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Analyse de la gestion des sfd à  travers le dispositif de contrôle et de supervision mis en place par le drs-sfd

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par Nicolas Diodji Mamadou FAYE
BEM DAKAR - International Management Program option Finance 2015
  

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L'analyse de la gestion des Systèmes Financiers Décentralisés à travers le dispositif de contrôle mis en place

par la DRS-SFD

DEDICACE

Je dédie ce travail à :

+ Mes parents pour les efforts consentis pour ma réussite;

+ Mes soeurs et leurs maris pour leur soutien sans faille;

+ Mes nièces;

+ Toute la famille FAYE de père comme de mère;

+ Mon parrain et ma marraine;

+ Mes amis;

+ La communauté Saint Augustin;

+ Mes camarades de classe;

+ Toute la communauté de BEM DAKAR.

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Nicolas Diodji Mamadou FAYE, International Management Program, BEM DAKAR

L'analyse de la gestion des Systèmes Financiers Décentralisés à travers le dispositif de contrôle mis en place

par la DRS-SFD

REMERCIEMENTS

J'adresse mes sincères remerciements à :

+ Mon encadreur, Monsieur Herve FOYANG ;

+ Monsieur EL Hadji Amar SECK de la DRS-SFD;

+ Monsieur Alain DIOP, responsable pédagogique à BEM DAKAR, + Membre du jury.

Qu'ils trouvent ici l'expression de ma profonde gratitude.

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Nicolas Diodji Mamadou FAYE, International Management Program, BEM DAKAR

L'analyse de la gestion des Systèmes Financiers Décentralisés à travers le dispositif de contrôle mis en place

par la DRS-SFD

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Présentation variable dépendante et indépendante Tableau 2 : Cartographie des risques des SFD

Tableau 3 : Présentation des 10 anomalies ayant atteint des taux de fréquences supérieur ou égale à 50%identifiées dans le secteur

Tableau 4 : Tableau récapitulatif de l'analyse des risques Tableau 5: Tableau récapitulatif de l'analyse des anomalies Tableau 6: Tableau des anomalies et des recommandations

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Nicolas Diodji Mamadou FAYE, International Management Program, BEM DAKAR

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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Modèle d'analyse

Figure 2 : Schéma de supervision basée sur les risques

Figure 3 : Le système de gestion électronique des courriers / documents (GEC/GED)

Figure 4 : Le système d'alerte précoce (SAP)

Figure 5 : La plateforme automatisée de supervision et de suivi intégré (PASSI)

Figure 6 : L'espace professionnel

Figure 7 : Le tableau de suivi intégré (TABSI)

Figure 8 : Le système de suivi-évaluation axé sur les résultats (SYSEar)

Figure 9 : Evolution du risque de crédit

Figure 10 : Evolution du risque de liquidité

Figure 11 : Evolution du risque de gouvernance ou réglementaire

Figure 12 : Evolution du risque opérationnel

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry