Evaluation des conditions de mise en oeuvre des normes issues des directives CEE/ ONU dans la production des noix brutes de Cajou à Kouandé, Atacora, Bénin

ANNEXES

Annexe N°I demande en main d'oeuvre de chaque opération culturale dans la production des noix brutes d'anacardier

Temps Opérations culturales	Description	Nombre H/j
Année d'installation
Désherbage	Manuel	8
Défrichement	Manuel	8
Trouaison	Manuel	1
Année d'exploitation
Sarclage	Manuel	6
Sarclage de saison Sèche	Manuel	5
Pare feux	Manuel	3
Récolte	Manuel	5

Annexe N°II : Temps et coûts des travaux standard de la culture d'anacardier dans la commune de Kouandé lors de la culture d'anacardier pour la campagne 2007-2008

Temps et coûts Opérations culturales	Description	Coût/ha	H/j
Année d'installation
Désherbage	Manuel	20 000	8
Défrichement	Manuel	15 000	8
Trouaison	Manuel	2 500	1
Année d'exploitation
Sarclage	Manuel	12 000	6
Sarclage de saison Sèche	Manuel	10 000	5
Pare feux	Manuel	12 000	3
Récolte	Manuel	18 000	5

Annexe N°III : Les charges d'exploitation et coûts

Opérations culturales ou charges	Description (quantités et type)		Coût/ha (IT1)			Coût/ha (IT2)
Année d'installation
Désherbage	Manuel			20 000			20 000
Défrichement	Manuel			15 000			15 000
Trouaison	Manuel			2 500			0
Préparation	Manuel			1000			0
semences ou plants	Manuel			15 000			0
Semis ou Plantation	Manuel			6000			0
Sarclage	Manuel			12 000
Sous-total installation				69 000			35 000
Année d'exploitation
Sarclage de saison Sèche		Manuel			10 000			10 000
Pare feux		Manuel			12 000			12 000
Sarclages		Manuel			22 000			11 000
Fumure minérale		Manuel			23 500			0
Traitements					11 500			0
Récoltes		Manuel			18 000			18 000
Transport		Manuel ou motorisé			5 000			5 000
Mise en stock		Sacs de stockage			2 000			2000
Commercialisation		pesée			5 00			500
Autre 1		Couture, chargement bascule			5 00			500
Autre 2		chargement			5 00			500
Sous-total exploitation par année					82 000			69 000

Annexe N°IV: Cluster history

Cluster History

e					NCL Clusters Joined					RMS FREQ		T i STD SPRSQ RSQ						BSS
58					40 61				2	0.1067		0.0002	1.00	0.1253
57					39 41				2	0.1368		0.0003	.999	0.2058
56					10 27				2	0.2153		0.0008	.999	0.5099
55					CL58 47				3	0.2073		0.0013	.997	0.8199
54					1 26				2	0.3086		0.0016	.996	1.0478
53					5 55				2	0.3782		0.0025	.993	1.5734
52					50 51				2	0.3797		0.0025	.991	1.5857
51					35 53				2	0.3920		0.0026	.988	1.6902
50					20 48				2	0.4194		0.0030	.985	1.9353
49					31 33				2	0.4284		0.0032	.982	2.0185
NCL					Clusters Joined					FREQ		STD	SPRSQ	RSQ		BSS		e
48					9 37				2	0.4452		0.0034	.979	2.1801
47					4 12				2	0.4562		0.0036	.975	2.2897
46					19 30				2	0.4715		0.0038	.971	2.4458
45			3	14			2 0.4744 0.0039 .967 2.4757
44			52	56			2 0.4894 0.0041 .963 2.6344
43			2	23			2 0.4968 0.0043 .959 2.7145
42			18	54			2 0.5030 0.0044 .954 2.7834
41			43	CL52			3 0.4469 0.0044 .950 2.808
40	CL57			60			3 0.3844 0.0048 .945 3.0445
39			34	58			2 0.5351 0.0049 .940 3.1495
38	CL54			29			3 0.4377 0.0050 .935 3.1663
37			16	17			2 0.5456 0.0051 .930 3.2746
36	CL50			25			3 0.4882 0.0052 .925 3.308
35	CL51			38			3 0.4803 0.0053 .920 3.3846
34			11	36			2 0.5739 0.0057 .914 3.623
33			6	22			2 0.5800 0.0058 .908 3.7004
32	CL43			24			3 0.5659 0.0068 .902 4.3317
31	CL49			32			3 0.5457 0.0071 .894 4.5338
30	CL56			CL41			5 0.4694 0.0075 .887 4.7913
29	CL36			49			4 0.5559 0.0078 .879 4.9556
28			21	45			2 0.6736 0.0078 .871 4.9908
27	CL47			8			3 0.5761 0.0079 .863 5.0116
26	CL34			CL40			5 0.5311 0.0087 .855 5.536
25	CL28			59			3 0.7173 0.0099 .845 6.3289
24	CL38			CL44			5 0.5525 0.0103 .835 6.582
23			13	CL35			4 0.6067 0.0111 .823 7.0737
22	CL48			42			3 0.6509 0.0112 .812 7.1407
21	CL42			CL29			6 0.6063 0.0113 .801 7.2353
20			15	28			2 0.8189 0.0116 .789 7.3758
19	CL45			46			3 0.6734 0.0118 .778 7.4999
18	CL46			CL25			5 0.7025 0.0125 .765 7.9482
17	CL24			7			6 0.6275 0.0129 .752 8.224
16	CL53			CL31			5 0.6495 0.0164 .736 10.437
15	CL27			CL26			8 0.6431 0.0190 .717 12.131
14	CL17			CL30			11 0.6375 0.0209 .696 13.358
13	CL23			CL55			7 0.6553 0.0239 .672 15.246
12	CL16			CL33			7 0.7735 0.0270 .645 17.229
11	CL19			CL39			5 0.8427 0.0284 .617 18.121
10	CL15			CL22			11 0.7400 0.0299 .587 19.073
9	CL20			CL37			4 0.9523 0.0302 .557 19.275
8	CL32			CL18			8 0.8052 0.0332 .543 21.167
7	CL14			CL21			17 0.7068 0.0361 .535 23.001
6	CL10			CL13			18 0.7781 0.0386 .449 24.633
5	CL11			CL12			12 0.9450 0.0585 .390 37.325
4	CL5			CL6			30 0.9179 0.0744 .316 47.492
3	CL8			CL4			38 0.9665 0.0963 .219 61.464
Annexe N°V: Propositions de stratégies et actions par groupes Propositions de stratégies et actions pour le groupe 1
GROUPE		OBECTIFS						RESULTATS			STRATEGIES ET ACTIONS						ACTEURS RESPONSABLES			MESURES D'ACCOMPAGNEMENT		OBSERVATION
NORME D'ECARTEMENT ENTRE ANACARDIERS
18 ,33%		CT^2°				Information		Les producteurs			Prévenir les producteurs sur les						Producteurs et			Aider à		Ces
de la						sur le respect		sont informés à			possibilités de ne pas déboiser les						leurs			l'organisation		producteurs
populati						de		90% sur le			anacardiers subitement mais						organisations			financière des		sont dans une
on qui						l'écartement		respect de			plutôt de remplacement									initiatives de		moindre
ne respecte								l'écartement			progressif des champs									communication et au renforcement de		mesure, ceux qui sont à la
nt aucun											Multiplier les réunions de									capacités		périphérie su
des paramètr											21 restitution au sein des CVPA									managériales des acteurs principaux		système des groupements
es de normes											Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh									des groupements		et des formations qu'ils reçoivent donc
											Améliorer la gestion des cvpa et accroitre les taux d'adhésion et de fréquentation des réunions et formations

20 CT= court terme soit 0 à 3 ans

21 CVPA : unité organisationnelle des producteurs, elle se définit comme Coopérative Villageoise des Producteurs d'Anacardiers

				prévenir les producteurs sur les possibilités de ne pas déboiser les anacardiers subitement et de remplacement progressif des champs	Conseil agricole
				Utilisation de messages radiodiffusés en langue locale
				Utiliser les champs des producteurs comme lieux de déroulement des formations
				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs
				Utiliser les canaux des
				GV existants pour le compte de la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Renforcer la fréquence des	Pouvoir
				radios locales	politique et collectivités
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs	locales
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier
				Financer à concurrence de plus	Partenaires
				de la moitié la motorisation des	techniques et
				Secrétariats des CVPA	financiers
				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA
		Remplaceme	Les plantations	Recenser des producteurs qui ont	Producteurs et	Mettre en place des
		nt partiel des	sont	un écartement faible	leurs	incentives au profit
		plantations	partiellement remplacées		organisations	des producteurs
				Faire des éclaircies progressives dans les plantations performantes
	MT^22			(la prise en charge des éclaircisseurs est à la charge des groupements, en prélevant dans la caisse de solidarité de ceux-ci, ou des producteurs).
				Couper les plantations de moins de 5ans d'âge sous la supervision de l'encadrement
				Poursuivre la sensibilisation
				Formation par démonstration	Conseil agricole
				Formation sur champs école paysan et démultiplication et utilisation des mètres et prise d'exemple sur corde et ficelle, définissant la distance de l'écartement

22 MT= Moyen terme soit 3 à 5 ans

				Mettre en place un projet d'exploitation du bois des vieilles exploitations Diversifier les structures de financement et réduire le monopole du réseau FECECAM Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place des crédits de courte durée (1an) pour l'opération d'éclaircie Mettre en place un processus de warrantage et/ ou de remboursement en nature des crédits (crédits de courte durée 1an)	IMF et structures de financement
				Renforcer le contrôle de qualité	Commerçants exportateurs et intermédiaires commerciaux
				Appuyer en matériel et financier au projet d'exploitation des vieilles plantations (fourniture de tronçonneuses et d'autre matériel d'exploitation forestière)	Partenaires techniques et financiers
	LT^23	Installation de nouvelles plantations	Les plantations sont totalement remplacées	Envoyer et former les formateurs et assurer leur rémunération Assurer la relation tutélaire pour la mettre en place des crédits aux producteurs	Producteurs et leurs organisations	Installer une mutuelle de santé et de crédits consommation sur une période de 4 ans au moins
				Former les formateurs Former les producteurs sur la méthode de conduite des pépinières	Conseil agricole
				Fournir la novelle variété de noix et poursuivre la sélection variétale	Recherche
				Fourniture du matériel de mesure, ficelles de 50m et mètres Créer un de fonds de garantie pour la culture de l'anacardier Inciter et financer les jeunes pour la mettre en place des plantations grâce au FNPEEJ Diversifier les structures de financement et éliminer le monopole du réseau FECECAM Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivités locales

23 LT = Long terme soit de 5 à 10 ans

				Mettre en place de crédits pour	IMF et
				installer de nouvelles, un	structures de
				financement avec différé de trois ou quatre ans et remboursable sur	financement
				6 ans au moins
				Mettre en place un financement remboursable en trois annuités après 4 ans de différé, soit 26%, 50%et 24%
				Réduire à 5% le taux d'intérêt des crédits
				Mettre en place de moyens	Partenaires
				matériels et techniques	techniques et
				(machines d'entretien et équipements divers...	financiers
NORME DE RECOLTE DES NOIX BRUTES
	CT	Informer les planteurs sur le respect de la norme de récolte	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de récolte	Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés	Producteurs et leurs organisations
				Renforcer l'action de la vente groupée
				Sensibilisation par les pairs
				Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh
				Utiliser les canaux des
				GV existants pour le compte de la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits de la récolte sur arbre des noix	Conseil agricole
				Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés Sensibilisation par les pairs
				Renforcer la fréquence des	Pouvoir
				radios locales	politique et collectivités
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs	locales
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier
				Contribuer au financement des émissions radiodiffusées
				Financer à concurrence de plus	IMF et
				de la moitié la motorisation des	structures de
				Secrétariats des CVPA	financement
				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA
	MT ET LT	Adopter le mode de récolte	Les producteurs ont adopté à près de 70% le	Mettre en place de brigades civiles en période de récolte	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs
			mode de récolte	Poursuivre la sensibilisation des populations avec le slogan :		exemplaires
				laisser chuter avant de voler
				Renforcer la commercialisation groupée
				Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne
				Assurer le gardiennage dans les plantations
				Poursuivre la sensibilisation des populations avec le slogan:	Conseil agricole
				laisser chuter avant de voler
				Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne
				Prospecter les marchés et soutenir la commercialisation groupée	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place une législation contre le vol, la pyromanie et le pâturage en plantation suivie de forte diffusion
				Aligner l'achat de noix volées au rang de délit de recel
				Fixer les collecteurs et leur appliquer les amendes liées au délit de recel des noix brutes
				Mettre en place de programmes pour réduire le chômage des jeunes et partant réduire les cas de vols de noix
				Etablir et faire diffuser des circulaires co-signées des autorités communales, du
				CeCPA, des producteurs et de la brigade
				Eviter ou limiter la corruption qui pourrait intervenir comme sur le marché de coton où le contrôleur reçoit un pourboire
				Fixer et faire publier en début de campagne les prix des différentes qualités de noix brutes
				Limiter et étiqueter le nombre des commerçants autorisés
				Faire tenir une table ronde au début de chaque campagne
				Installer une interprofession
				Accélérer la transformation
				locale des noix Uniformiser les périodes et opérations de la campagne de commercialisation (achat en même temps, en groupe et sur toute l'étendue du territoire) Organiser deux ou trois marchés de sur toute l'étendue du territoire: 1^er marché autour mi-avril, le second autour de mi- mai et le troisième autour de mi- juin
				Ouvrir et soutenir une mutuelle de santé au profit des producteurs enregistrés dans les groupements Mettre en place des crédits courts pour le gardiennage	IMF et structures de financement
				Améliorer le rapport qualité/prix Améliorer et rendre efficace le contrôle de qualité au moment des achats Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Commerçants exportateurs et les intermédiaires commerciaux
				Prospecter les marchés et soutenir la commercialisation groupée	Partenaires techniques et financiers
NORME DE STOCKAGE DES NOIX RECOLTEES

150

	CT	Informer sur le respect de la norme de stockage	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de stockage	Multiplier les émissions radiodiffusées dans les mois de janvier et février Utiliser l'approche d'information parles griots	Producteurs et leurs organisations
				Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits du stockage en sac en plastique
				Renforcer l'action de la vente groupée
				Sensibilisation par les pairs
				Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh
				Utiliser les canaux des
				GV existants pour le compte de la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Multiplier les émissions radiodiffusées dans les mois de janvier et février Utiliser l'approche d'information parles griots	Conseil agricole
				Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits du stockage en sac en plastique
				Sensibilisation par les pairs
				Former les producteurs sur l'usage des sites et matériels de stockage
				Renforcer la fréquence des	Pouvoir
				radios locales	politique et collectivités
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs	locales
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier
				Financer à concurrence de plus	IMF et
				de la moitié la motorisation des	structures de
				Secrétariats des CVPA	financement
				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA
		Adopter les	Plus de 70% des	Construire un magasin	Producteurs et	Mettre en place des
		sites et	producteurs ont	communal	leurs	incentives au profit
		matériels de	adopté les sites		organisations	des producteurs
	MT ET LT	stockage	et matériels de stockage	Faciliter et coordonner la mise n place des crédits individuels pour l'acquisition des sites et matériels de stockage Planifier la commercialisation groupée : objectifs, moyens, indicateurs de performance, responsables et stratégies		exemplaires. Encourager la production et la transformation locale des fibres de jute.
				Livrer et vendre les sacs de jute sur bon de vente de noix aux
				CVPA
				Former sur les conditions optimales de stockage et de construction de petits magasins individuels	Conseil agricole
				Former les producteurs sur l'usage des sites et matériels de stockage
				Mettre en place un fonds de	Pouvoir
				garantie	politique et collectivités
				Faciliter la mise place des magasins communaux comme dans la filière coton.	locales
				Organiser vite le marché pour réduire la durée de stockage.
				Multiplier par deux par an les marchés sur le plan national
				Fixer et faire publier en début de campagne les prix des différentes qualités de noix brutes
				Faire tenir une table ronde au début de chaque campagne
				Uniformiser les périodes et opérations de la campagne de commercialisation (achat en même temps, en groupe et sur toute l'étendue du territoire)
				Organiser deux ou trois marchés de sur toute l'étendue du territoire: 1^er marché autour mi-avril, le second autour de mi- mai et le troisième autour de mi- juin
				Financer la construction des mini magasins aux producteurs par crédit bonifié de 5% au plus Mettre en place de crédit de courte durée (1an) pour l'achat des sacs de stockage	IMF et structures de financement
				Mettre en place et à crédit ou à	Commerçants
				prix bonifié des sacs de jute au	exportateurs et
				niveau des structures des	les
				producteurs au début de la	intermédiaires
				récolte	commerciaux
				Renforcer et mettre à disposition des CVPA les ressources financières pour réaliser les objectifs de vente
				Fournir en début de campagne, un stock de sacs de jute au près des producteurs
				Contribuer au financement à	Partenaires
				concurrence de plus de 70% à la	techniques et
				mettre en place des magasins communaux	financiers

Propositions des stratégiques et actions pour le groupe2

GROUPE	OBECTIFS		RESULTATS	ACTEURS MESURES STRATEGIES ET ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT OBSERVATION RESPONSABLES
NORME D'ECARTEMENT ENTRE ANACARDIERS
18,34% de l a population soit 11,67% qui respectent partiellement la norme de Stockage et 6,67% qui respectent aussi partiellement le paramètre de Stockage et entièrement celui de l'écartement	CT^24	Information sur le respect de l'écartement	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de l'écartement	Multiplier les réunions de restitution au sein des CVPA^25 Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh Améliorer la gestion des cvpa et accroitre les taux d'adhésion et de fréquentation des réunions et formations	Producteu rs et leurs organisati ons	Aider à l'organisation financière des initiatives de communication et au renforcement de capacités managériales des acteurs principaux des groupements	Ces producteurs sont dans une moindre mesure, ceux qui sont à la périp hérie du système des groupements et des formations qu'ils reçoivent donc
				Utilisation de messages radiodiffusés en langue locale Utiliser les champs des producteurs comme lieux de déroulement des formations Utiliser les canaux des GV existants pour le compte de la cotonculture. Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de lajournée de l'arbre et des séances de vaccination	Conseil agricole

24 CT= court terme soit 0 à 3 ans

25 CVPA : unité organisationnelle des producteurs, elle se définit comme Coopérative Villageoise des Producteurs d'Anacardiers

				Renforcer la fréquence des radios locales Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier	Pouvoir politique et collectivit és locales
				Financer à concurrence de plus de la moitié la motorisation des Secrétariats des CVPA Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA	Partenaire s technique s et financiers
	MT^26	Remplaceme nt partiel des plantations	Les plantations sont partiellement remplacées	Recenser des producteurs qui ont un écartement faible Faire des éclaircies progressives dans les plantations performantes (la prise en charge des éclaircisseurs est à la charge des groupements, en prélevant dans la caisse de solidarité de ceux-ci, ou des producteurs). Couper les plantations de moins de 5ans d'âge sous la supervision de l'encadrement	Producteu rs et leurs organisati ons	Mettre en place des incentives au profit des producteurs
				Formation par démonstration Formation sur champs école paysan et démultiplication et utilisation des mètres et prise d'exemple sur corde et ficelle, définissant la distance de l'écartement	Conseil agricole
				Mettre en place des crédits de courte durée (1an) pour l'opération d'éclaircie Mettre en place un processus de warrantage et/ ou de remboursement en nature des crédits (crédits de courte durée 1an)	IMF et structures de financeme nt

26 MT= Moyen terme soit 3 à 5 ans

				Appuyer en matériel et financier au projet d'exploitation des vieilles plantations (fourniture de tronçonneuses et d'autre matériel d'exploitation forestière)	Partenaire s technique s et financiers
	LT^27	Installation de nouvelles plantations	Les plantations sont totalement remplacées	Assurer la relation tutélaire pour la mettre en place des crédits aux producteurs	Producteu rs et leurs organisati ons	Installer une mutuelle de santé et de crédits consommation sur une période de 4 ans au moins
				Former les producteurs sur la méthode de conduite des pépinières	Conseil agricole
				Fournir la novelle variété de noix et poursuivre la sélection variétale	Recherch e
				Fourniture du matériel de mesure, ficelles de 50m et mètres Créer un de fonds de garantie pour la culture de l'anacardier Diversifier les structures de financement et éliminer le monopole du réseau FECECAM Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivit és locales
				Mettre en place de crédits pour installer de nouvelles, un financement avec différé de trois ou quatre ans et remboursable sur 6 ans au moins Réduire à 5% le taux d'intérêt des crédits	IMF et structures de financeme

27 LT = Long terme soit de 5 à 10 ans

nt

Mettre en place de moyens matériels et techniques (machines d'entretien et équipements divers...

Partenaire s technique s et financiers

NORME DE RECOLTE DES NOIX BRUTES

CT

Informer les planteurs sur le respect de la norme de récolte

Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de récolte

Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés Renforcer l'action de la vente groupée Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh Utiliser les canaux des GV existants pour le compte de la cotonculture. Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination

Producteurs et leurs organisations

Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits de la récolte sur arbre des noix Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés Sensibilisation par les pairs

Conseil agricole

Renforcer la fréquence des radios locales

Pouvoir politique et collectivités locales

Financer à concurrence de plus de la moitié la motorisation des Secrétariats des CVPA Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA

IMF et structures de financement

MT ET LT

Adopter le mode de récolte

Les producteurs ont adopté à près de 70% le mode de récolte

Mettre en place de brigades civiles en période de récolte Poursuivre la sensibilisation des populations avec le slogan: laisser chuter avant de voler Renforcer la commercialisation groupée Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne

Producteurs et leurs organisations

Mettre en place des incentives au profit des producteurs exemplaires

Poursuivre la sensibilisation des

Conseil agricole

populations avec le slogan: laisser chuter avant de voler

Prospecter les marchés et soutenir la commercialisation groupée

Partenaires techniques et financiers

NORME DE STOCKAGE DES NOIX RECOLTEES

CT

Informer sur le respect de la norme de stockage

Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de stockage

Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits du stockage en sac en plastique Renforcer l'action de la vente groupée Utiliser les groupes communautaires et leurs retrouvailles comme canaux de diffusion. Exemple le goroyaburu ou chinigorojè peulh

Producteurs et leurs organisations

Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits du stockage en sac en plastique Former les producteurs sur l'usage des sites et matériels de stockage

Conseil agricole

Renforcer la fréquence des radios locales Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier

Pouvoir politique et collectivités locales

Financer à concurrence de plus de la moitié la motorisation des Secrétariats des CVPA Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA

IMF et structures de financement

MT ET LT

Adopter les sites et matériels de stockage

Plus de 70% des producteurs ont adopté les sites et matériels de stockage

Construire un magasin communal Faciliter et coordonner la mise n place des crédits individuels pour l'acquisition des sites et matériels de stockage

Producteurs et leurs organisations

Mettre en place des incentives au profit des producteurs exemplaires. Encourager la production et la transformation locale des fibres de jute.

Former sur les conditions optimales de stockage et de construction de petits magasins individuels Former les producteurs sur l'usage des sites et matériels de stockage

Conseil agricole

Mettre en place un fonds de garantie Faciliter la mise place des magasins communaux comme dans la filière coton. Organiser vite le marché pour réduire la durée de stockage. Multiplier par deux par an les marchés sur le plan national

Pouvoir politique et collectivités locales

Financer la construction des mini magasins aux producteurs par crédit bonifié de 5% au plus Mettre en place de crédit de courte durée (1an) pour l'achat des sacs de stockage

IMF et structures de financement

Commerçant s

exportateurs

Mettre en place et à crédit ou à prix bonifié des sacs de jute au niveau des structures des producteurs au début de la récolte

GROUPE	OBECTIFS	RESULTATS	STRATEGIES ET ACTIONS Renforcer et mettre à disposition des	ACTEURS CVPA les ressources RESPONSABLES	et les MESURES intermédiaire D'ACCOMPAGNEMENT	OBSERVATION
financières pour réaliser les objectifs de vente s NORME D'ECARTEMENT ENTRE ANACARDIERS

commerciaux

Partenaires techniques et financiers

Fournir en début de campagne, un stock de sacs de jute au
près des producteurs

Contribuer au financement à concurrence de plus de 70% à la mettre en place des magasins communaux

20% de la populati on soit 11 qui respecte nt le paramètr e de

cr^28

Information sur le respect de l'écartement

Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de l'écartement

Améliorer la gestion des cvpa et accroitre les taux d'adhésion et de fréquentation des réunions et formations

Producteurs et leurs organisations

Aider à l'organisation financière des initiatives de communication et au renforcement de capacités managériales des acteurs principaux des groupements

Ces producteurs sont une dans moindre mesure, ceux qui sont à la périphérie su système des groupements et des

28 CT= court terme soit 0 à 3 ans

l'écartem				Utiliser les champs des	Conseil agricole		formations
ent et				producteurs comme lieux de			qu'ils
8,33%				déroulement des formations			reçoivent donc
qui
respecte nt celui				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA
du
stockage				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs
				Utiliser les canaux des
				GV existants pour le compte de la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs	Pouvoir politique et collectivités locales
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier
	MT^29	Remplaceme nt partiel des plantations	Les plantations sont partiellement remplacées	Faire des éclaircies progressives dans les plantations performantes Poursuivre la sensibilisation	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs
				Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place des crédits de courte durée (1an) pour l'opération d'éclaircie	IMF et structures de financement
				Renforcer le contrôle de qualité	Commerçants exportateurs et intermédiaires commerciaux
	LT3°	Installation de nouvelles plantations	Les plantations sont totalement remplacées	Assurer la relation tutélaire pour la mettre en place des crédits aux producteurs	Producteurs et leurs organisations	Installer une mutuelle de santé et de crédits consommation sur une période de 4 ans au moins
				Former les producteurs sur la méthode de conduite des pépinières	Conseil agricole
				Fournir la novelle variété de noix et poursuivre la sélection variétale	Recherche

29 MT= Moyen terme soit 3 à 5 ans

30 LT = Long terme soit de 5 à 10 ans

				Inciter et financer les jeunes pour la mettre en place des plantations grâce au FNPEEJ Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place un financement remboursable en trois annuités après 4 ans de différé, soit 26%, 50% et24% Réduire à 5% le taux d'intérêt des crédits	IMF et structures de financement
				Mettre en place de moyens matériels et techniques (machines d'entretien et équipements divers...	Partenaires techniques et financiers
NORME DE RECOLTE DES NOIX BRUTES
	CT	Informer les planteurs sur	Les producteurs sont informés à	Sensibilisation par les pairs	Producteurs et leurs
		le respect de	90% sur le	Utiliser les canaux des	organisations
		la norme de	respect de la	GV existants pour le compte de
		récolte	norme de récolte	la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés	Conseil agricole
				Sensibilisation par les pairs
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs	Pouvoir politique et collectivités locales
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier
				Contribuer au financement des émissions radiodiffusées
	MT ET LT	Adopter le mode de récolte	Les producteurs ont adopté à près de 70% le mode de récolte	Poursuivre la sensibilisation des populations avec le slogan: laisser chuter avant de voler Renforcer la commercialisation groupée Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs exemplaires
				Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Conseil agricole
				Prospecter les marchés et	Pouvoir
				soutenir la commercialisation	politique et
				groupée	collectivités locales
				Eviter ou limiter la corruption qui pourrait intervenir comme sur le marché de coton où le contrôleur reçoit un pourboire
				Fixer et faire publier en début de campagne les prix des différentes qualités de noix brutes
				Limiter et étiqueter le nombre des commerçants autorisés
				Faire tenir une table ronde au début de chaque campagne
				Installer une interprofession
				Accélérer la transformation
				locale des noix Uniformiser les périodes et opérations de la campagne de commercialisation (achat en même temps, en groupe et sur toute l'étendue du territoire) Organiser deux ou trois marchés de sur toute l'étendue du territoire: 1^er marché autour mi-avril, le second autour de mi- mai et le troisième autour de mi- juin
				Ouvrir et soutenir une mutuelle de santé au profit des producteurs enregistrés dans les groupements	IMF et structures de financement
				Améliorer et rendre efficace le contrôle de qualité au moment des achats Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Commerçants exportateurs et les intermédiaires commerciaux
NORME DE STOCKAGE DES NOIX RECOLTEES
		Informer sur	Les producteurs	Multiplier les émissions	Producteurs et
		le respect de	sont informés à	radiodiffusées dans les mois de	leurs
		la norme de stockage	90% sur le respect de la norme de stockage	janvier et février Utiliser l'approche d'information parles griots	organisations
				Sensibilisation par les pairs
				Utiliser les canaux des
	CT			GV existants pour le compte de la cotonculture.
				Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales
				Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination
				Multiplier les émissions radiodiffusées dans les mois de janvier et février	Conseil agricole
				Utiliser l'approche d'information parles griots
				Sensibilisation par les pairs
				Emissions radiodiffusées interactives crépusculaires, en langue locale, animée par les producteurs Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier	Pouvoir politique et collectivités locales
		Adopter les	Plus de 70% des	Construire un magasin	Producteurs et	Mettre en place des
		sites et	producteurs ont	communal	leurs	incentives au profit
		matériels de	adopté les sites		organisations	des producteurs
	MT ET LT	stockage	et matériels de stockage	Faciliter et coordonner la mise n place des crédits individuels pour l'acquisition des sites et matériels de stockage Planifier la commercialisation groupée : objectifs, moyens, indicateurs de performance, responsables et stratégies		exemplaires. Encourager la production et la transformation locale des fibres de jute.
				Livrer et vendre les sacs de jute sur bon de vente de noix aux
				CVPA
				Former sur les conditions optimales de stockage et de construction de petits magasins individuels	Conseil agricole
				Former les producteurs sur l'usage des sites et matériels de stockage
				Mettre en place un fonds de	Pouvoir
				garantie	politique et collectivités
				Faciliter la mise place des magasins communaux comme dans la filière coton.	locales
				Organiser vite le marché pour réduire la durée de stockage.
				Fixer et faire publier en début de campagne les prix des différentes qualités de noix brutes
				Faire tenir une table ronde au début de chaque campagne
				Uniformiser les périodes et opérations de la campagne de commercialisation (achat en même temps, en groupe et sur toute l'étendue du territoire)
				Organiser deux ou trois marchés de sur toute l'étendue du territoire: 1^er marché autour mi-avril, le second autour de mi- mai et le troisième autour de mi- juin
				Financer la construction des mini magasins aux producteurs par crédit bonifié de 5% au plus Mettre en place de crédit de courte durée (1an) pour l'achat des sacs de stockage	IMF et structures de financement
				Mettre en place et à crédit ou à	Commerçants
				prix bonifié des sacs de jute au	exportateurs et
				niveau des structures des	les
				producteurs au début de la	intermédiaires
				récolte	commerciaux
				Renforcer et mettre à disposition des CVPA les ressources financières pour réaliser les objectifs de vente
				Fournir en début de campagne, un stock de sacs de jute au près des producteurs
				Contribuer au financement à	Partenaires
				concurrence de plus de 70% à la	techniques et
				mettre en place des magasins communaux	financiers

Propositions des stratégiques et actions pour le groupe4

GROUPE	OBECTIFS		RESULTATS	STRATEGIES ET ACTIONS	ACTEURS RESPONSABLES	MESURES D'ACCOMPAGNEMENT	OBSERVATION
NORME D'ECARTEMENT ENTRE ANACARDIERS
43% de la populati on soit qui respecte nt aussi bien les normes d'écarte ment que celles de stockage	CT"	Information sur le respect de l'écartement	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de l'écartement	Utiliser les canaux des GV existants pour le compte de la cotonculture. Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination	Conseil agricole	Aider à l'organisation financière des initiatives de communication et au renforcement de capacités managériales des acteurs principaux des groupements	Ces producteurs sont dans une moindre mesure, ceux qui sont à la périphérie su système des groupements et des formations qu'ils reçoivent donc
				Renforcer et bâtir des fortes capacités de gestion des CVPA	Partenaires techniques et financiers
	MT32	Remplacem	Les plantations sont partiellement remplacées	Poursuivre la sensibilisation	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs
		ent partiel
		des
		plantations

31 CT= court terme soit 0 à 3 ans

32 MT= Moyen terme soit 3 à 5 ans

				Mettre en place un projet d'exploitation du bois des vieilles exploitations Diversifier les structures de financement et réduire le monopole du réseau FECECAM Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place un processus de warrantage et/ ou de remboursement en nature des crédits (crédits de courte durée 1an)	IMF et structures de financement
	LT"	Installation de nouvelles plantations	Les plantations sont totalement remplacées	Former les producteurs sur la méthode de conduite des pépinières	Conseil agricole	Installer une mutuelle de santé et de crédits consommation sur une période de 4 ans au moins
				Fournir la novelle variété de noix et poursuivre la sélection variétale Fournir la variété précoce	Recherche
				Inciter et financer les jeunes pour la mettre en place des plantations grâce au FNPEEJ	Pouvoir politique et collectivités locales

33 LT = Long terme soit de 5 à 10 ans

				Diversifier les structures de financement et éliminer le monopole du réseau FECECAM Mettre en place des crédits et subventions par l'intermédiaire des collectivités locales ou des cellules communales du trésor public (Recette perceptions)
				Réduire à 5% le taux d'intérêt des crédits	IMF et structures de financement
				Mettre en place de moyens matériels et techniques (machines d'entretien et équipements divers...	Partenaires techniques et financiers
NORME DE RECOLTE DES NOIX BRUTES
	CT	Informer les planteurs sur le respect de la norme de récolte	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de récolte	Utiliser les canaux des GV existants pour le compte de la cotonculture. Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination	Producteurs et leurs organisations
				Utiliser des émissions radiodiffusées et interactives avec témoignages des producteurs bien identifiés	Conseil agricole
	MT ET LT	Adopter le mode de récolte	Les producteurs ont adopté à près de 70% le mode de récolte	Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne Assurer le gardiennage dans les plantations	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs exemplaires
				Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Conseil agricole
				Mettre en place des crédits courts pour le gardiennage	IMF et structures de financement
				Améliorer et rendre efficace le contrôle de qualité au moment des achats Publier les qualités et grades de noix brutes et leur prix de vente au début de la campagne	Commerçants exportateurs et les intermédiaires commerciaux
NORME DE STOCKAGE DES NOIX RECOLTEES
	CT	Informer sur le respect de la norme de stockage	Les producteurs sont informés à 90% sur le respect de la norme de stockage	Utiliser les canaux des GV existants pour le compte de la cotonculture. Sensibilisation à l'aide des chefs des collectivités locales Information dans les centres cultuels et religieux (notamment les mosquées, églises et couvents) comme dans le cas de la journée de l'arbre et des séances de vaccination	Producteurs et leurs organisations
				Multiplier les séances de formation avec projection des méfaits du stockage en sac en plastique	Conseil agricole
				Renforcer le personnel d'encadrement spécifique sur l'anacardier	Pouvoir politique et collectivités locales
	MT ET LT	Adopter les sites et matériels de stockage	Plus de 70% des producteurs ont adopté les sites et matériels de stockage	Planifier la commercialisation groupée : objectifs, moyens, indicateurs de performance, responsables et stratégies Livrer et vendre les sacs de jute sur bon de vente de noix aux CVPA	Producteurs et leurs organisations	Mettre en place des incentives au profit des producteurs exemplaires. Encourager la production et la transformation locale des fibres dejute.
				Multiplier par deux par an les marchés sur le plan national	Pouvoir politique et collectivités locales
				Mettre en place de crédit de courte durée (1an) pour l'achat des sacs de stockage	IMF et structures de financement
				Renforcer et mettre à disposition des CVPA les ressources financières pour réaliser les objectifs de vente Fournir en début de campagne, un stock de sacs de jute au près des producteurs	Commerçants exportateurs et les intermédiaires commerciaux
				Contribuer au financement à concurrence de plus de 70% à la mettre en place des magasins communaux	Partenaires techniques et financiers

Annexe N°VI : Les tests statistiques

Chi-Square Tests classe de producteurs * disponibilité de Matériels

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases	a 23,755 25,865 ,640 60	24 24 1	,476 ,360 ,424

Chi-Square Tests classe de producteurs * ventes
Exportables

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	19,918 ^a	18	,337
Likelihood Ratio	20,780	18	,291
Linear-by-Linear
	,044	1	,834
Association
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classe de producteurs * Coûts de production

			Asymp. Sig. (2-
	Value	df	sided)

Chi-Square Tests classe de producteurs * Rendement

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	23,548^a	12	,023
Likelihood Ratio	23,000	12	,028
Linear-by-Linear Association	,022	1	,882
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classes de producteurs* prix aux producteurs

Pearson Chi -Square		a 21,934		24			,583
Likelihood Ratio	22,258		24			,564
Linear-by-Linear
	,008		1			,930
Association
N of Valid Cases	60
		Value		df			Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square		a 22,821		24			,530
Likelihood Ratio		24,583		24			,429
Linear-by-Linear Association		,452		1			,502
N of Valid Cases		60

Chi-Square Tests classes producteurs et qualité des noix

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	15,083^a	18	,656
Likelihood Ratio	15,778	18	,608
Linear-by-Linear Association	,004	1	,951
N of Valid Cases	59

.

Chi-Square Tests classes des producteurs et habileté compétitive
des plantations

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	28,510^a	24	,239

Chi-Square Tests classe producteurs et profit aux concurrents

	Value		df		Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	a 22,253		24		,564
Likelihood Ratio	20,741		24		,654
Linear-by-Linear Association	,448		1		,503
N of Valid Cases	60
Likelihood Ratio		26,201		24		,343
Linear-by-Linear Association		,090		1		,765
N of Valid Cases		60

Chi-Square Tests classe producteurs et coopération entre
producteurs

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	12,877 ^a	18	,799
Likelihood Ratio	12,133	18	,840
Linear-by-LinearAssociation	,100	1	,752
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classe producteur et protection de
l'environnement

		Value		df		Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square Likelihood Ratio Linear-by-LinearAssociation N of Valid Cases		a 22,488 20,915 1,090 60		18 18 1		,211 ,284 ,296
	Value		df		Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	a 19,618		24		,718
Likelihood Ratio	20,481		24		,669
Linear-by-Linear Association	,023		1		,881
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classe producteurs et compétition positive sur le
marché

Chi-Square Tests classe producteur et protection de
l'environnement

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-LinearAssociation	22,488^a 20,915 1,090	18 18 1	,211 ,284 ,296

a. 23 cells (82,1%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,07.

Chi-Square Tests classes de producteurs * type de producteur

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	33,006^a	6	,000
Likelihood Ratio	44,336	6	,000
Linear-by-Linear Association	6,050	1	,014
N of Valid Cases	59

Chi-Square Tests classe producteur* stockage en sac de jute

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	45,329 ^a	6	,000
Likelihood Ratio	57,071	6	,000
Linear-by-LinearAssociation	,052	1	,819
N of Valid Cases	60

a. 10 cells (71,4%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1,40.

Chi-Square Tests classes producteurs * ecartement

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	24,306^a	12	,018
Likelihood Ratio	32,184	12	,001
Linear-by-LinearAssociation	1,747	1	,186
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classe producteur * mode faire valoi

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	66,074^a	18	,000
Likelihood Ratio	34,296	18	,012
Linear-by-Linear Association	14,800	1	,000
N of Valid Cases	60

Chi-Square Tests classe producteur* scolarisation

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	47,068^a	18	,000
Likelihood Ratio	43,017	18	,001
Linear-by-Linear Association	7,095	1	,008
N of Valid Cases	60

a. 25 cells (89,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,60.

Chi-Square Tests classe producteur et célérité du ramasage

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases	a 28,969 28,296 8,957 60	6 6 1	,000 ,000 ,003

Chi-Square Tests classe producteur* semence

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi-Square	a 35,651	6	,000
Likelihood Ratio	34,446	6	,000
Linear-by-LinearAssociation	11,162	1	,001
N of Valid Cases	60

a. 9 cells (64,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,73.

Chi-Square Tests classe producteur* mélange des noix

	Value	df	Asymp. Sig. (2- sided)
Pearson Chi -Square	19,091 ^a	6	,004
Likelihood Ratio	22,853	6	,001
Linear-by-Linear
	,078	1	,780
Association
N of Valid Cases	60

a. 10 cells (71,4%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1,67.

a. 9 cells (64,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,67.

ANOVA classe producteur et localisation des planntations

Localisation
	Sum of Squares	df	Mean Square	F	Sig.
Between Groups	5,216	6	,869	,330	,918
Within Groups	139,784	53	2,637
Total	145,000	59

ANOVA classe producteur et rendement

Rendement
	Sum of Squares	df	Mean Square	F	Sig.
Between Groups	173128,252	6	28854,709	,894	,506
Within Groups	1711413,398	53	32290,819
Total	1884541,650	59

Annexe N° VII: Caractéristiques physiques de la zone d»étude

LES CARACTERISTIQUES PHYSIQUES

Caractéristiques géomorphologiques et hydrographiques

Le relief

Etendues sur environ 10% de la superficie, les chaînes montagneuses structurent le relief de Kouandé. Au titre des plus importants massifs, nous pouvons citer:

La chaîne de l'Atacora, le plus important massif montagneux de notre pays constitué de quartzites fins et de granites, de gneiss, de migmatites et de micaschistes, traverse la commune de Kouandé sur 40 à 46 Km de l'Est à l'Ouest avant de culminer à 658m à Alédjo. A Kouandé, elle culmine à une altitude de 641m à Kampuya³⁴, alors que son point le plus bas est à 320m d'altitude au Nord-Est dans la vallée du fleuve Mékrou et

Le massif de Birni est entouré de la forêt classée de Birni.

Ce relief accidenté réduit à priori l'étendue et la continuité des terres cultivables, notamment dans les arrondissements de Oroukayo, de Kouandé-centre, de Birni et de Chabi Kouma.

L'hydrographie

Elle est à tout le moins dense et renferme des cours d'eau permanents, plusieurs rivières et des ruisseaux saisonniers. Le Mékrou, grand affluent du fleuve Niger, prend sa source dans le terroir de Yakabissi (arrondissement de Birni). Il est complété par des cours d'eau saisonniers ou non permanents : Daro (Fô-Tancé), Sinaïssiré (Chabi kouma), Sarga (Guilmaro) et et d'autres permanents à savoir Wonkagou (Ourakayo) et Findarou (Birni). Ces cours d'eau sont menacés par l'ensablement et les implantations des champs dans les lits des cours d'eau et la pêche « chimique ».

