Memoire Online - L'impact des petites et moyennes entreprises dans la vie socio-économique de la ville de Bukavu

. Un homme qui ne sait pas mourir n'est pas prêt à vivre, car l'important n'est pas de vivre longtemps mais de vivre pleinement.

DEDICACE

Au Très Haut, Créateur du Ciel et de la terre, Toi qui nous arrive en ce jour, nous assiste en toute chose et que grâce à toi ; Je parviens à accomplir ce travail, béni soit ton nom.

-A mon cher papa MBUMBA MASEKA Dianda Maurice ; pour votre amour et vos conseils qui ont fait de moi, un homme digne et éduqué.

-A ma chère maman Scholastique ZANGWA, pour ton amour, ton soutien, tes conseils, ton encouragement et ton assistance pendant des longues années consacrées à ma formation, m'avoir supporté de tout mon comportement d'enfance.

-A toi ma grande soeur Fyfy Mbumba, pour ton amour, ton assistance, ton soutien, tant moral, financière que matériel, je suis conscient de tout ma soeur merci.

-A toi mon Grand Freddy pour ton encouragement et ton soutier ta moral que matérielles.

REMERCIEMENTS

Personne ne saurait trouver son chemin dans ce labyrinthe qui est le Droit économique et social sans l'encadrement des personnes plus instruites.

C'est pourquoi nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont été très chers.

Nous adressons notre profonde reconnaissance et nos vifs remerciements au Chef de travaux David Baluka Buhendwa par sa disponibilité et par sa sens du travail a bien voulu diriger ce modeste travail scientifique.

Nous remercions toutes les autorités académiques de l'ISDR/Bukavu particulièrement celles du Département de l'Organisation Sociale.

Nos sentiments de reconnaissance s'adressent à ma soeur Fyfy Mbumba pour son amour et affection qu'elle continue à manifester dans ma vie estudiantine que sociale.

A vous mes amis Emmanuel Bahati, Lebon Kagarhabi, Luck Baderha, Esther, Eka Alain, Cikuru Tatiana, Elizabeth, Bienfait, Swedi Moh, KIZA, Paul Muyebeya, Landry Ombeni, Julienne, Irene, Joseph Lwesso, Domitien, François...

Que tous ceux qui n'ont pas eu l'occasion d'être cités, trouvent à travers ces écrits l'expression de notre reconnaissance.

SIGLES ET ABREVIATIONS

v 0. INTRODUCTION GENERALE

0.1. PROBLEMATIQUE

La République Démocratique du Congo est classée parmi les pays en voie de développement c'est-à-dire que sa population vit en dessous de standard international, les 73 pourcent de sa population vivent dans la misère totale^1(*), c'est ainsi que le pays se bat pour accéder a un meilleur développement économique et social.

Face à cette préoccupation, et aux attentes placées à la source de l'économie de la jeune nation, il est impérativement recommandé de recourir aux ressources internes. Cette politique ne peut se concrétiser que par une participation interne des nationaux à la vie économique et sociale du pays en général et la ville de Bukavu en particulier.

La promotion des petites et moyennes entreprises s'impose aujourd'hui comme une priorité de la République Démocratique du Congo, car le pouvoir public se détourne des politiques paternalistes et encourage les initiatives privées.

Les problèmes clairement identifiés sont les suivants : le chômage, la précarité des salaires pousse de nombreuses personnes à créer des petites et moyennes entreprises informelles.

La création de ces petites et moyennes entreprises est sans doute signe de la vitalité du peuple congolais et sa capacité de s'adapter aux situations nouvelles. La plupart des PME sont créées pour chercher l'amélioration des conditions de vie sociale et économique des individus, des groupes sociaux et l'ensemble d'une société, réponse sur la capacité de ces mêmes individus et groupes sociaux^2(*)

Cette créativité contribue largement à dégager certaines situations de pauvreté que connait le pays entrainant le développement rural et par l'intégration économique et la consolidation des classes moyennes ainsi que la création d'emplois. L'accès aux financements demeure un enjeu majeur pour les petites et moyennes entreprises et un obstacle à la reprise économique dans la plupart des pays^3(*). Cependant, l'entreprise privée apparait comme facteur de développement essentiel, dotée d'une autonomie totale, elle assure une croissance économique rapide.

Alors les petites et moyennes entreprises qui sont les fruits d'une créativité humaine, nous seraient nécessaires^4(*) ; par les paiements des impôts et taxes, elles développeraient la sécurité sociale et poseraient des bases dans l'économie de la politique stable.

Les petites et moyennes entreprises constituent des unités motrices des tissus économiques d'une région, territoire, ville ou pays et peuvent contribuer au développement des emplois, revenus et de la culture locale^5(*).

-Quel serait l'impact des PME sur le développement économique de la ville de Bukavu? Ainsi, celle-ci est la question principale ; soutenue par quelques questions secondaires suivantes notamment :

0.2. HYPOTHESES

Premièrement, elle est une proposition à partir de laquelle on raisonne pour résoudre un problème, pour démontrer un théorème.

Deuxièmement, elle est une proposition résultant d'une observation et que l'on vérifie par déduction.

Ainsi donc, l'hypothèse est une réponse provisoire qu'un chercheur énonce a la suite d'une ou de ces questions de recherche.

-Les petites et moyennes entreprises constituent une des armes efficaces dans le processus de la lutte contre la pauvreté, le chômage, et grâce à elle un développement intégral est possible dans la ville de Bukavu.

-l'État doit favoriser et soutenir les initiatives privées de nationaux qui se livrent à des activités économiques des petites et moyennes entreprises en réduisant ou supprimant certaines taxes, par des subventions et aides ;

-la majorité de la population parvient à s'auto-prendre en charge grâce a leurs activités privées, entreprises au sein de ces petites unités (PME)

O.3. OBJECTIFS

Ce travail a comme objectif principal d'analyser l'impact des petites et moyennes entreprises sur le développement socio-économique de la population du Sud-Kivu et celle de la ville de Bukavu en particulier.

