avons osé mener cette étude, mais
nous ne pouvons prétendre avoir circoncis tous les aspects du
problème ainsi ce travail reste ouvert à tous les critiques afin
d'y porter des améliorations. Nous serons reconnaissants à toutes
les critiques qui seront adressées à ce propos et qui tentent de
nous compléter.
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