Le climat

Le climat à Kouandé est de type soudano-guinéen, avec une saison pluvieuse couvrant la mi-avril à
mi-octobre (7mois) contre une saison sèche de 5 mois allant de mi-octobre à mi-avril. Cette
récurrence est parfois perturbée par l'altitude et depuis peu par la variation climatique. La

34 Kampuya est situé dans l'arrondissement de Fô-Tancé au Nord-Ouest de la Forêt classée de Kouandé.

pluviometrie varie de 900mm à 1.100mm/an avec un pic en Août. Les plus fortes precipitations sont enregistrees dans la partie meridionale dans les arrondissements de Birni et Chabi kouma et la partie Quest, alors que les plus basses pluviometries sont notees dans le Nord-est et l'Est. La temperature moyenne est estimee à 27°c avec un regime d'harmattan³⁵ pour une amplitude thermique de 9,5°C.

Les ressources naturelles

ü La flore

La strate arboree est composee de plusieurs espèces vegetales dont les plus caracteristiques sont : Afzelia africana (lingue), Khaya senegalensis (caïlcedrat), Parkia biglobosa (nere), Vitellaria paradoxa (Karite), Anarcadium occidentale (anacardier) et Manguifera indica (manguier).

La strate herbacee très variee est composee dans sa majorite de graminees.

Par ailleurs, les grandes formations vegetales rencontrees sont :

· La savane est le type de formation vegetale dominant avec des savanes arbor ees et arbustives à forte emprise agricole (40% de la superficie totale) et

· La galerie forestière le long des cours d'eau (5% de la superficie totale) est fortement entamee par les agriculteurs et les « exploitants forestiers » et

· Les forêts denses semi-decidues sèches (5% de la superficie totale) aussi entamees par les habitations et

· Les savanes arborees et arbustives saxicoles (15% de la superficie totale) utilisees comme pâturages et aires de chasse et

· Les trois forêts classees de Kouande, de Mekrou et de Birni couvrent une superficie de 9km², soit environ 5% de la superficie totale et

· Les cinq (05) grandes plantations domaniales (ex plantations d'Etat) d'anacardiers couvrent une superficie totale de 558,15 ha et sont installees entre 1961 et 1984.

ü La faune

Les ressources fauniques retrouvees dans la commune sont notamment des biches, des cephalopes, des antilopes, des phacochères, des singes, des bubales et le petit gibier très varie. La proximite de la commune avec la zone cynegetique du parc Pendjari et les deux forêts classees valident l'existence de la faune sauvage.

³⁵ L'harmattan est un vent sec et froid qui souffle du mois de novembre à mi-mars.

Les sols

Les ressources pédologiques sont faites de sols peu évolués à tendance ferrugineuse, des sols peu lessivés et des sols lessivés. On y trouve des sols ferralitiques et ferrugino-tropicaux et des sols latéritiques et de sous-bois disponibles en petites quantités et concentrés sans la zone Nord de la commune. Les sols ferralitiques et ceux ferrugino-tropicaux sont très peu fertiles et ont une faible capacité de rétention d'eau et sont ainsi sensibles au déficit pluviométrique.

Milieu humain et activités économiques

1.5.3.1. Caractéristiques démographiques de la population de la commune

La commune de Kouandé compte plus de 80 000 habitants. Selon INSAE (2002), le recensement de la population donne une population d'environ 80261 habitants dont 40.132 hommes (50,002%) contre seulement (49,998%) ³⁶

40.129 femmes avec plus de 90% de population rurale. Le taux

d'accroissement de cette population est de 4,77% contre 3,25% au plan national. Le taux de masculinité avoisine 100% en moyenne au niveau communal, alors que les arrondissements de Kouandé, de Fô-Tancé et de Guilmaro ont un taux de masculinité supérieur à 100%. La densité moyenne de la population est de 14,26 hbts/km².

Cette répartition traduit une certaine inégalité en faveur de l'arrondissement de Kouandé qui abrite plus du quart (25,82%) et au détriment respectivement des arrondissements de Guilmaro, de Oroukayo, de Birni, de Chabi Kouma et de Fô-Tancé.

La population de la commune est comme au niveau national jeune avec 51% de la population âgée de 0 à 14 ans et 44% âgée de 15 à 59 ans. La taille moyenne d'un ménage est de 8,4 personnes pour environ 8.543 ménages.

Caractéristiques ethniques, religieuses et cultuelles

La commune de Kouandé est essentiellement peuplée des groupes ethniques suivants: Baatonu (43,6%), Bétamaribè, Natimba (24%), Peulhs (17,9%), Yom & Lokpa (7,2%), Gourmantché, Dendi, Yorouba, Adja, Fon et autres (7,2%).

Les religions pratiquées sont principalement l'Islam (38,5%), les Religions Traditionnelles (30,2%), le Catholicisme (14,8%), le Protestantisme (1%) et autres (15,6%).

36 La population est plus masculine que féminine contrairement à la tendance nationale où nous avons 52% de femmes pour 48% d'hommes. Cette tendance à Kouandé n'a pas évolué depuis le recensement de 1992.

Les lieux de culte sont constitués de plusieurs mosquées et de chapelles dans chacun des arrondissements dont la mosquée centrale et la cathédrale de Kouandé-centre sont les plus importantes. Par ailleurs, les cultes animistes sont rendus à des divinités comme:

Bouri auquel on sacrifie un coq et

Gnari auquel annuellement un boeuf roux, un chien et un coq sont immolés et

Bouro auquel on sacrifie un coq et

Buèkèrènon, Dieu de la pluie auquel on sacrifie un coq et

Doko auquel on sacrifie également un coq.

Les caractéristiques économiques de ha commune de Kouandé

Les activités économiques couvrent divers domaines dont les plus importants sont l'agriculture, l'élevage, la pêche, le commerce, l'artisanat, le tourisme et l'industrie.

Les activités rurales (agriculture, élevage et la pêche) occupent 49,56% des actifs de la population, alors que le commerce emploie 9,98% des actifs, le secteur des petites et moyennes entreprises 18,74%, le sous-secteur des Bâtiments et Travaux Publics (BTP) 4,10% et d'autres secteurs 17,62%. Nous présenterons ici les caractéristiques essentielles du secteur agricole.

L'Agriculture occupe près de 93% de la population totale et contribue pour plus de 47% au revenu des ménages contre 49% des activités non agricoles toutes catégories cumulées (INSAE, 2002). Cette agriculture est extensive, itinérante sur brûlis et se pratique sur 291.539 ha, soit 64,8% des terres cultivables en 2002. Ce taux, bien que faible n'offre pas forcément une perspective d'extension à cause de la pression démographique, de la dégradation des terres et à la durabilité des pratiques culturales.

Les caractéristiques principales de la production végétale sont: culture extensive, itinérante sur brûlis et forte utilisation de la fumure minérale et d'insecticides à cause de la production cotonnière et la houe comme principal outil aratoire (80% des superficies cultivées à la houe) et une association de l'agriculture à l'élevage (sauf chez les peulh).

Le conseil agricole est assuré par le Centre Communal de Promotion Agricole (CeCPA) alors que le tissu structurel qui appuie le financement des activités est composé d'une CLCAM à Kouandé- centre, une CREP à Niarosson, trois (03) CVEC (Niékéné Bansou, Guilmaro et Birni), cinq (05) ASF (Guilmaro, Sékogourou, Oroukayo, Chabi Kouma et Birni).

Les organisations paysannes de toute la commune sont au nombre de soixante quinze (75) dont trente cinq (35) formelles.

L'image des occupations des speculations se presente en 2002 comme suit : manioc (21,62%), coton (14,91%), l'igname (10,21%), maxis (8,92%) et le sorgho (7,03%).

Quant à l'elevage, les espèces bovines, ovines, caprines et porcines, et la volaille (poulet, dindon, pintade, pigeon...) sont elevees dans la commune de Kouande, soit en enclos (porcins), en pâturage, en transhumance (Bovins et ovins), en divagation (ovins et volaille) et en basse-cour (volaille).

Le pâturage est forme des espèc es ligneuses forestières et/ou savannières (Anogeisus, Leiocarpus, Isoberlinia doka, Isoberlinia tomentosa, Pterocarpus erinaceus, Burkea africana, Afzelia africana, Khaya senegalensis, Terminalia macroptera, Damelia oliveri, Parkia biglobosa, Acacia polycantha, Vitellaria paradoxa) et des espèces herbacées (Andropogon gayanus, Brachiaria falcifera, Hyparrhenia subpluimosa, Loudetai simplex, Stylosantes erecta, Pennisetum polystachion, Andropogon schirensis, Tephrosia pedicellata)

La transhumance, d'origine departementale (Oussa-Pehunco, Kerou, Banikoara, Copargo) fait varier souvent les effectifs locaux. La petite transhumance se deroule du mois de juin (dès la mise en place des cultures) à Novembre (au debut de la recolte du sorgho) et recherche l'espace libre pâturable et libère les espaces de cultures. La grande transhumance court des mois de decembre- janvier au mois de Mai-Juin et se fait sur de longues distances et represente une menace pour les forêts classees.

Le système d'elevage est donc extensif et ecoule des produits dans divers marches notamment le marche à betail de Chabi Kouma, anime tous les quatre (04) jours.

Le CeCPA dispose de deux postes d'elevage (Kouande-centre, Guilmaro) et la commune dispose de cinq (05) retenues d'eau (Kpessourou, Kataba, Sekogourou, Goutere) pour completer les points d'abreuvement naturels du betail (cours d'eau).

En ce qui concerne la pêche, bien que le potentiel existe, elle n'est pas developpee. Elle est surtout distractive et exercee seulement à contre saison. C'est seulement à Fô-Tance qu'elle a connu une intervention en installation de captage et son empoissonnement.

Les constituants du potentiel sont essentiellement cinq (05) cours d'eau permanents, 07 barrages, un captage de source d'eau à Maka, ressources halieutiques riches de Tilapia et une pêche traditionnelle.

Pour les activités sylvicoles, les activités de reboisement et les superficies des plantations domaniales d'anacardiers mises en place pour des fins de reboisement en restent le témoignage. Il faut aussi noter l'existence d'un verger de manguiers étalé sur trente six (36) ha à Papatia.

Annexe N°VIII : Fiche d'enquête

Guide d'entretien individuel

Date d'enquête..... .. ...... . ... ..

Enquêteur

I- Identification de l'enquêté

Commune:	COMM :__ :__		:
Village:	VIL :__ :__ :__		:
Hameau ou lieu-dit	:__ :__ :__ :
Nom du chef de ménage:
Age	AGE:__ :__	:
Sexe (1. Féminin et 2. Masculin)	SEXE :__ :
Numéro de ménage	NOMEN:	:	:	:	:	:
Type de planteur^37	TYP :: :	:	:	:	:

II- Caractéristiques de l'enquêté

Ethnie (...)	ETHNIE :__ :__ :
Degré d'autochtonie (1. appartient à une famille de premiers arrivants et 2. migrants installés depuis plus d'une génération et 3. migrant récent, installés de façon temporaire depuis moins d'une génération)	AUTOCHT :__ :__	:
Niveau de scolarisation (0. jamais scolarisé et 1. déscolarisé avant début CM1 et 2. fin d'études primaires et 3. collège et 4. lycée et 5. supérieur)	NIVSCOL :_
Maîtrise de la langue française (0. aucune et 1. comprend et s'exprime difficilement et 2. comprend et s'exprime avec aisance en français)	FRANC :__:
Maîtrise de la lecture et de l'écriture en français (0. aucune et 1. lit et écrit difficilement et 2. lit et écrit avec aisance en français)	LECTURF :__ :

³⁷ Indiquez s'il s'agit d'un planteur individuel ou en groupement.

Maîtrise de la lecture et de l'écriture en langue locale (0. aucune et 1. lit et écrit difficilement et 2. lit et écrit avec aisance)	LECTURL :__ :
A-t-il appris un métier et lequel ?	METIER :__ :__ :
Nature de la formation professionnelle : (0. aucune et 1. apprentissage informel non sanctionné par un diplôme et 2. apprentissage informel chez un artisan sanctionné par un diplôme et 3. formation dans un centre de formations professionnelles et 4. formation dans un lycée technique et 5. formation technique supérieure)	FORMPRO :__ :
Destination de la migration la plus longue hors de la localité : (1. rurale dans le département et 2. rurale dans le pays et 3. rurale dans la sous région et 4. urbaine dans le département et 5. urbaine dans le pays et 6. urbaine dans la sous région et 7. urbaine lointaine et 0. jamais sorti du milieu)	DESTMIG :__ :
Durée de la migration la plus longue (mois)	DURMIG :__ :__:__	:
Activité principale durant la période de migration	ACTMIGR :__ :__ :
Situation matrimoniale : 1. Célibataire et 2. Marié(e) et 3. Veuf ou veuve et 4. Divorcé(e) ou séparé(e)	MATRI :__:
Statut dans le ménage: (1. chef de ménage et 2. responsable d'unité de production et aide familiale et 3. aide familiale seulement et 4. aide domestique essentiellement et 5. élève ou en formation et 6. autre)	STATUT :__ :

III- Recensement des activités productives de l'enquêté

Catégories d'activités et classement par rang d'importance

Ces activités peuvent être destinées à l'obtention d'un revenu monétaire ou l'autoconsommation. Toutes les activités gérées par l'enquêté sont concernées. Aidez vous de votre boite à icônes ou de symboles (graines, feuilles, cailloux, etc.)

CACT	Catégories d'activités	Classement par niveau d'importance
		Temps	Revenu	Consommation
	Productions végétales
	Productions animales
	Transformations agroalimentaires
	Exploitation de ligneux
	Chasse

	Pêche
	Autres formes d'exploitation des ressources naturelles Commerce
	Prestations pour autrui avec équipement
	Manoeuvre chez autrui
	Artisanat
	Activités salariées (employé)
	Autres (A spécifier)
	Retraité
	Dons ou transferts divers

Valeur des productions agricoles

Numéro de Parcelle
Culture(s)
Superficie emblavée (ha)
Nature du produit principal
récolté
Production récoltée (kg)
Pertes au stockage (% ou en kg à préciser)
Production utile (kg
Rémunération en nature de manoeuvres (kg)
Quantité autoconsommée
Quantité donnée
Quantité conservée comme semence ou semenceaux
Quantité utilisée pour les animaux
Prix moyen (F/kg)
Valeur autoconsommation (F)
Valeur dons (F)
Valeur des semences (F)
Valeur alimentation animale
(F)

Vente 1 : période
Quantité
Prix moyen
Vente 2 : période
Quantité
Prix moyen
Vente 3 : période
Quantité
Prix moyen
Vente 4 : période
Quantité
Prix moyen
Valeur totale des ventes de production 1
Valeur totale production 1(F)
Valeur de la Production
récoltée (F)
Utilisation principale de cette production
Produit brut ( F)
Valeur totale des ventes (F)

IV- Activités agricoles de l'enquêté

Recensement des champs et des parcelles sous gestion de l'enquêté durant la campagne 2007-08

Vous pouvez vous aider en faisant faire une petite carte au sol par l'enquêté où les différents champs puis parcelles sont dessinées. Une parcelle est cultivée de façon homogène sous la même culture ou les mêmes cultures associées alors que le champ peut regrouper plusieurs parcelles. Traiter toutes les parcelles d'un champ avant de passer au champ suivant. Un champ est une unité de lieu et de mode de faire valoir. numéro du champ : : : numéro de parcelle 512 est la douzième parcelle du cinquième champ

N° champ

Localisation ou nom du champ

Nature du site1^38

Superficie (ha)

N° parcelle1

Culture(s) de la parcelle

CCULT

Superficie (ha)

Mode de faire valoir^39

Droit de plantation (x si oui)

Droit d'exploitation des plantations(x sioui)

1 101

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(

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:__

³⁸ 1. bas-fonds aménagé ; 2. bas-fond sommairement aménagé ; 3. bas-fonds non aménagé ; 0. champs exondés

³⁹ Mode d'obtention : 1. héritage partagé ; 2. héritage non partagé ; 3. achat ; 4. << don », cession à durée indéterminée et sans restriction d'usage, transmissible aux descendants; 5. << don », cession à durée indéterminée et sans restriction d'usage, non transmissible aux descendants ; 6. emprunt gratuit à durée déterminée; 7. métayage; 8. location; 9. emprunt gratuit à durée indéterminée, avec restriction du droit d'investissement et plantation ;10. autre (préciser)

Charges variables des productions agricoles

Numéro de parcelle
Culture(s)
Superficie emblavée (ha)
Semences et plants
Nature et quantité
Valeur totale CVSEM
Dont valeur des plants et semences achetés ACHSEM
Engrais
Quantité
Valeur totale
Produits phytosanitaires
Nature et quantités
Valeur totale
Prestations et locations durant la période de Culture
Nature et quantité
Valeur totale
Prestations de manoeuvres avant récolte,
pendant récolte et commercialisation
Travaux concernés
Valeur totale des rémunérations en espèces
Estimation de la rémunération en nature
Valeur monétaire des rémunérations
Valeur totale CVMO
Prestations de transport et mise en marché
Nature et quantité Valeur totale
Autres charges (à préciser):
Valeur totale
Charges totales Dépenses monétaires

Fiche signalétique de la culture de l'anacarde dans le village de

Qui produit de l'anacarde dans le village (niveau de prospérité, ethnie,

genre, âge etc.)