- Faire l'État des lieux de PME par secteur, l'affectation de taxes et leurs rentabilités.

- Déterminer à quel degré les PME contribuent à l'amélioration des conditions de vie de la population.

0.4. Délimitation spatio-temporelle

Cette étude se limite du point de vue spatial dans la ville de Bukavu et concerne en particulier les PME de cette contrée.

Du point de vue temporel, notre étude va porter sur les cinq dernière années soit depuis 2009 jusqu'à nos jours, période à la quelle l'Etat devrait prendre ses responsabilités.

0.5. Choix et Intérêt du sujet

Le secteur de petites et moyennes Entreprises occupent une place assez considérable dans la vie économique de notre pays. Cependant, le constat est que le secteur devient de plus en plus délicat. De tout ce qui précède ; ce travail présente un double intérêt tant sur le plan théorique que pratique.

Sur le plan théorique, ce dernier permettra aux doctrinaires, aux chercheurs et même aux étudiants de s'y référer, soit pour approfondir les recherches sur l'impact des PME sur le développement économique de la république démocratique du Congo et en savoir sur ce sujet et même corriger les erreurs que nous aurions commisses.

Sur le plan pratique ; il apportera grâce aux analyses critiques et suggestions constructives, qu'il proposera une solution aux problèmes relevés et nous avions voulu encore vérifier si les PME participent au développement en payant réellement les impôts et taxes prévus par la loi.

0.6. Difficultés rencontrées

Au cours de nos recherches, nous nous sommes heurtées à certaines difficultés qui ne nous ont pas empêchés de poursuivre nos recherches, nous citons :

-les moyens financiers surtout pour le déplacement en vue de récolter les données faisaient souvent défaut et parfois bloquaient les activités.

Ce pendant, il y en a d'autres que nous avons eues à surmonter de nous-mêmes par nos efforts et que nous ne voulons pas détailler sur cette page.

-Refus des certaines personnes à répondre à nos questions pour des raisons inavouées.

0.7. Subdivision du travail

A part l'introduction renfermant avec elle la problématique et les hypothèses de notre travail, Nous avons reparti le reste de la manière ci-après :

Chapitre premier : Monographie de la ville de Bukavu axée sur les PME et revue de la littérature

PREMIER CHAPITRE : MONOGRAPHIE DE LA VILLE DE BUKAVU AXEE SUR LES PME ET REVUE DE LA LITTERATURE

A l`instar la plupart des pays en voie de développement cherche l'équilibre dans leur économie, cet ainsi que le secteur des PME est plus dynamique en République Démocratique du Congo. A n'importe quel moment, les sociétés non seulement s'agrandissent et travaillent d'avantage mais de nombreuses nouvelles entreprises sont créées tandis que d'autres disparaissent.

De ce fait il convient de mettre l'accent sur les définitions apportées aux PME, leurs caractéristiques, leur importance dans le tissu économique de la RDC.

SECTION I. DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DE LA PME

1. Origine, Définition et Raisons d'Existence des PME

A. L'Origine de la notion de PME

La PME à existe d'abord sous forme d'atelier d'origine artisanale, mécanises, agrandis tant par les investissements que par l'embauche d'une main d'oeuvre de plus en plus qualifiée et hiérarchisée.

Elle à été le point de départ de la fortune industrielle du japon moderne et y constitue encore un secteur productif en raison de la vitalité des patrons et de l'existence d'une main d'oeuvre moins chère mais suffisamment qualifiée.

Aux États-Unis d'Amérique, les PME se sont répandues entre les deuxième guerres mondiales, à la suite de la Anti-trust.^6(*)

D'autre part la crise économique qu'a connue l'Europe Occidentale, Si elle s'est bâtie en premier lieu sur les grandes entreprises industrielles, entrainant la faillite d'un grand nombre d'entre elles, à donné un regain de faveur aux Petites et Moyennes Unités.

Autour d'un homme dont les origines, la consommation, la personnalité conditionne très fortement la structure et les pratiques dans l'entreprise. La PME étant restée confondue avec la personne du promoteur, jouait un rôle limité dans la seule circonférence de son promoteur.

B. Définition des concepts clés

L'appellation PME recouvre une panoplie de définition, donc il n'existe pas de définition unique de la PME néanmoins, le nombre de salariés dans une entreprise semble être retenu comme critères retenu comme critère de définition.

Les petites et moyennes entreprises sont des entreprises dont la taille, définie à partir du nombre d'employés du bilan ou chiffre d'affaires, ne dépasse pas certaines limites ; les définitions de ces limites différents selon les pays.

L'Union européenne définit la catégorie des micros, petites et moyennes entreprises (PME) et au sein de celle-ci les petites entreprises et les micros entreprises.

La réglementation française distingue les micro-entreprises de moins de 10 salaires (également appelées « très petites entreprises »(TPE),les petites et moyennes entreprises(PME) de 10 à 250 salariés, les entreprises de taille intermédiaire(ETI) que en comptent entre 251 et 5000. ^7(*), et les grandes entreprises(GE) dont l'effectif dépasse les 5000 salariés.

Dans les pays anglo-saxons, on retrouve généralement le terme Small and medium entreprises(SME) en Europe ou dans les organismes internationaux, et Small and medium businesses(SMB) aux États-Unis.

Une PME est nue entreprise comprenant entre 10 et 250 salariés. En dessous, il s'agit d'une TPE(Très Petite Entreprise).

Selon l'Union Européenne, le 6 mai 2003, l'Union Européenne a adopté la recommandation 2003/361/CE^8(*), fixant les définitions des entreprises de leur taille et de la nature des relations qu'elles entretiennent ave d'autres entreprises. Les définitions sont entrées en vigueur le 1^er janvier 2005, en remplacement de celles de la recommandation 96/280/CE.

Ces définitions utilisent les concepts d'entreprises autonomes, d'entreprises partenaires et d'entreprises liées afin de séparer les PME faisant partie d'un groupe des PME autonomes^9(*).

