CHAPITRE III :
ANALYSES ET RECOMMANDATIONS
Le contenu de ce chapitre est axé autour de deux (02)
sections : une première section où nous présenterons
l'analyse de la rentabilité via les SIG à Afrilux S.A ainsi
qu'une analyse de sa gestion organisationnelle et la deuxième section
portera sur les recommandations en vue de l'amélioration de
l'étude de la rentabilité via les SIG ainsi que des
recommandations sur sa gestion organisationnelle.
SECTION 1 : ANALYSES
L'analyse permet de dégagé les forces et les
faiblesses par rapport à l'objet de l'étude. Nous
présenterons les forces et les faiblesses par rapport à
l'étude de la rentabilité via les SIG et par rapport à la
gestion organisationnelle.
1.1
Forces
1.1.1 Forces de l'étude
de la rentabilité via les SIG
L'étude de la rentabilité via les SIG telle que
pratiquée par la société Afrilux S.A permet de connaitre
mensuellement ce qui lui reste à disposition, mesure ses
différents SIG et lui permet de connaitre le SIG qui lui est le plus
favorable et sur lequel elle doit s'appuyer pour accroitre son activité.
Elle permet à l'entreprise de connaitre les résultats de chaque
agence ainsi que ses différents SIG et de pouvoir prendre des mesures
correctives si l'agence s'éloigne de ses objectifs.
La présentation des SIG ne saurait être effective
si l'entreprise ne prenait pas en compte les dispositions suivantes :
Ø Une gestion strict des documents comptables
(factures, pièces de caisse...) par le chef comptable et une bonne
méthode d'archivage des données ;
Ø L'enregistrement chronologique des opérations
et justifié par une pièce comptable ;
Ø La mise sur pied d'un réseau permettant ainsi
à toutes les agences d'être connectées et permettant de
centraliser les données des agences vers le siège. Ceci facilite
la vérification du travail effectué par le comptable
d'agence ;
Ø Edition du compte résultat conformément
aux dispositions relatives du système normal.
1.1.2 Forces sur la gestion
organisationnelle
Durant notre stage nous avons constaté :
Ø Le respect des horaires de travail de la part du
personnel ;
Ø Bonne collaboration entre tout le personnel se
traduisant un climat de paix social dans l'établissement ;
Ø Adoption de bonnes politiques de commissions pour
booster les agents commerciaux et d'enrôler ceux-ci aux objectifs de
l'entreprise (on constate une augmentation des ventes traduisant une hausse du
chiffres d'affaires) ;
Ø Recrutement d'un personnel qualifié et parfois
possédant de nombreuses années d'expérience dans le
domaine sollicité ;
Ø Du fait de sa jeunesse, cette entreprise cherche
à fidéliser le maximum de clients possibles passant par l'octroi
d'importantes remises sur achats et la vente à crédit de
marchandises à ceux-ci.
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