Nombre de producteurs en 2007-08	NBPRANA : __ :__ :__ :__ :
Nombre de femmes productrices

Sur 30 (40) hommes (resp. femmes) ayant des activités autonomes combien ont produit (resp. vendu) de l'anacarde durant la campagne 2007-08. Parmi 30 (40 ??) producteurs, combien ont cultivé moins de 0,5 ha, 0,5-2 ha, 2-5 ha, plus de 5 ha. Combien ont vendu en groupe leur noix via l'union des producteurs d'anacarde

Catégories	Hommes	Femmes
Ne produisent pas d'anacarde
Ont planté mais les plantations ne sont pas en production
Ont des plantations en production
Taille des plantation
Moins de 0,5 ha
0,5-2 ha
2-5 ha
Plus de 5 ha
Commercialisent avec des collecteurs
Commercialisent de façon groupée

Quelles sont les différentes façons de conduire la culture de l'anacarde dans le village? (Identification des itinéraires techniques les plus courants et description des opérations culturales, densités, choix des semences ou plants, niveaux d'utilisation d'intrants, etc.) Lister les pratiques culturales pour chaque itinéraire technique (celles réellement mises en oeuvre et non celles vulgarisées)

Rayez les mentions inutiles et inscrire le nom de l'espèce le cas échéant

VIL :__ :__ :__ :

Espèce :

Sur (40 ) hommes (respectivement femmes si elles plantent), combien pratiquent chaque itinéraire
ci-dessus décrit. S'il y a des producteurs en culture manuelle et d'autres en culture attelée,

différenciez les deux itinéraires et si nécessaire, ajoutez d'autres itinéraires (prestations mécanisées, traditions culturales différentes d'un groupe à l'autre)

	Description de l'itinéraire	C_ITKIGN46	hommes	femmes
IT1		:__ :
IT2		:__ :
IT3		:__ :

Cycle d'une plantation

Faites vous indiquer à partir de quelle année la plantation entre en production et les quantités récoltées selon l'âge de la plantation. Si nécessaire spécifiez ces rendements selon les itinéraires techniques. Les quantités seront si possible exprimées en kg/ha et à défaut en F/ha.

Produit(s) récolté(s):

Rendements	IT1		IT2
	Noix ou fruits	Autre ( à préciser)	Noix ou fruits	Autre( à préciser
Année 1(plantation)
Année 2
Année 3
Année 4
Année 5
Année 6
Année 7
Année 8
Année 9
Année 10
Année 11
Année 12
Année 13
Année 14

Prix de vente en 2007-2008 (cf. fiche des prix) - Noix ou fruit

- Autre ( )

Niveaux d'utilisation des semences, intrants, prix et coûts de la fumure et des traitements de l'anacarde ( ) durant la campagne 2007-08 (plantation respectivement exploitation

	IT1				IT2
	Description (quantités et type)		Coût unitaire	Coût/ha	Description	HJ/ha	FCFA/ha
Année de plantation
Semences ou plants
Autres
Années d'exploitation
Fumure minérale
Autre fertilisant
Traitements en végétation
herbicides
Sacs
Autre

campagne 2007-2008

Temps et coûts de travaux standard de la culture d'anacarde ( ) dans la localité pour la

	IT1				IT2
	Description (quantités et type)		Coût unitaire	Coût/ha	Description	HJ/ha	FCFA/ha
Année de plantation
Désherbage
Défrichement
Trouaison
Préparation
semences ou plants
Semis ou plantation
Sarclage
Sarclage de saison sèche

Pare feux

Années d'exploitation

Sarclages

Fumure minérale

traitements

Récoltes

Transport

Mise en stock

Commercialisation

Autre 1

Autre 2

Total

Après avoir collecté ces données, restituer les pour calculer le revenu à l'hectare

V- Perception des normes

1-Avez-vous entendu parler des normes de qualité des noix de cajou? Oui Non

Si oui, qu'en savez vous ?

2- Comment en avez-vous entendu parler

Par formation au CeCPA

Par les collecteurs ou commerçants de noix de cajou Par autres canaux

3-Avez-vous reçu des formations sur les techniques culturales de l'anacarde? Oui Non
Si oui,

avant l'installation de la plantation Ou après l'installation de la plantation Par qui?

Pendant combien de jours ?
4-L'observance des normes de production de cajou accroît -elle la confiance des vos clients?

CA⁴⁰ PA PD TD N

⁴⁰ Complètement d'Accord

⁴¹ Partiellement d'Accord

⁴² Partiellement en Désaccord

⁴³ Totalement en Désaccord

⁴⁴ Néant

_R45

...

5-Les normes de production aident-elles à la protection de l'environnement CA PA PD TD N

R 6-Le niveau de respect des normes de production dépend-t-il de la disponibilité des matériels? CA PA PD TD N

R 7-Le respect des normes de production augmente-t-il vos ventes exportables ? CA PA PD TD N

R
8-Le respect des normes réduit-il les coûts de production

CA PA PD TD N

R
9-Le respect des normes réduit-il les prix aux producteurs

CA PA PD TD N

R
10-Le respect des normes affecte-t-il la qualité des noix de cajou récoltées

CA PA PD TD N

R 11-Le respect des normes des commerçants exportateurs augmente-t-il le revenu de production? CA PA PD TD N

R
12-Le respect des normes profite-t-il plus à vos concurrents

CA PA PD TD N

R 13-La normalisation de la production renforce-t-elle l'habilité compétitive de votre exploitation CA PA PD TD N

R 14-La normalisation de la production crée-t-elle ou renforce-t-elle la coopération entre les exploitations?

CA PA PD TD N

⁴⁵ Raisons

R

15-La normalisation de la production cause -t-elle une compétition positive sur le marché? CA PA PD TD N

R

16-Quel est votre grand problème dans la mise en oeuvre des normes de production? La langue de vulgarisation Le contenu technique

Le coût

Les informations sur les normes Les formations La méthode de vulgarisation Autres

17- Comment la formation sur les normes de production pourrait -elle être organisée dans le

futur ?

Fiches techniques imagées Fiches techniques en langue locale et imagée Formation continue

Suivi régulier des exploitations

18-Qu'est-ce qui d'autres, selon vous, affecte le respect des normes de production?

19-Quel genre de normes ou règlements pensez-vous crucial dans les 10 ans à venir? Normes nationales

Normes européennes Normes internationales

Normes volontaires ou normes des ONG Autres

VI- Conduite de la plantation

Choix du site

L'eau stagne-t-elle sur votre plantation? Oui Non

Préparation du sol

Avez-vous cultivé une fois d'autres cultures sur votre champ avant l'installation de la plantation ? Oui Non

Avez-vous fait des trous avant la mise en place des plants de cajou en terre ? Oui Non

Matériel végétal

Produisez-vous vous-même vos plants?

Si oui, décrivez le processus de sélection des

semences

Si non, où vous approvisionnez-vous ?

Est-il un pépiniériste formé par le programme de recherche forestière de l'INRAB ou par la SONAPRA? Oui Non

Mise en place de la plan tation

Quel écartement sépare deux plants? 10mx10m 10mx10m 10mx10m

Les plants ont-ils été installés par piquetage systématique ? Oui Non

Entretien et gestion de la plantation

Désherbage Oui Non

Ronds Oui Non

Non Non

Pare feu Oui

Taille de formation Oui

Elagage des gourmands Oui Non

Eclaircie Oui Non

Fumure Oui Non

Quelle fumure ?

Quelle dose par ha ?

Quelle source d'approvisionnement ?

Quelle fréquence ?

Quel est l'âge de la plantation à la première application de fumure?

Quel est l'âge de la plantation à la deuxième application de la fumure ?

Traitement phytosanitaire Oui Non

Si oui, quel(s) produit(s)

Date

Dose

Lieu d'approvisionnement

Récolte

Ramassage des fruits mûrs tombés Oui Non

Célérité du ramassage Oui Non

Les noix sont-elles immédiatement séparées des pommes? Oui Non

Cueillette prématurée des fruits sur l'arbre Oui Non Les noix malades/immatures sont-elles mélangées aux autres à la récolte ? Oui Non

Séchage

Le planteur dispose t-il d'une aire de séchage ? Oui Non

Si oui en quel matériau est-il fabriqué ?

Si non où sèche t-il les noix ?

Les noix sont-elles séchées à l'ombre ? Oui Non

Les noix sont-elles triées avant l'ensachage ? Oui Non

Les noix sont-elles ensachées par calibre ou taille égale ? Oui Non

Stockage

Emballage approprié dans des sacs de jute Oui Non

Marquage suivant la variété et le calibre Oui Non

Stockage en magasin Oui Non

Stockage sur palettes Oui Non