Impact du microcrédit sur le bien-être des femmes (Bénin)

Tableau 1 : Signes attendus

Variables	Significations	Signes attendus
		Modèle1	Modèle2	Modèle3
Y	Revenu de la personne	endogène	*	*
crclcamm	Montant de crédit reçu	+	_	_
Dépsoins	Dépenses de santé	*	endogène	*
Dépscola	Dépenses d'éducation	*	*	endogène
age	L'âge de la personne	incertain	incertain	Incertain
Epaarliq	Epargne en argent liquide	incertain	incertain	Incertain
Inivetu	Niveau d'étude	incertain	incertain	Incertain

Source : Réalisé par nous même

Chapitre II : Cadre institutionnel de stage, analyse des données et recommandations

Le présent chapitre se propose de faire une présentation détaillée du cadre institutionnel de stage, des outils d'analyse, des résultats obtenus et des recommandations proposées.

Section 1 : Cadre institutionnel de stage

Il s'agira pour nous de faire la présentation de la structure d'accueil qu'est la CLCAM-Akassato et d'énumérer les travaux effectués au cours du stage.

Paragraphe 1 : Présentation et structure de la CLCAM-Akassato

La CLCAM une initiative de financement décentralisé est sans aucun doute l'une des très rares IMF, qui a opère dans les tous les contrés du Bénin. Il serait intéressant de remonter à l'époque de sa création et de présenter ses objectifs.

A. Historique et objectifs de la CLCAM-Akassato

a. Historique de la CLCAM

Dès le mois de décembre 1975, deux options de système financier décentralisé s'affrontent : la première militait pour la création de succursales de la CNCA qui venait d'être créée, les Caisses régionales de crédit agricole (CRCA) dans les chefs-lieux de province. La deuxième portait sur l'organisation des Caisses régionales de crédit mutuel (CRCAM) au niveau des provinces et des caisses locales de crédit agricole mutuel (CLCAM) au niveau des communes (10 à 15 villages). C'est le souci de rapprocher le crédit agricole mutuel de ses utilisateurs qui avait à l'idée de création de CLCAM au niveau communal.

De janvier 1976 à février 1977, les deux options s'affrontent dans le cadre des communications envoyées au Conseil exécutif national (Conseil des ministres). En définitive, cette instance prit l'option d'un système de crédit agricole mutuel décentralisé c'est-à-dire la deuxième option. Compte tenu de l'option prise, les CRCAM et les CLCAM doivent être au niveau CRCAM. Ce faisant des organisations paysannes (GV notamment des les zones cotonnières et les CAR dans les zones de palmiers à huile) qui payèrent une ou plusieurs parts sociales de 100 000 FCFA chacune avec un droit d'adhésion de 1000 F CFA qui furent invitées à l'Assemblée générale constitutive à l'occasion de laquelle furent élus, les membres du conseil d'administration et ceux du Conseil de surveillance. Au niveau CLCAM, ce furent des personnes physiques (agriculteurs, éleveurs, pêcheurs, artisans ruraux, exploitants forestiers) qui payèrent une ou plusieurs parts sociales de 1 000 F CFA et 200 F CFA de droit d'adhésion, des personnes morales (GV ou CAR) qui remplissent les conditions de parts sociales et de droit d'adhésion ci-dessus décrite qui prirent part à l'Assemblée générale constitutive. C'est au cours de celle-ci que les membres du Conseil d'administration et du Conseil de surveillance furent élus. Comme on peut le constater, d'emblée, les CRCAM et CLCAM ont été créées, par des organisations paysannes ou par des producteurs ruraux.

La création de la FECECAM-BENIN : A l'issue de l'Assemblée générale constitutive tenue en juillet 1993, l'architecture du crédit agricole mutuel est à trois niveaux :

· Au premier niveau, les CLCAM, seules unités de production qui mobilisent les ressources financières et octroient du crédit ;

· Au deuxième niveau, les URCLCAM (ce sont les CRCAM déchargées des fonctions de guichet qui deviennent URCLCAM), chargés du soutien, de l'appui et du suivi des CLCAM ;

· Au troisième niveau, la FECECAM.

Par ailleurs, la CLCAM-AKASSATO, notre structure d'accueil de stage, a été créée le 18 Août 1998 suite à une assemblée générale constitutive. Elle est sous la tutelle de la DTR Atlantique/Littoral et sa gestion est assurée par un conseil d'administration composé de 9 membres sociétaires, un comité de crédit de 5 membres et un comité de surveillance de 5 membres.