· « la catégorie des micros, petites et moyennes(PME) est constituée des entreprises qui occupent moins de 250 personnes dont le chiffre d'affaires annuel n'excède pas 50 millions d'euros ou dont le total du bilan annuel n'excède pas 43 millions d'euros^10(*). »

· « Dans la catégorie des PME, une petite entreprise est définie comme une entreprise qui occupe moins de 50 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan annuel n'excède pas 10 millions d'euros. »

· « Dans la catégorie des PME, une micro entreprise est définie comme une entreprise qui occupe moins de 10 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan annuel n'excède pas 2 millions d'euros. »

La recommandation précise que « l'effectif correspond au nombre d'unités de travail par année(UTA), c'est-à-dire au nombre de personnes ayant travaillé dans l'entreprise considérée ou pour le compte de cette entreprise à temps plein pendant toute l'année considérée. Le travail des personnes n'ayant pas travaillé toute l'année, ou ayant travaillé à temps partiel, quelle que soit sa durée, ou le travail saisonniers, est compté comme fraction d'UTA^11(*) »

Les critères retenus différent selon les textes législatifs au règlementaires instituant des dispositifs d'aides à la direction des PME.

De même ,cette définition diffère d'un pays à l'entre à cause de la non-conformité de la taille de l'économie à échelle international.

En règle générale, une PME compte moins de 500 salariés mais dans beaucoup de pays, le seuil est plus bas(300 ou 100 salariés).Certains pays utilisent une définition différente selon qu'il s'agit de PME révélant de l'industrie manufacturière au PME révélant du secteur des services ,les secondes étant gérées généralement plus petites par sa définition entre PME .

Alors, il est difficile d'adopter une définition claire et nette sur la notion de PME, d'identifier les composantes et de déterminer les principaux rôles. Est ainsi nous nous donnerons ci-dessous les définitions des différents pays ;

1.Au japon :la PME et définie en se servant des critères comme les nombres des travailleurs, le capital et les secteur d'activité, c.à.d. considère comme PME une sorte d'entreprise qu' n'emploie pas plus de 300 personnes et qui a un capitale inferieur à 50 personnes et qui a un capitale inferieur a10 millions(de gens),pour selle qui ont des activités dans le secteur du commerce et de services.^12(*)

2. Au Gabon : une PME est une entreprise dont le capitale est détenu à 5O% par des nationaux ;

3. Au Cameroun : la PME est définie comme tout entreprises quelle que soit sa formation juridique dont 50%au moins du capital et les dirigeants sont camerounais ;

4. Au Maroc : la PME est définie comme unité se situant entre l'atelier des grandes entreprises et dont la simplicité des structures de gestion donne une meilleur adoption a son environnement ;

5. Aux USA : le « Small business »définie la PME comme une entreprise a propriété indépendante non dominante dans un secteur d'activité. L'entreprise est conçu comme une affaire de cent, deux cents, cinq cent s employés ;

6. EN RDC, on entend par les PME, les entreprises agricoles, commerciales, industrielles, artisanales et des services dont la capitale est détenue uniquement par les personnels physique ou morale de nationalités congolaises.

Les PME sont considérer comme toute entreprise qui emploie moins de cent salariés qui utilise également des méthodes simples de production et de gestion.

Dans le cadre légale en RDC, la petite et moyenne entreprise est définie selon la loi n°73-o11 du 5 janvier 1971 qui porte création de l'office de promotion de petites et moyennes entreprises du Congo(OPEC) comme « les entreprise industriels, agricole artisanale et commerciale »qui sont la propriété personnelle physique ou morale de nationalité congolaise ou des société congolaise dont les capitale détenu uniquement par des personnes physique et morale de nationalité congolaise, et ou les chefs d'entreprise est obligé d'assurer lui-même directement toute les fonctions que l'on retrouve dans une grandes entreprise qui doive être remplie par un directeur financier ,nu directeur de production et directeur personnelle des grandes entreprise.^13(*)

D'après l'ordonnance du 1ér novembre 1998 est considère comme PME, toute entre quelle que soit sa forme juridique qui emploie un personnel de moins de 200 personnes et dont les valeurs bilan taire ne dépasse pas 11.200.000fc.

Selon la conférence nationale souveraine(CNS) ; les petites et moyennes entreprises est une unité économique constituée sous forme de société commerciale ; agricole ; industrielle dont la propriété revient aux personnes physiques au morales privées de droit congolais.

Comme on peut le constater, la définition légale de la PME et constitue un élément fondamentale du comportement de ce type d'entreprise. La PME est, en effet le plus sauvent le fait d'une personnalité.

Définition de PME sous l'ordonnance n°866028 du 05 avril 1985 partant codes investissements.

IL ya lieu de constater qu'une évaluation abouti au code des investissements de 1986.IL fait partie d'une série de mesures prises par les pouvoirs publics et tendant à remettre aux nationaux la gestion de l'économie dans le cadre de l'introversion de celle-ci. C'est ainsi que le cadre congolais des investissements tenant compte des mesures de libéralisation économique entend par PME, les entités économique constitues sous forme d'entreprise individuelle à la société commerciale, agricoles, revient aux personnes physiques au morales au le chef d'entreprise est obligé d'assure lui-même directement les fonctions essentielles de gestionnaire financier et administratif.

Le seuil de recevabilité au régime général du présent code des entreprises classées dans la catégorie de Zaïre au maximum.

Ce moment maximum pourra être prévue par ordonnance du président de la république sur proposition conjointe du ministre ayant l'économie et l'industrie dans ses attributions après consultation l'OPEC notamment en fonction de la variation du pouvoir d'achat de la monnaie et d'éventuels réajustements monétaires.

C'est des points les plus faibles de la PME ; C'est dernière à commencé petite sans tradition de management moderne ce qui a engendré aujourd'hui une mauvaise organisation en termes de délégation des pouvoirs et de repartions des tâches.

Quant à sa gestion, la PME n'est pas dotée des moyens de suivie et de contrôle de gestion à savoir des tableaux de bord et moins encore de la comptabilité analytique.

D'une manière générale, les PME ont un système de direction centralisé, car pour une PME la décentralisation coûte chère. En plus, sa mise en oeuvre nécessite des glissements promotionnels et donc une augmentation des salaires du personnel.

C.LES RAISONS D'EXISTENCE DES PME

La logique économique tend à prôner la grande taille qui permet de profiter des économies d'échelles (capacité de production) et par conséquent de l'effet d'expérience (efficacité productive).En effet, la réalisation de l'économie d'échelle consiste à produire une quantité supérieure en utilisant la même capacité de production et ce à travers la concentration sur le volume et la standardisation des procédures de production. De ce fait, les ouvriers vont avoir des tâches répétitives ce qui leurs permet d'augmenter la productivité, en produisant dans un temps moindre et d'une quantité supérieure, c'est qu'on appel l'effet d'expérience.

Pour tant plus efficace et efficiente, la grande firme se caractérise généralement, d'une part par un manque de flexibilité, ce qui affecte sa capacité de s'adapter aux changements de son environnement et d'autre part, par le fait qu'elle est loin de son marché et donc elle se trouve incapable à une certaine demande spécifique.

De ce fait, la PME existera vue la nécessite d'être flexible et proche de son marché .En plus, certaines activités nécessitent l'hyperspécialisation du fait des technologies utilisées au détaille des marchés (riches stratégiques) ; chose difficile à réaliser par la grande firme se caractérisant par la réalisation de l'économie d'échelle .On ajoute qu'une grande entreprise va favoriser l'existence d'un réseau d'entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes.

On note en dernier lieu, que la volonté du dirigent de limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le contrôle favorise l'existence de ce type d'entreprises.

2 .caractéristiques, types des PME en RDC

A .caractéristiques

1. la gestion est confiée a une seul personne, responsable de l'entreprise. IL assurées dans la grande entreprise par de personnes distinctes.

B .types

1. celles oeuvrant dans l'économie structurée au PME formelles, groupées dans la plupart au sein de l'OPEC (Office de Promotion des PME congolaises)

2. celles oeuvrant dans le secteur non structuré de l'économie ou PME informelles.

Ce sont des activités productrices des biens matériels au immatériels, qui s'exercent hors les normes légales ; par définition, les entreprises du secteur informel ne sont pas déclarées et ne déclarent pas leur main d'oeuvre.

Elles sont donc illégales par ce qu'elles ne respectent pas les règles de leur existence et les quelles, les activités agricoles d'auto suffisance.

1. les petites ou très petites entreprises qui fonctionnent sur un modèle des activités modernes : les activités de restauration, de réparation, de transformation,...

2. les activités spécifiques commerciales ; petites boutiques ; petites vendeurs ; coiffeur, porteurs,...

3. les activités de mêmes services : laveur de voitures, cireurs, coiffeurs, ...

4. les activités de type traditionnel, culturel, spirituel, ou psychologique : guérisseurs, féticheurs, marabouts, pasteurs, charlatans,...

Un grand nombre de demandeurs d'emploi transitent par ce secteur salarie ; ils se peuvent accepter de quitter ce secteur pour l'emploi salarié que si les salaires proposés dans le secteur salarié sont nettement supérieurs aux revenus retirés dans les activités informelles.

SECTION II. ROLE ET IMPORTANCE DES PME

A. rôle des PME

Contrairement à ce que l'on pourrait penser, les PME (Petites et Moyennes Entreprises), jouent un rôle essentiel dans notre économie.

Face aux grandes entreprises, beaucoup moins nombreuses, elles constituent la majeure parti de notre tissu économique.

Il convient de définir les PME. La nomenclature de l'INSEE considère que l'effectif des PME ne doit pas dépasser 500 salaries, au-delà nous entrons dans le cadre de la grande entreprise^15(*)

De même, leur chiffre d'affaires doit être inferieur à 30 millions d'euros ; Dans ces conditions, il apparait intéressant, âpres avoir dans une premier partie détermine les caractéristiques économiques et juridiques des PME, d'envisager les causes de leur dynamisme et de leur fragilité dans une seconde partie, afin d'appréhender dans quelle mesure elles sont déterminantes pour notre activité économique^16(*)

B. importance des PME

Les PME sont importantes dans le processus d'approvisionnement du gouvernement pour deux raisons :

1. le gouvernement compte sur les petits fournisseurs. Les Petites Entreprises offrent déjà une quantité considérable de biens et de services au gouvernement fédéral.

Depuis toujours, les PME représentent environ 45% de la valeur des achats du gouvernement et 66% des marchés publics.

2. Les PME jouent un rôle essentiel pour l'économie d'un ETAT, le succès des PME a une incidence sur la sante de l'économie et de la société congolaise puisqu'elles sont le moteur de la création d'emplois, de la croissance économique et de l'innovation.

Les PME représentent 45% du produit intérieur brut(PIB), l'essentiel de le croissance économique du pays, 60% de la totalité des emplois dans l'économie et 75% de l'accroissement net du nombre d'emplois.

Les PME font partie intégrante du tissu économique de notre pays et elles jouent un rôle important dans les approvisionnements du gouvernement.

C. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES PME

-Circuits de décision plus rapide, plus de réactivité plus de dynamisme, compétence du Directeur.

CHAPITRE II : METHODOLOGIE DU TRAVAIL ET PRESENTATION DU MILIEU

II.1. PRESENTATION DU MILIEU (ville de Bukavu)

II.2.APPROCHE METHODOLOGIQUE

L'examen de l'impact des petites et moyennes entreprises sur le développement économique de la république démocratique du Congo exige une méthodologie qui écarte tout en premier lieu le préjuge. Nous avons adopté pour la méthode juridico-sociologique qui consistera, d'un cote à analyser et critiquer les textes des lois et de l'autre cote à déboucher sur la dynamique de faits dans leurs réalités au prés des petites et moyennes entreprises.

Au niveau des PME, nous avons mène nos investigation avec nos questionnaires d'enquêtes, nous avons fait appel à la méthode d'enquête directe sur terrain.

Nous sommes descendus sur terrain avec un questionnaire que nous avons administré à la population de la ville Bukavu à travers les PME du secteur différent dans la ville de Bukavu.

II.2.1.MATERIELS UTILISE

Nous nous sommes servis d'un questionnaire à choix multiple et où l'enquêté devait également proposer son avis. Pour produire les questionnaires, l'outil informatique et papiers nous ont été indispensables mais aussi le stylo pour compléter un questionnaire.

CHAPITRE III. PRESENTATION ET INTERPRETATION DES RESULTATS

III.1. PRESENTATION DE L'ENQUETE

III.1.1.Objectifs de l'enquête

- Faire l'étude des actions de l'État permettant la promotion des PME et des mesures limitatives du marché informel ;

- Analyser quelques activités d'auto-prise en charge et les conditions de vie de la population.

III.1.2. Outils de l'enquête

Un questionnaire comprenant des questions ouvertes et fermées à été administré aux habitants de la ville de Bukavu.

Il nous a aidé à récolter les résultats au sein de nos enquêtes chaque questionnaire portait à sa tête la présentation du résultat de l'enquête et le cadre de l'enquête avait 11 questions au total avec plusieurs variables.

Pour déterminer la taille de l'échantillon nous nous sommes réfères à la formule de ( COCHRANG cité par Alain BOUCHARD.1989)

En effet, cette formule stipule que quand la population mère faisant l'agent de l'enquête est inferieure au égal à un million (1.000000) individus avec une marge d'erreur de 10%. C'est cette méthode qui nous a permis de trouver la taille de l'échantillon corrigé pour une population mère de 806940 personnes qui se trouvent dans la ville de BUKAVU. La formule de l'échantillon corrigée est la suivante

Cette histogramme détermine le nombre d'enquêtes suivants les communes qui constituent la ville de Bukavu.

De ces 90 enquêtes, nous avons 40 soit 44,5% dans la commune d'Ibanda, 30 soit 33,3% dans la commune de Kadutu et 20 soit 22,2% dans la commune de Bagira.

Histogramme n°2 : Répartition de l'échantillon selon les variations de Sexe.

Il ressort de cette histogramme que sur 90 enquêtées ,55/90 soit 61,1 sont de sexe masculine qui oeuvre dans l'activité de Petite et Moyenne Entreprise et 35/90 soit 38,9% sont de sexe féminine. Notons que c'est la majorité de sexe masculin qui dominé l'activité.

Cet histogramme montre que sur 90 personnes enquêtées, 55 soit 61,1 sont mariées, 30 soit 33,3 sont célibataires, 3 soit 3,3 sont divorcées, et 2 soit 2,2 sont des personnes veuves. Notons que cet état matrimonial est important par ce qu'il nous permet de comprendre que non seulement toutes les catégories sociales ont été atteintes par notre enquête mais qu'aussi tout le monde ne peut pas comprendre de la même manière le problème sous-étude.

Il ressort de cette histogramme que sur 90 enquêtes, 45/90 soit 50% ont un niveau de diplôme d'état, 27/90 soit 30% ont un niveau Universitaire, 18/90 soit 20% ont un niveau d'étude primaire. Notons que la majorité des enquêtes ont un niveau de diplôme d'Etat et qu'encore une fois notre enquête a touché toutes les couches sociales sur le plan intellectuel mais dans notre échantillon, il n'y a pas eu d'analphabète.

Histogramme n°5 : Répartition de l'échantillon selon les Catégories d'âges.

Au vu de cette histogramme, nous avons les différentes catégories d'âges de nos enquêtés. Sur 90 enquêtés, 27 soit 30% dont l'âge varie entre 21 à 25 ans, 23 soit 25,5% varie entre 36 à 40 ans, 17 soit 18,8% dont l'âge varie entre 31 à 35 ans, 15 soit 16,6 dont l'âge varie entre 16 à 20 ans, 8 soit 8,8 varie entre 40 ans et au-delà. L'âge de 16 ans a été pris comme âge de départ car la plus part des très petites entreprises sont de majorité des mineurs de moins de 18 ans.

Histogramme n°6 : Répartition de l'échantillon selon le Nombre d'enfant en charge.

Les données de cette histogramme montrent que sur 90 personnes enquêtées, 35/90 soit 33,8% ont 1à3 Enfants en charge, 28/90 soit 31,1% ont 4à6 enfants, 27/90 soit 30% sont sans enfants, 10/90 soit 11,1% ont plus de 6 enfants.

Histogramme n°7 : Répartition de l'échantillon selon l'ancienneté dans le métier.

Cet histogramme montre que sur le 90 personées, 37/90 soit 41,1% ont une ancienneté de 5à10 ans, 27/90 soit 30% ont une ancienneté de 1à5 ans, 16/90 soit 17,8% ont une ancienneté de plus de 10 ans, et 10/90 soit 11,1% ont une ancienneté de moins d'une année.

Histogramme n°8 : Répartition de l'échantillon selon l'Origine du Capital.

Les données de cet histogramme montrent que sur 90 personnes enquêtées, 78/90 soit 86,6% ont parvenu à avoir leur capital par leur propre effort (effort personnel), et 12/90 soit 13,4% ont eu leur capital par l'effort de la famille.

SECTEUR	Nature d'activité	Nombre de PME	Nombre de personnes engage	Salaire minimum en $	Montant de taxes en $/an	Affectation de taxes	Rentabilité en $/an
PRIMAIRE	Élevage	3	3	25	27	Environnement	1500
	Agriculture	3	6	70	27	FPC,DGI,Environnement	1000
	Exploitation minière	3	7	150	120	Environnement, FPC, DGI, Culture et Arts	6000
	Extraction minière	2	7	120	70	Environnement,FPC,Petente	7000
SECONDAIRE	Coupe et couture	7	14	55	25	Culture et Arts,DGI,FPI,Eenvironnemen,Petente	1200
	Menuiserie	14	30	45	30	Environnement,FPC,petente,Culture et Arts	1500
	Savonnerie	7	19	55	60	DGI,Environnement,Petente,FPC	2000
	Bijouterie	8	12	45	35	FPC,DGI,Environnement,Culture et Arts	1000
TERTIAIRE	Vente des minerais	5	9	120	70	FPC,DGI, Environnement, Culture et Arts,Sonas	8000
	Vente des aliments	11	14	130	40	Sonas,FPC,DGI,Environnement	2500
	Vente des habits	20	30	55	45	FPC, Patente, DGI, Sonas, Environnement	1400
	Ventes des carburants	7	18	80	230	DGI, Sonas, Patente, Environnement	5000

Suivant le tableau ci-dessous, nous constatons que la plupart des PME sont dans le secteur tertiaire représente 45,8% de PME enquêtées soit 43/90 suivi par le secteur Secondaire représente 40% soit 36/90 et en fin le secteur Primaire qui représente 12,2% de l'ensemble des PME enquêtées soit 11/90.

