CHAPITRE 2 : ETUDE DIAGNOSTIQUE ET ENSEIGNEMENTS TIRES
DU STAGE : IDENTIFICATION D'UN PROBLEME MAJEUR
2.1. Etude diagnostique de la structure
2.1.1. Matrice FFOM
La matrice FFOM
(Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil stratégique
combinant l'étude des facteurs internes et celle des facteurs externes
propres à l'environnement entourant l'ONG.
Tableau II : Analyse FFOM de l'ONG (source: stage,
2013)
· Compétence des membres du Conseil d'Administration
et du personnel
· Bonne connaissance des zones d'intervention
· Possibilité de partenariat
· Solide expérience en matière
d'aquaculture et de gestion des zones humides
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· Faible capacité en ressources humaines
· Faible Capacité d'Auto Financement
· Faible capacité de vulgarisation des acquis de
recherche
· Insuffisance de matériels et équipements de
production
· Insuffisance de documents très
spécialisés en aquaculture
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· Existence d'un lot diversifié de bailleurs
· Intensification du phénomène du
de fonds changement climatique
· Une grande importance est accordée à
· Concurrence avec d'autres ONGs.
l'Aquaculture par l'Etat
béninois
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2.1.2. Analyse et commentaire de la matrice FFOM +
Forces-Opportunités
Elles constituent des aspects positifs internes et des
possibilités extérieures positives dont dispose l'ONG. Dans le
futur, l'ONG pourrait bâtir ses activités et actions de
manière à
UP / ENSTA-DJ / STPA / Rodrigue Orobiyi Edéya PELEBE
/Mémoire de Licence Professionnelle Page 19
UP / ENSTA-DJ / STPA / Rodrigue Orobiyi Edéya PELEBE
/Mémoire de Licence Professionnelle Page 20
Contribution à l'amélioration de la
productivité de la pisciculture dans les trous traditionnels à
poissons (Whedos) et mise en route d'une ferme agro piscicole à SAVE
permettre une valorisation de ses capacités et une
exploitation judicieuse de son environnement.
+ Faiblesses-Menaces
Elles constituent des points négatifs internes et
obstacles extérieurs que l'ONG pourrait réduire pour
améliorer ses activités et mieux atteindre ses objectifs.
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