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Contribution à  l'amélioration de la productivité de la pisciculture dans les trous traditionnels à  poissons ( whedos ) et mise en route d'une ferme agropiscicole à  Save au Bénin

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par Edéya Orobiyi Rodrigue PELEBE
Ecole nationale supérieure des sciences et techniques agronomiques de Djougou - Bénin - Licence professionnelle en sciences agronomiques 2012
  

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CHAPITRE 2 : ETUDE DIAGNOSTIQUE ET ENSEIGNEMENTS TIRES DU

STAGE : IDENTIFICATION D'UN PROBLEME MAJEUR 19

2.1. Etude diagnostique de la structure 19

UP / ENSTA-DJ / STPA / Rodrigue Orobiyi Edéya PELEBE / Mémoire de Licence Professionnelle Page ix

Contribution à l'amélioration de la productivité de la pisciculture dans les trous traditionnels à poissons (Whedos) et mise en route d'une ferme agro piscicole à SAVE

2.1.1. Matrice FFOM 19

2.1.2. Analyse et commentaire de la matrice FFOM 19

2.2. Enseignements tirés du stage 20

2.3. Valorisation des enseignements tirés du stage 20

2.3.1. Identification d'un problème majeur des groupements 20

2.3.1.1. Hiérarchisation des principaux problèmes des groupements 20

2.3.1.2. Arbre à problèmes 21

2.3.1.3. Proposition d'approches de solutions 22

2.3.1.4. Elaboration d'un protocole technique de recherche de solution au problème

majeur 22

DEUXIEME PARTIE : ELABORATION D'UN MICROPROJET D'INSERTION

PROFESSIONNELLLE 27

CHAPITRE 3 : MISE EN ROUTE D'UN ATELIER DE PRODUCTION AGRO

PISCICOLE A SAVE 28

INTRODUCTION DU MICROPROJET 28

3.1. Curriculum Vitae du promoteur (Présentation du promoteur) 29

3.2. Généralités, justification du choix et présentation de la zone d'implantation du

microprojet 31

3.2.1. Généralités 31

3.2.2. Justification du choix et présentation de la zone d'implantation du microprojet 32

3.3. Résumé du microprojet 33

3.4. Etude de marché 34

3.4.1. Analyse de l'offre 34

3.4.2. Analyse de la demande 34

3.4.3. Confrontation de l'offre à la demande 35

3.4.4. Analyse de la concurrence 35

3.5. Plan marketing 36

3.5.1. Politique et présentation du produit 36

3.5.2. Politique du prix 37

3.5.3. Politique de distribution 38

3.5.4. Politique de communication 38

3.6. Faisabilité politico juridique et socioculturelle 39

3.7. Faisabilité technique 39

3.7.1. Moyens techniques de production 39

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3.7.2. Technique et processus de production 40

3.7.3. Plan et capacité de production 43

3.8. Ressources humaines et attributions 44

3.9. Etude financière et économique 46

3.9.1. Détermination du coût du microprojet 46

3.9.1.1. Détermination du coût de l'investissement 46

3.9.1.2. Données préliminaires pour la détermination du Besoin en Fonds de

Roulement 47

3.9.1.3. Détermination du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) pour le premier cycle

49

3.9.2 Schéma de financement du microprojet 49

3.9.3. Plan de remboursement de l'emprunt 50

3.9.4. Plan d'amortissement technique de l'investissement 50

3.9.5. Budget de vente (chiffres d'affaires) 52

3.9.6. Détermination des charges annuelles 52

3.9.7. Compte de résultats prévisionnel 53

3.9.8. Détermination de la Capacité d'Auto Financement (CAF) 54

3.9.9. Plan de trésorerie tri annuelle 55

3.9.10. Valeurs immobilisées de fin d'exercice 56

3.9.11. Bilan prévisionnel 56

3.9.12. Détermination du Seuil de Rentabilité Economique (SRE) 57

3.9.13. Indice d'Efficience (IE) 58

3.9.14. Valeur Actuelle Nette (VAN) 58

3.9.15. Indice de Profitabilité (IP) 59

3.9.16. Taux Interne de Rentabilité (TRI) 59

3.9.17. Délai de Récupération du capital permanent investi (DR) 60

3.10. Planning de réalisation des activités 61

CONCLUSION DU MICROPROJET 62

CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS 63

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 64

ANNEXES xvii

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