Tenant compte de nombre des personnes engagées, nous avons constaté qu'elles sont plus engagées dans les secteurs secondaires soit 75 personnes, suivi du secteur tertiaire soit 71 personnes et en fin du secteur Primaire soit 23 personnes.

S'agissant de montant de taxes payées en dollars, Ces dernières sont situe entre 30 et 230$ et qui sont affectées plus au service d'Environnement, Culture et Arts, Patente, DGI, Sonas,...

Tableau n°10 : Répartition de l'échantillon selon les Souhaits ou Proportions des Enquêtées des PME selon chaque secteur

Dans ce tableau la plupart d'enquêtes ont proposé à l'État de créer un centre dde formation sur la gestion de PME où ils seront formés sur la gestion et la promotion des PME mais aussi imprégnés de leurs devoirs en termes de taxes à payer, les modalités de création,...

Ils souhaitent avoir les soutiens et l'assistance de l'État par des subventions en octroyant des crédits, dons, aides,...

Enfin, d'autres ont proposé la suppression ou la réduction de certaines taxes pour leur permettre l'évolution ou la progression de leurs activités.

III.1.3. CONCLUSION PARTIELLE

Dans cette partie du travail, il a été question de donner l'introduction générale, la généralité et le revue de la littérature sur les PME, méthodologie du travail et présentation du milieu mais aussi la présentation et interprétation des résultats de l'enquête.

-la majorité de la population parvient à s'auto-prendre en charge grâce a leurs activités privées, entreprises au sein de ces petites unités (PME)

Les différentes méthodologies (statistique, historique, descriptive, comparative) et les techniques : observation, interview, analyse documentaire et questionnaire d'enquête. Utilisée dans notre travail qui ont confirmé nos hypothèses :

-La plus part de la population Bukaviennes vivent grâce à l'activité de PME pour lutter contre la pauvreté et les chômages ;

-L'État favorisent l'initiative privée c'est ainsi qu'il a créa l'OPEC qui est l'Office de ---Promotion des Entreprises du Congo.

CHAPITRE IV : PROJET DE CREATION D'UN CENTRE DE FORMATION SUR LA GESTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES DANS LA VILLE DE BUKAVU.

I. PRESENTATION SOMMAIRE

I.1.TITRE DU PROJET

Notre projet intitule son titre sur la création d'un centre de formation d'un centre de formation sur la gestion des petites et moyennes entreprises dans la ville de Bukavu.

I.2.localisation géographique

Ce projet s'étend sur toute l'entendu de la ville de Bukavu, province du Sud-Kivu, en République Démocratique du Congo.

I.3. Durée du projet

Ce projet va être réalise sur une période allant du 01 septembre 2015 au 01 septembre 2017, donc un projet de 2 ans.

II. RESUME DU PROJET

Notre projet se définit comme un projet de création d'un centre de formation sur la gestion des petites et moyennes entreprises dans la ville de Bukavu, ce centre aura pour missions d'organisation des activités des formations sur la gestion et l'entreprenariat des PME à travers la ville de Bukavu et ses environs en vue de palier aux problèmes qui se posées dans ce secteur d'activité économique dans ce milieu.

En effet le projet est conçu a partir d'un constant que la population de la ville de Bukavu vit dans une condition médiocre dû non seulement au manque d'emploi au la pauvreté mais aussi d'un manque des cadres d'une bonne orientation des activités génératrices de revenus (AGR en sigle), d'une insuffisance des connaissances techniques de formation social,... sur les activités économiques.

En dépit de ceux qui précédent nous estimons qu'une formation sur la gestion des PME pourra changer efficacement et durablement ce modeste classique de la production sociale c.-à-d. le changement au sein de la population de la ville de Bukavu en particulier et de la RDC en générale.

Ce pendant, la réalisation de ce modeste projet sera rendu possible grâce aux efforts conjugues de la population locale de la ville de Bukavu et de l'État congolais, mais aussi d'une aide extérieure à solliciter au près du bailleur de fond qui est la Banque mondiale de développement.

III. CONTEXTE GENERAL

La ville de Bukavu est situe dans la province du Sud-Kivu en République Démocratique du Congo.

Depuis quelques décennies, ce milieu a été un terrain d'affrontement, de banditisme et de la délinquance de tout genre, il héberge plus de 80690 habitants. Aux cous de nos enquêtes dans la ville de Bukavu, il a été constant que la population souffre d'un problème sur la gestion des PME dû au manque de la formation sur leurs activités économiques.

Ce pendant, la population se débrouillent dans le contexte au l'État n'intervient plus pour le sur vit de ce dernier depuis au moins une décennie, dont l'État ne cesser d'augmenter des taxes.

La situation socio-économique que traverse notre pays en général et en particulier la ville de Bukavu où les conditions de vie médiocre, manque de la connaissance sur l'entrepreneuriat et La promotion des PME, la population urbaine avec un faible revenu ne parvient pas à subvenir à ses besoins primaires, ce qui entraine un déséquilibre manifeste dans le bien-être au sein de la ville de Bukavu.

Pour clore, nous disons que, ce projet se propose d'améliorer les conditions de vie socio-économique de la population à travers une formation sur la gestion des PME qui permettra de restaurer un équilibre entre les conditions de vie sociales et économiques.

IV. DESCRIPTION DU PROJET

IV.1. objectif général

L'objectif général de ce projet est de contribuer à l'amélioration des conditions de vie socio-économique des initiateurs de PME.

IV.2.objectif spécifiques

Ø Disponibiliser les intrants nécessaires pour la formation afin d'accroitre un niveau supérieur de formation.

IV.3.Résultats attendus

Ce sont des produits aux quel le projet doit aboutir pour atteindre ses objectifs. C.-à-d. la solution pour résoudre ces fléaux. Les résultats suivants seront attendus :

ü 70% de la population maitriseront les pratiques et théories apprises et capables d'ouvrir leurs propres entreprises privés ou collectives.

ü 80% de la population serrant capables d'initier les travaux générateurs de revenus et pouvoir à leurs besoins primaires grâce a la formation.

IV.4. Bénéficiaires

· Bénéficiaires directs : sont des populations venant de la ville de Bukavu se ses environs.

· Bénéficiaires indirects : sont des populations venant dans les autres villes de la RDC en générale qui auront l'occasion de passer au de vivre dans cette ville.

IV.5. Composantes principales et activités

IV.6.RESPONSABLES ET COOPERATIONS AVEC D'AUTRES PARTENAIRES

IV.6.1.Organisation du projet

IV.6.2.Gestion et fonctionnement du projet

Il sera un technicien en Développement Rural de niveau A0. Il coordonnera les activités du projet tant sur le plan administratif que technique. Il se chargé d'engager le personnel qualifié et selon le besoin

Il sera un TDR de niveau A1. Il supervisera quotidiennement les activités de formation ainsi que toutes les animations et sensibilisation.

Ce service fonctionne au sein de la coordination. Il sera chargé : De tenir les livres comptables pour toutes les opérations financières ; le trésor de l'organisation ; Assurer la correspondance ; Entretenir des relations avec les organisations et autres services.

Est un service de l'organisation composé des deux personnes. Il est chargé d'informer la population, de vitaliser une communauté amorphe et amener les gens au changement et acquisition de nouvelles connaissances.

Est un service composé de trois personnes qui seront chargées de sensibiliser la population dans différentes communes de la ville, et par les mass medias.

Ce service sera chargé des maintenir en bon état les logistiques de formations et subvenir les réparations.

Ce service sera chargé se garder les stocks, matériels et surtout les extrants du projet mais aussi la distribution de ces derniers.

Il aura pour métier d'introduire les visiteurs .et il est chargé de maintenir la propriété au sein du batiment.il dépend de la logistique.

Elle sera chargée de la garde des infrastructures du projet. Elle dépend directement de la logistique à qui elle donne rapport.

IV.7.BUDGETISATION

Le budget se définit comme l'expression en termes financiers d'un plan ou programme. C'est aussi par le moyen par lequel on repartit les ressources dont on dispose^17(*)

Ce projet n'a pas de rentabilité économique directement car il vise à former la population sur la manière de gérer les PME dans leur milieu.

TITRE : PROJET DE CREATION D'UN CENTRE DE FORMATION SUR LA GESTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES DANS LA VILLE DE BUKAVU

Résumé Narratif

Indicateur objectivement vérifiable(IOV)

Moyen de Vérification(MV)

Condition critique(CC)

OBJECTIF

Améliorer les conditions socio-economiques

80% de la population améliorer leurs conditions socio-économiques

à la fin du projet

-Observation

-Enquête

-Sondage

-Visite sur terrain

-Rapport de la division provincial des PME

BUT

Créer un centre de formation sur la promotion des PME pour la population de la ville de Bukavu

Un centre ayant la capacité d'acquérir 120 personnes est disponible pour ce projet dans cette ville

-Descente sur le terrain

-Photo

-Témoignage de la population

-Qu'il y ait une maison à louer

-Qu'il y ait stabilité politique et économique

EXTRANTS

(OUT PUTS)

-Bâtiment alloué

-le personnel engagé

-Matériel roulant acheté

-Projet équipe

-Population sensibilisée

-Personnel formé

-un coordinateur A0

-Un Superviseur A1

-un secrétaire comptable G3 CA

-3 sensibilisateur A1

-2 Animateur A1

-1 logisticien G3 LOG

-2 sentinelles

-1 Huissier

-70% de la population forme sur la gestion des PME

-Un bâtiment de 13 mètres x 18 mètres en briques cuites

-Liste du personnel

-Contrat de travail

-Liste de paie

-Rapport du projet

-Visiter sur terrain

-Photos pendant les formations

-Interview

-Que le programme soit bien élaboré et réalisé

-Que la main d'oeuvre soit disponible

-Que le personnel soit disponible

-Que la population soit susceptible au changement

INTRANTS

(IN PUT)

-louer un bâtiment

-Engager le personnel

-Acheter le matériel roulant

-Équiper le projet

-sensibiliser et conscientiser la population

-Former le personnel

Synthèse du budget

-charge du personnel : 50400$

-Achat de mobiliers : 1835$

-Localisation d'un immeuble : 4800$

-Fournitures de bureau : 6426$

-Matériel roulant : 73400$

-Coût d'entretien : 190,33$

-Formation et réunion : 4880$

-imprévu : 4248,93$

-Total général : 145880,25$

-Documents comptables

-Factures et bordereaux de versement

-Journal et grand livre du projet

- Que le bailleur libère à temps le fonds

-Que les fonds ne soient pas détournés

CONCLUSION GENERALE

Au terme de ce travail intitulé l'impact des PME sur le développement économique de la ville de Bukavu ; nous sommes partis de la problématique selon laquelle : la RDC est classée parmi les pays en voie de développement c'est-à-dire que sa population vit en dessous de standard internationale qui, pour améliorer ses conditions de vie sociale et économique, cette dernière recourt à la création des PME ; d'où notre question principale de recherche ainsi formulée : quelle serait l'impact des PME sur le développement économique de la ville de Bukavu ? Celle-ci a été soutenue par des questionnaires secondaires.

Notre hypothèse a été formulée comme suit : les petites et moyennes entreprises constitueraient une des armes efficaces dans le processus de lutter contre la pauvreté, le chômage et grâce a elle un développement intégral est possible dans la ville de Bukavu.

Pour vérifier cette hypothèse, nous avons recouru a une méthodologie tels qu'elle est détaillée à la page 17.

Les méthodologies et techniques utilisées nous ont permis de vérifier nos hypothèses et de le traduire en résultat au regard du tableau ou histogramme N°1 au tableau N°10, le tableau N°9 présente les différentes PME enquêtées par secteur et le dernier exprimant les propositions ou souhaits des enquêtés a été traduit en projet de création d'un centre de formation sur la gestion des PME dans la ville de Bukavu dont le cout a été estimé 145.880, 25$.

Hormis l'introduction et la conclusion ses travail est subdivisée en quatre chapitre dont :

- le deuxième se rapporte sur la méthodologie et présentation du milieu d'étude, le

- le troisième porte sur la présentation et l'interprétation de résultât, et enfin le dernier présente le projet de création d'un centre de formation sur la gestion de PME dans la ville de Bukavu.

Nous n'avons pas la prétention d'avoir analysé les contours du problème ; Néanmoins, nous nous sommes efforcer de réaliser une oeuvre qui s'est penchée en substance sur le problème aux quels la majorité des PME congolaise sont confronté, nous invitons d'autre chercheurs à nous emboiter le pas est allé plus loin dans ses recherches.

BIBLIOGRAPHIE

3. Martin E., vade-mecum du gestion des PME, III fascicule, crée une PME, éd. Cadicec ,1997.

II.TFC, MEMOIRES ET COURS

1. BUHENDWA WENDO M. Victor, Cours d'entrepreneuriat, PME et Développement, ULGL/Goma G3, Inedit.

2. KAZADI Nduba.J. Politique de rémunération (notes de cours) FASEC, UNIKIN, 2000.

3 .YETA BALUTIDI Princesse, l'apport des pme au développement économique de la RDC, UNIKIN, 2008.

3. Nouveau rapport de l'organisation de coopérative et de développement économique du 19 avril 2013.

4. Ordonnance-loi N° 71-011 du 05 janvier 1973 Portant création et organisation de l'office de promotion des PME.

TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE................................................................................................I

DEDICACE................................................................................................II

REMERCIEMENTS.....................................................................................III

SIGLES ET ABREVIATIONS........................................................................IV

O. INTRODUCTION GENERALE...................................................................01

0.1. PROBLEMATIQUE................................................................................01

0.2. HYPOTHESES......................................................................................02

0.3. Objectif du travail...................................................................................02

0.4. Délimitation Spatio-temporelle....................................................................03

0.5. Choix et Intérêt du sujet............................................................................04

0.6. Difficultés Rencontrées.............................................................................04

0.7. Subdivision du travail..............................................................................04

Chapitre I. GENERALITES ET REVUE DE LA LITTERATURE..............................05

SECTION I. Définition et Caractéristiques de la PME.............................................05

1. Origine, Définition et Raisons d'Existences des PME...........................................05

A. l'Origine de la notion de PME......................................................................05

B. Définition des Concepts clés........................................................................05

C. les Raisons d'existence des PME..................................................................09

2. Caractéristiques, Types des PME en RDC.........................................................09

A. Caractéristique.....................................................................................09

B. Types des PME....................................................................................10

SECTION II. Rôle et Importance des PME...........................................................10

A. Rôle................................................................................................11

B. Importance.......................................................................................11

C. Avantages et Inconvénients des PME.........................................................12

II.1. Historique de la ville de Bukavu..................................................................13

II.1.2. Situation géographique et physique............................................................13

A. Localisation.......................................................................................13

B. Relief..............................................................................................14

II.1.3.Situation économique.............................................................................14

A. Agriculture.......................................................................................14

B. Commerce et Industrie..........................................................................14

C. Voies de communication........................................................................14

II.1.4.Situation socioculturelle..........................................................................15

II.1.5. Situation politico-administrative...............................................................16

II.1.6.Situation Démographique........................................................................17

II.2. Approche Méthodologique.........................................................................17

II.2.1.Matériels Utilise...................................................................................17

III.1.PRESENTATION DE L'ENQUETE............................................................18

III.1.1. Objectifs de l'enquête............................................................................18

III.1.2. Outils de l'enquête..............................................................................18

III.1.3.Conclusion Partiel................................................................................23

I. Présentation Sommaire................................................................................26

I.1. Titre du projet........................................................................................26

I.2. Localisation du Projet...............................................................................26

I.3. Durée du Projet.......................................................................................26

II. Résume du Projet......................................................................................26

III. Contexte General....................................................................................27

IV. Description du Projet................................................................................28

IV.1. Objectif général....................................................................................28

IV.2. Objectifs spécifique...............................................................................28

IV.3. Résultats Attendus................................................................................28

IV.4. Bénéficiaires.......................................................................................28

IV.5. Composantes Principales et Activités...........................................................29

IV.6. Responsables et Coopérations avec d'autres partenaires.....................................29

IV.6.1.Organisation du Projet...........................................................................29

IV.6.2. Gestion et Fonctionnement du projet.........................................................29

IV.7. Budgétisation du projet...........................................................................34

CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTION...................................................35

BIBLIOGRAPHIE.......................................................................................36

TABLE DES MATIERES...............................................................................39

* ² Buhendwa Wendo M. Victor, cours d'entrepreneuriat, PME et développement, ULPGL/GOMA, G3, Inédit.

* ³ Nouveau rapport de l'Organisation de Coopérative et de Développement Economique du 19 avril 2013

* ¹³ Ordonnance-Loi N°73-011 du 05 Janvier 1973 portant création et organisation office de promotion des PME

* ¹⁴ KAZADI Nduba,j.,politique de rémunération(notes de cours) FASEC,UNIKIN,2000,p.31

* ¹⁷ Ferdinand VINCENT, Manuel de gestion pratique des associations de développement rural du tiers monde, Tome il gestion financière, éd .L'harmattan, 75005 Paris, p.3637, 112p.